從戰略到執行
逄增鋼 湯晶淇
627人在讀
11.9萬字總字數
¥29.99定價
逄增鋼 湯晶淇
本書是企業中、高層管理者、戰略領域管理者以及第三方諮詢顧問的貼身工具書。本書詳細的梳理了從戰略制定到執行落地的流程，介紹了這其中涉及的主流工具及使用方法。本書的主要內容圍繞以下三個部分展開：第一部分，組織戰略模式的選擇。釐清關於戰略的認知和基本思想，解決戰略制定過程中面臨的幾種核心問題：如何平衡能力建設與市場定位；如何平衡戰略的計劃性與藝術化；如何讓戰略適宜組織的內部政治、文化特徵。第二部分，組織戰略構建。基於組織可控性和行業可預測性兩個維度，定義了四種戰略制訂與執行流程，分別是經典參與式、經典主導式、實踐參與式和實踐引導式戰略與執行流程。指出了不同的企業類型和階段，如何匹配相應的戰略與執行流程，爲組織戰略管理流程的確定提供了思考框架。第三部分，戰略執行設計工具與方法。以經典參與式戰略爲原型，詳細展開並介紹了戰略的制訂與執行設計過程與工具。戰略部分從市場洞察、管理業務組合、創新焦點、戰略目標模塊展開，執行部門從執行框架、績效控制、行動控制、正式組織、人才梯隊和文化氛圍展開。展示了從戰略制訂至執行落地的全過程所需的主流方法和實用工具。
根據7-2-1學習法則（一個人的學習和成長，70%靠工作實踐，20%靠與別人交流及別人的反饋，10%靠包含讀書上課之類的學習活動），能力增長主要是依靠實踐鍛鍊，只有確保科學的流動性，才能帶來個人能力和組織能力的根本增長。
此書更像是一本手冊，集工具和方法一體。作者通過自己多年的管理諮詢實踐經驗，把各種流派的管理諮詢方法背後的邏輯打通，取長補短，集成到一套邏輯體系下，把戰略制定到執行的各個環節工具化。此書能夠幫助企業管理者用諮詢的方法發現戰略上存在的問題，並能像顧問一樣解決，也可以是管理諮詢顧問的工具書。
作爲新產品開發閱讀，很有參考意義。結構化、層次分明。
用了兩天讀完這本書，整體評價結論是：推薦閱讀。 推薦原因是這本書結合了ibm 的blm 模型和華爲的dste流程，有結構地詳細闡述了blm每個模塊的概念和方法，值得公司的經營管理人才閱讀參考。 當然，本書也存在一些可以優化的地方，譬如1）開篇未闡述ibm blm和華爲deste的框架，導致讀者沒有一個整體的框架性認知，容易陷入到各章節的細節中；2）部分章節的晦澀概念引用較多，無法起到實際的指引作用，如關於組織設計的章節；部分章節的內容較爲拼湊，當然不影響整體的可讀性。
非常好的一本書，詳細介紹了戰略到執行的過程，手把手教
寫得亂七八糟，很多概念都是錯誤的，捏造新名詞
利用BLM模型，把各家主流的戰略管理理論和流程進行融合，讀後讓人能夠對 BLM模型實操有了更深刻的理解。
這是一本普及性的或者對初步涉足管理的人學習的，真心到不了推薦的層次！因爲內容基本都是借用，自己的獨創性或見解幾乎沒有。