無法落地的戰略一文不值

對企業來說枯木逢春，轉危爲安，化險爲夷，比重新創立企業更難 所有企業身上出現的大企業病，組織僵化，拉幫結派，派系鬥爭，欺上瞞下，虛報業績 這些問題多半出在領導人本人身上還有一小半就是領導人沒有平衡好與初創團隊的利益分配導致的 因此作者提出，90/的重要信息都在管理者身邊，如果沒有及時把握機會就偷偷溜走了，想要扭轉公司的頹勢，首先不是開除員工，而是摸清狀況，制定方針，踢出不合羣的人，再將成本壓縮到最低，繼而重新回到賽道上於同行競爭

這是一本授人以漁的書，甚至是比教如何垂釣更高級的階段，是教人如何更好的垂釣的。所以如果不會釣魚或者只想喫魚的人，會覺得空洞乏味。如果連一個部門預算人員成本都沒看過，怎麼可能理解他說的戰略預算編制的思想多麼彌足珍貴。

這本書跟作者的另一本叫作《蕭條中的生存策略》的書，是一樣的內容。

短小但非常意賅！特別是培養直升機人才觀，切合本人的實踐體會。推薦企業中層人員閱讀！

口號式的一本書，沒有什麼案例和實際操作，說服力感覺很差。不是很推薦。

只有經營策略適應時代需求，企業纔可能盈利。業績良好的企業能將經營資源集中到發展態勢良好的市場和產品上，從而創造出更大利潤。做任何事情，我們都要“腳踏實地”“逐步推進”地一步步計劃好進行。

簡單直接，提供可落地方法理論

看前面的時候覺得說的話都很大 屬於對餓的人說，你餓了就喫飯。但不告訴我食物怎麼找材料，怎麼做。後面有的內容覺得還是不錯的。

對企業管理與運營問題的分析基本都說到了。

感覺很言簡意賅，文字很精煉。 貌似平常話，還是蠻原則的