競爭大未來

這是一本“老書”（1994年初版），不過作者關於競爭未來的觀點和競爭力要素分析，以及品牌實力指標模型的四因素分析（識別度、聲望、親近感、勢力範圍）等內容，30年後的今天看來依然有新意。 與其竭盡全力卷在當前，不如努力創新競爭未來。截一段書末的總結性文字，這可以看作是作者關於競爭未來戰略的方法論： 塑造重於精簡，有機增長重於兼併交易，產業改革重於企業改造，長期的可能性重於短期的可能性，善用資源重於分配資源，奮鬥的過程重於奮鬥的結果。 書略顯囉嗦，看起來有點費時。挑着讀跳過了一些今天看來有些“陳舊”的案例和相關內容，也花了近14個小時。讀完略遲疑了一下還是給了推薦，有些內容還值得回去重溫一下

作爲一名企業戰略工作者，這是目前看到過的最好的一本講戰略的書籍。這本書更像一本內功心法，而不是招式，更多的是提高戰略的認識。當然這只是開始，後需要不斷應用到戰略工作中去。

不錯，看不一小部分就覺得有意思

能夠給企業管理者帶來全新的視角，值得一讀。

沒有實用價值 多停留在概念和理論上

1994年的書籍，前6章推薦，企業贏得未來的競爭優勢，需有佈局未來的戰略思維，並在穩健經營的同時逐步擴展強關聯的多元化，然後將未來戰略同步公司每個人共同努力，雖然講述未來行業的領導者，但成功概率太小，敢爲天下後也很重要

非常好的一本書，就是裏面所有的案例都非國內的，讀起來沒法對案例感同身受，對理論與案例實踐有一種分裂感。

很多case在今天看來都很有借鑑和思考的地方

管理學的雞湯文，明明一兩千字就能表述完的思想，非得寫一篇書來浪費大家時間。也不能說沒用吧，讀第一章給高層振聾發聵一下，不能只盯着現在手裏那點活，還要看未來。具體怎麼看未來，說了一大堆還是不清楚。

常識中存着深刻的規則 平常心理解不同生活的縮影 未來 夢的地方 當下 真實的活着