
[美]丹尼爾·卡尼曼 [法]奧利維耶·西博尼 [美]卡斯·R.桑斯坦等
《噪聲》一書通過系統性研究,通過兩個公式揭開了“判斷出錯”的本質,並且通過對三種噪聲的系統性分析帶你直擊噪聲。並且,從六大部分闡述了“噪聲”:從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質,從預測噪聲到闡釋噪聲的主要原因,從探討如何改進判斷和防止錯誤的的實際問題,一直延伸到什麼纔是合適的噪聲水平。”在《福格行爲模型》中,福格博士親自拆解了他提出的福格行爲模型,揭示了驅動人類所有行爲的3個關鍵要素,解析了每一個要素在驅動人類行爲中的重要作用,提供了激發每一個要素以更好地推動行爲改變的有效方法。此外,福格博士還給出了讓福格行爲模型更好地發揮作用的兩個方法,通過設計情緒來設計行爲,通過打造高頻率小成功讓小改變自然生長。本書不僅能夠幫助人們毫不費力地養成好習慣,也能夠指導人們成功對抗壞習慣;不僅能夠幫助個人實現改變,也能夠幫助羣體直面挑戰。只要掌握福格行爲模型的精髓並加以靈活運用,每個人都能夠輕鬆改變自己的工作與生活,成爲自己想要成爲的那個人。
本書將繁雜的決策邏輯拆解爲循序漸進的八個步驟,跳出單純的理論空談,紮根人性本能、情緒短板剖析決策失誤的根源。多數人犯錯並非智力不足,而是被焦慮、僥倖、固有執念綁架判斷。整套流程從界定問題、篩選信息到覆盤收尾層層遞進,約束主觀情緒化思考。它釐清直覺決斷與理性推演的適用邊界,把抽象選擇轉化爲可落地的固定框架。這本書的內核不在於強行規避所有失誤,而是藉助標準化思考模式修剪認知盲區,讓人在人生各類抉擇中保持清醒定力。
讀書筆記 很好的一套書 nosie:多數人蔘與決策,主動找尋反對的聲音,建立模型都可以更好的做出決策。 福格行爲模型:小的行爲習慣開始,找到因爲錨點,建立行爲,就可以持續改善行爲 影響力:互惠,承諾一致性,社會認同,權威,稀缺原則 慢決策:拖延有時會做出更合理的決策。 模型思維:各種模型,每個模型都好,每個模型又都不對,我們需要多模型思維。 稀缺:稀缺可以專注,但是稀缺可能縮小我們的視野,造成不是最佳決策,我們需要餘閒。 整合決策:商業決策不是選擇題,找出對抗點,充分論證,推演出更合理的決策。 你以爲你以爲的就是你以爲的嗎?:我們其實不擅長邏輯,我們其實也很矛盾。
隨手一翻遍看到了一個錯誤,比如書中對裏貝特實驗的描述。 裏貝特關於意識的實驗及其結論本來就存在很大爭議,作者對其實驗及其結論的引用太過武斷、且對其實驗結論的描述存在錯誤,實在是不加考證、誤人子弟!其過大矣!
有些規則和算法的確存在偏差,但是人也有偏差。我們應該問的是:“我們可以設計出既無噪聲,偏差又少的算法嗎?” 醫生 律師 工程 教育的決策都受制於偏見和噪音。 比如醫生的判斷受疲憊所影響。因錯誤的判斷,能否忘記和原諒呢