遠見2

這本書相對於第一本來說是從企業家老闆的角度來開展的，普通人看完這本書對工作的理解會更深刻，但是很難改變自己的現狀。換句話，這本書在提出問題，但是沒有給出解決。

西方人關於職場與健康的研究，我覺得有點兒無病呻吟的意思。沒有工作就沒有薪水，沒有薪水就沒有生活。

社科類書籍，企業，員工與社會的理想關係以及現狀中的弊端。不是給個體職場指導。

- 斯坦福大學.組織行爲學教授.傑弗瑞.菲佛 - 遠見2.營造健康職場提升公司效率 DyingForAPaycheck 2022.1; 職場環境/壓力->員工健康 3大因素.裁員/無醫保/超時工作 3方法.掌控感和自主權/檢視自我用於離開有害環境/尋求改變營造健康職場環境

我認爲其中的一個關鍵理論是錯誤的：工作壓力對員工是不好的、有傷害的！ 然而，壓力是一件中性的情緒，壓力出現對於健康有壓力，而在玩遊戲的時候，也極爲需要壓力帶來快樂！所以，如何看待壓力的主觀認知纔是關鍵。 其中舉出很多自殺或死亡的案例，仔細思考會發現，沒有一個人是死於壓力，而都是死於對於未來的失望和無力感！

恕我沒有足夠的精力和興趣通讀全書，因此，我無法對這本書做公正的評價，僅就爲什麼我無法通篇閱讀進行闡述。首先，本書所提的問題大多都是老生常談，對於目前大多職場存在的不健康現象以及人們無法逃離現有環境的原因，這些對於身處相對應情況的人來說，若是多加留意都是能夠看出來的。因此，在我看來其實本書的大多內容都是用於自我診斷，對號入座用的。而關於解決方案，本書提出的解決方案確實不夠有實效: 例如： 第一，測量健康和福祉水平。 第二，曝光“社會污染者”，用公開警告和社會壓力來營造更健康的職場環境。 第三，我們要想辦法測量管理決策的真實成本和後果。 第四，意識到所謂的權衡是一種藉口，是沒有根據的。 最後，我們必須堅持，企業的領導者和制定政策的公共部門應該將員工的可持續發展作爲優先目標…… 關於個人的建議也是類似，例如，“不要接受不可接受的誘惑”、“通過與從未工作過的人或是真正享有工作自主權和掌控感的人結交，反向影響自己去爲自己做出更好的決定”、“自我反省”等建議，亦或是“勇於離開有害的環境”這種標題，聽起來多少都有些“聽君一席話，盛聽一席話”的意味了。 因此，總的看下來，這些內容多少都存在於我們的意識之中，而爲什麼很少有人願意去，最終也沒能夠實施，我認爲可能纔是問題所在。這本書的大量案例可以幫助我們更好定位及定性自己所處環境所存在的問題，但對於解決它們，並不能提供實質性的幫助。

一本寫給007/996大廠以及盛產卷王的企業重新思考管理方法與公司文化的書。感覺書目錄就已經很清晰明瞭的說明書籍思想：1.健康纔是衡量系統有效性的指標 2.職場環境健康，員工行爲才健康。3.超時工作，增加了時間卻降低了效率。4.什麼是工作掌控感以及爲什麼很少人擁有它。4解決方案 5.健康與利潤之間不存在權衡問題 用大量的例子和資料證明不健康的職場環境的影響並且爲管理者職場人提供具體的詳盡的解決思路和應對思路，可以說是非常理想化的一篇反內卷指南，但是在經濟衰退內耗嚴重求職困難的此時此刻，這本書未見得會有很大的反響。也許若干年後，會給追求本心本我與發展的老闆職場人一點可行性方案吧。

人們常以為改變形式改變一些外構，可以影響改變至本質。就如人們以為可以改變他人，改變他人的行為表現，就可以由外而內的重塑他人。 要有實質的變化，就得破壞內核，重塑內核，或構變內核。人變了不是其內在被改變了，是其內在本來就可以變，由內而外的改變了。比方説性，性是生物生理的內在性質。性是人生重要的一部分，不同時期不同情態裏有不同的表現，性沒有消失，性是生物的構造。性高潮和性潮後感受變化了，性的表現不間了，但性還存在著。兒童期青年期成年老年期，不同的時期對性有不同的感受。一個人被閹割了，其內在基因沒變，一個人的基因變異，其對興奮喜愛的感受沒變，這是生物生命的基本，植物會感光感熱感應季節變化，會感受環境，在相應的環境中生存。和尚的環境，相對的較少異性，物理時空上對性感不見不聞不觸少見少聞少觸。牧師對信仰的興奮喜悅成為了重要的部分。科學家對科研的喜愛學朮家對學朮的喜愛。領導者對事業的喜愛政治家對權力的喜愛。人對愛的理解、見解、感受、嚮往變了，對性的理解與感受自然也會變化.。

在書店隨手翻完這本書，完全不知道這本書想表達什麼，有用的內容一個都沒有，浪費了這個書名，我還是看湛廬出版纔看的。

感謝微信讀書的書評，節約了我的時間