圖解5S現場管理實務

這本書寫的非常好，當初公司花了200萬請了日本人導入5s,效果跟這個差不多。只有導入的人才知道這個多麼好。

寫得非常好，通俗易懂，常讀常新，有需要時還會再出來讀的。

5S 就是通過打造乾淨整潔的工作環境，實現提升工作效率，減少浪費，增加安全性的工作方法。

簡單瀏覽一遍，寫的通俗易懂，具有可操作性。

書名：圖解5S現場管理實務 作者：準正銳質中心編著 ISBN：978-7-122-37782-1 出版發行：化學工業出版社 字數：4.4萬字 評價：83% 5S現場管理就是對現場進行整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke），以消除浪費的活動。5S管理通過規範現場、現物，營造井然有序的工作環境，從而達到使員工提升品質、養成良好工作習慣的目標。 簡而言之，5S是一種持續提升員工素養的管理工具，通過整頓、清掃、清潔來刻意訓練員工，幫助員工養成良好的工作習慣，不能簡單理解成“領導要來了，趕緊打掃衛生”。 5S活動是個循環往復的過程，我們不可能通過一遍5S就能一蹴而就，而是要“反覆抓，抓反覆”，把5S變成日常工作。 整理是頂層設計，一開始就要明確區分有用的和沒用的東西，留下有用的，清除沒用的。 整頓是基本要求，把留下來有用的東西加以定位，並按規定位置整齊擺放。 清掃則是更高要求，將現場的機器及工作環境清掃乾淨，從而改善工作環境。 清潔嚴格意義上來說是一種最終的狀態要求。通過持續開展上述3S活動，並形成制度和標準，維持工作環境時刻處於一種“清潔”的狀態。 最後，員工的職業素養則是終極追求和目標，只有高素養的員工才能維護好現場4S成果，反過來，也只有把現場4S做好才能稱之爲有職業素養的好員工。二者相輔相成，互爲因果。 另外，通過持續推行5S活動，還能夠減少現場安全事故的發生。於是有了6S的概念。 總而言之，任何事情，如果不去做的話，將永遠不會有結果；任何目標，如果不持之以恆堅持下去的話，就永遠也無法實現。之所以不厭其煩地指導和要求員工做整理、整頓、清掃、清潔和素養工作，其目的不僅僅在於希望員工能夠將東西擺好，將設備擦拭乾淨，更主要的是在於通過瑣碎、簡單的動作，潛移默化地提升員工的素質，使其養成良好的行爲習慣。

一口氣讀了兩遍，第一遍閱讀，第二遍看漫畫看錶格。改善不是依葫蘆畫瓢，但是可以在學習中找靈感。這本書非常值得推薦，做過5S的肯定對本書更有感觸，以方法論爲指引，找到適合自己的5S實踐。

從理論到實踐應用的表格都很全面。值得一讀。

（操起竹煙筒嘬一口，菸圈兒在天井裏轉悠出個蒙古包形狀） 俺這土坷垃腦袋讀罷《圖解5S管理實務》： 第一折·雞飛狗跳整理論 （雞窩旁堆着十八年沒挪窩的破犁頭） "兀的不是'要與不要，一留一棄'？抄起鐵鍁把陳年爛穀子分三堆：能餵豬的留，能燒火的垛，能絆腳的踹！隔壁二愣子探頭："老叔咋學城裏人斷舍離？"俺白眼一翻："這叫'整理賽過刮金佛面'！" 第二折·螞蟻搬家整頓訣 （鋤頭總在秧苗地裏玩捉迷藏） 照着書裏"三定原則"，給農具刻字畫押——鐮刀掛東牆第三釘，糞瓢擱西窗第二格。婆娘嗤笑："整得跟衙門賬本似的！"俺叉腰懟："沒聽過'整頓整頓，鐵鋤頭也能磨成繡花針'？" 第三折·糞堆變寶清掃法 （豬圈蒼蠅比趕集人還密） 拎着竹掃帚學書裏"源頭治理"，給糞坑蓋茅草頂，往雞籠撒草木灰。村頭赤腳醫生豎拇指："老哥這招'清掃勝過覓封侯'，蚊子都改行當信使了！" 第四折·曬穀場清潔經 （曬穀石板長滿青苔滑倒三嬸） 照着"清潔四化"，拿絲瓜瓤蹭石板，石灰水畫警戒線。三嬸拎着雞蛋道謝："早這麼拾掇，俺上月摔的那跤能換二斤豬頭肉！"俺擺手："這叫'清潔好似浪淘沙，留住晚節看自家'！" 尾聲·五穀豐登素養謠 如今院裏農具列隊比衙門差役還齊整，糧倉耗子都改喫素。鄉長舉着喇叭喊："新時代農民素養高，5S管理勝鐮刀！"俺蹲田埂上哼小曲："整理整頓勤拂拭，清掃清潔養正氣。莫道農家無大志，素養纔是金鋤犁！" （煙鍋敲鞋底三聲響）這5S東洋花活，有些像是咱老祖宗"黎明即起，灑掃庭除"的老理兒穿了個洋馬甲！要俺說啊——"田間管理若參透，糞堆也能變星宿！" 老登打油： 東洋妙法接地氣， 雞窩糧倉講秩序。 莫笑老農窮講究， 5S裏藏致富計！

5S不是貼在牆上的標語，也不是空洞的口號，而是要切實實施的活動，是企業精神的一部分。

6S主題閱讀第四本。 內容都差不多，作爲入門書籍還可以，介紹也比較全面。