周辰飛等
本書分爲力量篇、實戰篇、系統篇三個部分。績效管理一直是企業管理的難點和痛點，力量篇闡述了企業績效的“革新”與發展，繼而引出概念——4N績效；實戰篇通過公司案例，更直觀地看到4N績效在公司的運用情況；最後系統篇總結了4N績效的實戰、實效與落地。本書對領導者、管理者很有借鑑性。
思維邏輯很不錯，缺少執行落地的方法
