創新力：從思維到能力的企業增長之路

首推 只點開某個章節 感覺有點靠邏輯務實的敘述， 就標了一下推薦 （屬實魯莽了）。 因爲是關注的主題，從首章起讀，小標題與敘述的立論 比較空泛 。 再逐個標題要點通讀速閱讀， 發現敘述立論 整體都比較大而寬泛， 可以說是正確的大話， 好像找不出什麼問題 ，但就是給人感覺比較空洞了。 對「創新」這個主題，除了管理大師德魯克的《創新與企業家精神》、《創新的起源：科學技術進步史》，還比較印象的是——克里斯坦森在《創新者的窘境》提出的「破壞性創新·和「延續性創新」 只是都還沒通過，以前只是聽過解讀版 現在早忘記大概的結構了。 早期還沒養成閱讀習慣， 只選擇聽書 ，後來發現有些書， 解讀人講得過於主觀臆斷了， 纔開始找原書對照 ，發現解讀與原文 確實很有差距， 就放棄了聽書解讀 。 彼時才意識到 講解版 確實方便 容易快速瞭解一本書的核心內容，但有些關鍵要點細節還需要加強理解； 而且講解水平 也因人而異， 有些講得很不好 還會產生誤判 ，覺得沒必要探究 ，所以書還是要自讀 。

摘抄： “尋找新機會：準確預測，抓住發展機遇，準確判斷時機 進化思維的第二個應用場景是應變和求變，深刻理解唯一的不變就是變化，積極洞察周圍事物的變化，適時總結變化規律，準確地判斷髮展時機，主動求變，抓住發展機遇。具體來說，進化思維能力可以幫助我們解答以下問題： 如何建立組織成員的危機意識，保持創業的“day1”（第一天）狀態？ 如何讓組織成員願意挑戰不確定的崗位和目標？ 如何讓組織成員積極開展新業務？ 如何建立終局思維，提升前瞻意識？ 如何建立動態看待事物的意識與能力？ 如何準確判斷趨勢，區分機會和陷阱，享受紅利，不當“韭菜”？ 如何洞察行業發展規律，抓住企業階段性的戰略重點？ 如何識別長期價值，建立動態護城河？ 如何爲新業務探索理清思路？ 如何以低成本發展新業務？ 如何洞察組織發展規律，抓住組織階段性的短板？ 如何在外部發現和應用具備增長潛力的新要素？”

真實反映了混沌學園的水平，不敢恭維。

看了許多歐美日等發達國家的創新專著，第一次看到國內專家對創新的認真、理論化又有一定實踐案例的介紹還是很感欣慰的。本書最大的看點是應用了國內許多創新型企業創新故事，包括華爲、阿里、騰訊、小米、字節跳動等，而且對創新有自己的理論分析。但總體而言，理論分析偏多、有些又有點畫蛇添足之嫌，如果更加簡練一點，可能會更具可讀性。

沒有創業經驗，不是太能看懂。 但現在社會發展那麼快，成功有時代必然的同時，針對企業也好，個人也罷，我更願意相信有偶然的因素。 所以，從成功者身上總結的經驗固然沒有問題，但是基於時代和偶然性的背景下，他人可借鑑和複製的價值值得深深思考。

1、創新不是創意，是解決問題的能力 解決問題最重要的是思維能力，不是具體問題怎麼做的，而且遇到問題怎麼思考的。 2、創新需要四種思維能力：要素解構、動態思維、差異化、全局觀。 3、創新是人推動事兒，所以人是最重要的。在組織中比創新者更重要的是創新決策者。 4、創X組織：兼顧效率創新和價值創新，是一種創新生態，需要做到守正出奇。

混沌新書，必須推薦。 在創新的維度上，混沌在不斷深入，不斷創新，不斷迭代。混沌的理論體系越來越更完善，越來越更系統，越來越更好實踐。 對，就是教授講的這個越來越的感覺。

基本上就是很多書的拼湊版，案例也單調的可怕。 沒有很多耳目一新的內容。

沒有說到創新的本質，一直圍繞如何提高創新能力，什麼叫創新也沒有說

抱歉，通篇概念陳述，感覺是碎片理論平移拼湊的，實在缺乏可讀性！浪費時間