目標引擎

認知的邊界就是一次次與高手交流中拓展開的，幾乎所有的人都在乎看得見摸得着的所謂眼見爲實的東西，然而在現實生活中，大多數東西都是抽象的，無法用眼見爲實和語言去定義。目標就是其中的一種。大多數人都是活在我以爲的認知世界裏，我也算是這一類人之一。目標在人生成長過程中無處不在，上學期間，我們有考試成績目標；畢業後，我們有工作目標；工作後，我們買房買車目標；有房有車後，我們有找對象目標；工作中，我們有工作目標；總之，目標伴隨我們一生。普通人，在目標中隨波逐流；優秀者，在目標中成長進階；人上人，把目標進行詳細分解，在目標中成就自我。本書的作者僅僅從工作的角度爲我們展示了關於目標成果達成的方法論，對於管理工作者來說是非常重要的學習價值和借鑑意義。我們把目標區分爲四個維度：一維是點、二維是線、三維是面、四維度是體。如果一家企業制定目標只從“點”的層面去考慮，那是低維；如果站在“線”的層面考慮，那就是升維。其次是從“線”到“面”和“體”，那是更高的維度。定目標時一定會講清楚五個問題：第一，目標是什麼；第二，目標的衡量標準是什麼；第三，什麼時間完成；第四，誰來負責；第五，需要什麼資源支持。而且，有的時候不只講一遍，而且還要讓員工複述一遍，看看員工是否真正領會到領導意圖。一個好的作戰計劃，包括五大內容：目標、策略、資源需求、激勵機制、風險預案。目標——幹什麼，措施——怎麼幹，資源——需要什麼支持，激勵——幹好幹壞的說法（爲什麼做），風險——還有哪些風險要關注。目標推演：1．想清楚是謀定而後動，2．寫清楚是把想法具象化，3．講清楚是輸出想法進行動員的過程，4．幹清楚是執行後自然而然的結果。覆盤：回顧目標、評估結果、分析原因、總結經驗。人生其實是一個修行的過程。一是修身，讓自己身體健康，充滿能量。二是修心，讓心胸開闊，心靈富足。給企業定目標，給員工定目標，其本質到底是什麼呢？不是簡單的物質和數字追求，其本質是引發人性向善的力量，是不斷重新定義和定位自己，讓人生取得持續的進步和提升。目標是方向盤，是定海神針，有目標的方向，並能有方法將目標分解落地，完美實現目標成果，這樣的人生才能不同凡響，在成就他人的過程中成就自我。

寫在前面：擇其一事，終其一生，刷書破萬卷。以書會友，歡迎關注“洪燕同學悅讀”微信公衆號 筆記：《目標引擎》構建了一套將“目標”轉化爲驅動個人與組織持續前進核心動力的系統工程方法論，從目標本質、制定邏輯、分解落地、執行復盤到激勵保障，爲戰略落地與個人進階提供了清晰有力的操作體系。

還是不錯的，值得細讀。有很多實踐的總結和萃取。

非常實戰的一本書，正帶着團隊共讀

其實目標高也好，低也罷；難也好，易也罷；達得成也好，達不成也罷，這些都只是旅途中的“插曲”。人生就是一列奔馳向前的列車，總有人上，也會有人下，我們自己不知道什麼時候會下車。最要緊的是始終抱有希望，朝着夢想堅定地前行。古往今來，在歷史的長河中，能夠脫穎而出的那些人，並不是因爲他們走得足夠快，而是因爲他們堅持得足夠久。

#目標管理 如何做好目標管理 ——讀《目標引擎》有感 公司的所有管理活動，都可以歸屬於如下三類：目標管理、問題管理及流程管理。而目標管理又是問題及流程管理的基礎，可見目標管理對公司發展的重要性。 當組織內所有人都朝着一個清晰的目標前進時，我們一定可以體會到目標對公司發展、乃至個人成長的價值。那種心無旁騖、全身心投入追尋目標的過程，讓我們充滿力量。當然我們一定也有過與之相反的感受，即我們對制定的目標不再激動，就像江竹兵老師在《目標引擎》中所列舉的四種現象： 1、目標變成數字遊戲 即數字背後缺乏支撐；新的增長點不清晰，不明確；數字背後的夢想和企圖心不清晰，從而導致各方一是就目標難以達成共識；爾是找不到發力點。 2、制定目標閉門造車 有如下表現，一是目標客戶及客戶需求不明確；二是沒有競爭對手的分析，同質化的產品難以實現市場突破及業績增長。從而導致目標不切實際；資源配置不聚焦，行動不聚焦，沒有戰略一致性。 3、雙方心態攻防轉換 即制定目標時企業和員工雙方是攻防轉換，彼此懷疑的，所以無法做到坦誠溝通，從而執行力差，出現問題就容易出現互相推諉。在這種心態下制定的目標也缺乏凝聚力。 4、缺乏互相激勵 除正常物質激勵之外，還需要造就一種激勵，那就是在奮鬥過程中每個人所帶來的價值觀和成就感，這是內在激勵。此外還要造就一種“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的組織氛圍。 以上四種問題也是個人成長及組織發展的常見問題，對此江竹兵老師在《目標引擎》全面、系統介紹了目標管理的方法論，分如下四部分： 1、目標的認知 目標是“未來成果的預先呈現”，把想象中的未來，在當下進行呈現，我們就擁有了“以終爲始”的力量，這樣的目標也必然激發出引擎的力量。 目標需要具象，有個公式，目標=指標+目標值+時間節點+責任到人，這就爲我們後續的工作明確了方向，鎖定成果，聚焦資源，也爲管理工作提供了標尺。目標也需要激情，即要找到目標背後的情感力量。 當然目標並不能覆蓋員工工作的全部，對此可以用制度管控過程，實現KPI鎖定成果，制度管控過程的雙線管理。 定目標的本質就是尋找新的利潤增長點，問題點就是利潤增長點，所以我們要認識到發現問題的重要性，工作要以問題爲導向；客戶需求點也是利潤增長點，工作要以客戶爲中心。 2、目標的制定 本書分別介紹了公司各部門及各崗位的制定思路，在此不再贅述，大家可以在書中找到對應部門和崗位做選擇性閱讀。 書中將目標分爲四個維度：一維是點、二維是線、三維是面、四維是體。企業的高質量發展需要目標從低維走向高維。 點的績效提升，注重的是個體績效提升。線的績效提升，是局部流程的改善，至少要解決2個點的問題。面的績效提升，是多條線之間的協調及協同，但還在一個領域。體的績效提升，則是公司整體戰略問題，是各領域間的協同。 3、目標的分解 目標分解越具體，成功就會越直接，把大目標分解爲多個易於實現的小目標，腳踏實地向前邁進。每前進一步，達到一個小目標，就會體驗到“成功的喜悅”，這種喜悅將推動我們充分調動我們的潛能達到下一個目標。 在分解目標過程中，要打通內部縱橫關聯，協同作戰，纔是分解中最大的障礙突破。所以一是目標分解要上接戰略、下接績效；二是目標要互相協同，互相支持。 目標分解的過程，也就是把責權利逐層落實的過程。目標分解之後，要達到將目標刻進骨子裏的程度，只有這樣，我們纔有達成目標的強烈意願，最後要實現人人都能60秒就能說清楚當下的工作目標。 目標分解之後，我們還要明確阻擋我們的“攔路虎”，即實現該問題我們所需解決的問題。問題明確後，我們要有解決該問題的方法，否則一切爲0。 4、目標的落地 制定目標不是工作的完成，而是工作的開始，達成目標纔是我們制定目標的初心。 目標如何達成？書中給出目標達成的成功方程式：目標達成=動力*能力*執行力。這就要求我們在組織內容，形成支撐目標達成的組織能力，這些能力包括行動聚焦力、資源聚焦力和利益聚焦力，即圍繞目標，首先考慮是行動聚焦；其次是資源聚焦；最後是利益聚焦。 爲保障打贏戰爭，我們要制定目標作戰計劃，目標作戰計劃=目標+舉措+資源+激勵+風險預案=(責、權、利)+進攻/防守方案。 目標作戰計劃制定後，還需要兵棋推演。只有做到想清楚、寫清楚、講清楚，我們纔有可能幹清楚。 執行貫徹的過程是耗費意志力的，所以我們要“常打小勝仗”爲組織積累能量。定期組織覆盤，覆盤也是組織積累能量的一種方式。 最後我們要正確看待目標達成率，成功也好，暫時還沒成功也罷，我們要的是持續的奮鬥精神。因爲沒有持續的奮鬥精神，就一定沒有未來！一切成績都將成爲歷史。

企業的競爭是管理的競爭 有目標就有管理 這本書跟我們公司在學習的戰略解碼 在方法上更詳細 對我的學習很有幫助 值得反覆認真的學習

有些觀點有實際落地價值。前半部分有一些總結適合各類企業實際運營和管理，很有借鑑意義，但是後半部分有些內容偏重複。

只需要看劃線的有點啓示，這本書主要講的是企業目標而不是我需要的個人目標。很沒有意義