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印度競爭力:全球化人才是如何培養的 封面

印度競爭力:全球化人才是如何培養的

桑傑夫·辛哈

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7.3萬字總字數
¥29.99定價

內容簡介

印度究竟是如何培養出這麼多世界首屈一指的“全球化人才”的呢?印度近年來科技領域進步很快,然而印度國內的貧富差距依然存在:現代高樓和貧民窟共存,豪車和牛車共用一條道路。在這種貧富差異巨大的表象下,到底有哪些力量推動着印度前進呢?與一般從歷史、政治、經濟等結構宏觀的角度解讀印度的書不同,作者作爲出身在印度貧苦家庭的市民,寫作視角專注於日常生活、升學渠道的選擇,同時解釋了印度國家政策的改變對他未來人生規劃的影響。作者一路走向成功的過程,也是揭祕印度能培養出這麼多全球化人才的最佳例子。作者在日本工作近三十年,對於日本和印度在生活、企業文化、投資心態等領域的巨大差異有着精準的分析。

讀者書評

★★★☆☆

在日本的印度人給日本講印度 作者桑傑夫·辛哈(Sanjeev Saini)1973年出生於印度拉賈斯坦邦的貧困家庭,1996年赴日研究人工智能,後獲應用金融碩士學位,長期從事金融領域AI技術開發。他在日本工作近三十年,深度觀察日印文化差異,並通過自身經歷(如從印度理工學院到日本職場)解析印度人的奮鬥歷程。 印度和中國的共同點:悠久的歷史文化,人口衆多,勤勞,有數學天賦,建國後的發展路徑也是先計劃經濟,建立基礎工業和普及教育,完成“兩彈一星”之後,改革開放,中國“第一桶金”依靠的是兩頭在外的來料加工,成爲世界工廠,在 2010 年 GDP 超過日本。印度改革開放始於 1991 年(比中國晚 10 年),“第一桶金”依靠的是承接西方服務業外包,到現在 GDP 已經接近日本和德國,不久的將來肯定會超過日德,位居世界第三。 作者小時候的貧困和開始到日本(96 年)的辛苦奮鬥,和比他早 10 年走出國門的中國人的經歷是一樣的。印度人和中國人最大的區別應該是語言能力,華人從小被灌輸的是“納於言而敏於行”,而身處多語言環境的印度人,天然的傳統就是辯經,高種族的輕視體力勞動的傳統,每個人從小磨練的就是口才,另外就是極端的個人主義區別中國的集體主義,作者到日本後不斷跳槽,應該讓日本同事目瞪口呆,作者從小生活在印度北部講拉賈斯坦語(近似印地語),後來上的是受英語教育的印度理工學院(印度的清華),去日本工作又能很好的掌握日語。 印度人的語言能力和文化自信,龐大的人口基數,英殖民地的出身,讓印度人成爲西方(盎撒)世界人的才庫,確實讓印度裔在西方世界各地各大公司出人頭地,讓印度裔成爲在西方世界和華人競爭的最強對手。可極端的個人主義和複雜的種族宗教矛盾,也讓印度作爲一個國家,崛起的路還很長,作者也表現出印度人純熟的圈層概念,建立日本印度理工學院同學會,幫助印度對日德招商引資,但是看日本高鐵在印度的遭遇,印度這個國家需要一場革命才能完成社會現代化,對比中印兩國,勞動參與率中國高於印度一倍,主要是婦女勞動參與率(70:26),現代化首先是建立在人的平等上,能海納百川,吸引天下人才和資本,只有能夠跨民族跨種族的文明纔是燈塔。

★★★★★

這是一本瞭解現代印度的書。引用作者的話說:有權威機構預計,2030年的印度有望成爲世界第一大消費市場,印度的經濟成長才剛剛開始。擁有13億人口的印度,目前是僅次於中國的世界第二人口大國,未來其人口數量很有可能超越中國成爲世界第一。印度的國內生產總值(GDP,Gross Domestic Product)有望在不久的將來超越日本,成爲排在美國、中國之後的世界第三大經濟體。印度變化的開端是20世紀90年代初開始的經濟自由化和IT產業的發展。印度是“充滿發展潛力”的國家。不管城市還是鄉村,到處充滿了年輕人。日本已經進入了超老齡化社會,而印度國民的平均年齡只有29歲。印度人在語言方面擁有先天的優勢。印度國內的理工科大學基本全部採用英語授課在國際會議上,最難的是讓日本人開口,讓印度人閉嘴。

★★★★★

寫得很好,基本上講的是一個普通印度精英的認識,很有歲月的痕跡,在改革開放的不光是中國還有印度,突飛猛進發展的不光有中國還有印度,印度的困難有印度的特色,但也有不少發展中國家的通病,比如說貧窮和貪腐,印度人的大膽和創新能力,是他們的優勢。

★★★☆☆

因爲在外企工作的關係,接觸很多印度同事,最近幾年全球也的確有很多職位轉到印度,動輒幾千人的研發中心,採購中心,財務中心。這也許就是作者口中的印度競爭力。這裏面的競爭力包括英語和低工資。但往往business要面對的是quality下降的後果。不知道這樣的競爭力能走多遠,能否真正撐起印度的國民經濟和新興階層?而這個階層又是否能帶來印度社會的整體進步和變革?作者畢竟是個理工類人才,沒有給出政治經濟層面的答案……

★★★★★

非常不錯的一本書,值得推薦。作者的使命是爲日本和印度建立雙贏的關係儘自己的一點力量。同時也希望將自己在日本學到的優秀的日本精神傳達給印度人民。

★★★☆☆

分析了印度人才的培養模式,印度一直是走精英教育,IIT人是印度人中的精英,印度也面臨着腐敗,官僚主義,階級固化,導致培養出來的精英都選擇去美英發展,去硅谷實現自己的理想。 印度人敢於表達自己的想法,敢於爭辯,類似於歐美人以及以色列人,不同於東亞地區的人。這點需要向印度人學習。但是印度的教育只能讓少數人獲得極大的利益,無法釋放出整體國民的力量,一方面是源於印度國內各種宗教信仰,另一方面是種姓制度思想的殘留。以及所謂的民主。 算是一本通識類的著作,希望有深入探討印度人在硅谷,在歐美人公司中如何成功,如何具體管理的案例的書籍。

★★★☆☆

2021年第119本 一個在日本的印度IIT老畢業生,做的也是加強印度和日本商業聯繫的工作,對印度的解讀。 畢竟這是個真印度人說出來的話,我們得信。但是這同樣是一個印度精英的角度,要注意。 印度是多樣性的,多樣性的分裂,語言,宗教,種性,膚色,貧富。不同的羣體就是不同的世界。 可以說印度的精英是很international了,他們從小受到的教育和歐美基本差別很小。長大後也是留學歐美,個人突出也就不足爲奇。 印度的那一鍋粥,讓他們自己慢慢品吧,愁人。

★★★☆☆

印度人寫印度就算再客觀,也避免不了存在的“傲慢”,畢竟是自己的國家,就像讓外國人寫印度一樣,無法避免“偏見”,“恆河水”力量太強大了😂

★★★★★

印度頂尖人才的培養、發展確實厲害,百裏挑一進入IIT,之後還要經歷不斷地淘汰,而且淘汰的不僅是學生,還有配不上學生的老師。底層出來的學生爲了生存而學習、努力工作、隨機應變,一個人往往揹負着一個家庭的命運,這樣出來的人才是非常可怕的。不過他們大部分人之後都選擇去美英發達國家工作,就像是發達國家的人才基地,這點對印度本身損失是比較大的。

★★★☆☆

把印度人的特點描寫出來了,愛辯論,英語好,個人主義,這個和歐美很像,也許這也是大企業印度CEO比較多的原因吧。整體感覺還不夠深刻,可能要真正多去印度才能夠有更深的理解。

書籍信息

作者桑傑夫·辛哈
譯者朱悅瑋
出版社浙江人民出版社
出版時間2021-10-01
ISBN9787213102103
分類經濟理財-管理
格式EPUB
完結狀態連載中
章節數67