無邊界企業: 數字時代下的平臺化轉型

純陽書評第580期《無邊界企業》 企業邊界由什麼決定？在科斯那裏企業邊界由交易成本決定，邊際成本和邊際收益在哪裏，企業的邊界就在哪裏，企業和其決策者可以任性一時，但是絕無可能任性一世，因爲任性的代價是實實在在的，會帶來損失和額外的成本，所以排除一定的擾動因素之後，企業的邊界總體來講會處於一種市場機制所帶來的平衡之中。 在一個穩定的環境中，企業的邊際成本和邊際收益也可以處於一種相對的穩定狀態，這也就意味着企業的邊界也可以穩定，但是如果由於技術的躍升，催生市場機制的波動，環境不再穩定，持續處於變動之中，那就意味着企業的邊際成本和邊際收益也將處於變動之中，因而也就意味着企業的邊界也將不再穩定，這種不穩定的狀態到了一定地步，就會變得像不再存在一樣，因而企業也就成了無邊界企業。 本書就是要探討這個問題，認爲目前已經出現了這樣的環境，在這樣的環境中企業該如何無邊界化生存。 第一、提出的無邊界企業其實包含兩層意思 一是企業的邊界由於動態變化，不在表現爲一種穩定的結構，表現的好像沒有邊界一樣，這是第一個層次。這個層次一方面是對現狀的洞察，表現爲一種基於觀察的發現，另一方面是對環境的適應，是一種被動的應對。 二是企業的邊界既是邊際收益和邊際成本的共同作用，但具體的邊際收益和邊際成本又是積極有爲創造和探索的結果，兩者並不是來自於一種剛性的規定，而是一種採用具體技術方案的結果，企業的實際邊界、影響邊界的具體內容包含着很大的主動性，有爲的企業可以把邊界從自身出發，拓展到客戶、供應商、服務商，並一直延伸到其他行業的生態之中，而無爲的企業，只能夠讓邊界守着自身。 第二、提出了構建無邊界企業的六要素框架 沒有止步於理論，而是在廣泛調研和充分研究的基礎上，IBM提出了積極有爲企業構建無邊界企業的具體框架模型，即開創性業務平臺與生態系統、科學與數據主導的創新、擴展的智能化工作流程、可持續發展與社會影響、包容性的人技偕行、開放安全的混合雲與網絡。 這六大策略其實積極構建無邊界企業的六大策略，其中“開創性業務平臺與生態系統”講得是無邊界企業的具體外在形態，外在結構，闡述的是無邊界企業具體長什麼樣，具體的實現路徑。 “科學與數據主導的創新”講得是無邊界企業的發展方法論和動力源頭，強調無邊界企業的創新、發展和探索最終依靠的根本動力和賴以突破的是科學技術與數據，需要下功夫的地方也是技術與數據。 “擴展的智能化工作流程”講得是具體的地，無論什麼目標，什麼策略，要想落地就必須落在具體的工作流程裏，沒有流程落地，那麼再好的理念也必然和執行是兩張皮。 “可持續發展與社會影響”講的是目標，目標定義方向，定義標準，IBM將無邊界企業的目標設定爲可持續發展和社會影響，強調要承擔社會責任，要讓各方收益，其實是對無邊界企業努力和建設方向的一種高標準設定，是一種平衡短期和長期利益的合理態度。 “包容性的人技偕行”講的是人與技術的關係，強調人和機器要協同共創價值，這是IBM對機器替代人的一種態度和回應。 “開放安全的混合雲與網絡”講的是契合無邊界企業的技術架構基礎，IBM認爲只有開放安全的混合雲與網絡才能夠支撐無邊界企業構建中所需要的開放共享、隱私保護、數據安全、交易可信的要求，這一條算是無邊界企業的IT架構解決方案。 第三、給出了基於框架的實例分析 本書在第三部分給出了汽車和醫療行業構建無邊界企業的實際案例，一方面通過案例具象化了六要素框架模型的具體內容，給六大策略賦上了血肉，以幫助讀者更好地理解無邊界企業、六策略的內涵和操作方式。另一方面，也能讓讀者瞭解汽車和醫療行業中打造無邊界企業的具體行動和實踐經驗，並從中得到啓發和參考。（原書未找到，借本書一發，本書也推薦！） ​

這類書 估計許多人看不進去 看了書的一些人 也只是紙上談兵 且沒過多久就都忘了 我是這部分人之一 所以，就摘錄書中一些內容吧： “企業都有四種邊界：垂直邊界、水平邊界、外部邊界、地理邊界。企業要擴張，不是要消除這四種邊界，而是通過信息化的手段降低交易成本，從而讓四種邊界的滲透性更強。 當企業家的行爲從傳統的交易行爲轉變爲資源配置的行爲時，他的企業就已經突破了原有的產權邊界限制，該企業家也就真正擁有了生態思維。長此以往，組織的邊界開始被打破，而這種基於平臺被打破邊界的組織，稱爲無邊界組織。 數字化只是工具，真正決勝的關鍵是企業家的思維境界。 未來需要的是能夠打破地域限制、打破家族傳承模式的有核心競爭力、有國內影響力和國際話語權的企業。 依照“創新理論”鼻祖約瑟夫·熊彼特的經濟增長理論，任何一個經濟體的增長都來自創新。 不是要找到區塊鏈場景，而是要創造區塊鏈適用的場景。 新的智能商業體系是由三種技術重新構建的，它們分別是互聯網、區塊鏈、物聯網。 互聯網“能說話”，保證呈現出這個貨品的相關信息；區塊鏈“說真話”，能夠保證這批貨的來源是沒有問題的；物聯網“說實話”，證明這個貨品真實存在。在這種情況下，哪怕沒有見到實物的貨品，消費者也敢買，即使出現問題，也可以直接全款退貨，全程數字化追溯。 互聯網金融顛覆傳統金融機構做的最重要的事情就是“脫媒”。 互聯網實現讓傳統金融機構“脫媒”總共分三個階段：支付的失守、貨幣的爭奪、清算的消失。 網約車平臺最大的貢獻，是它重新定義了打車行業的規則。很多人都在講互聯網公司優化了消費者的服務體驗，難道僅僅是體驗嗎？當然不只是體驗問題。服務體驗的優化只是一個淺層次的表現，更深層次的本質是互聯網公司重新制定了各行各業的新規則。 傳統企業把企業邊界從產權邊界提升到規則邊界的維度。在規則邊界下，你的企業不只是一家企業，而是擁有了整個行業。而且在這個過程中，企業邊界消失了。” 打破企業邊界，主要是思維升維，站在更廣闊的一個高度帶企業 “未來城市的發展趨勢是什麼呢？ 答案是“聚人”，要建設高密度城市。 未來的思路轉向已經非常明確，就是人口進一步城市化，形成大都市圈，這是全球發達國家發展都經歷過的進程，美國如此，日本、韓國也是如此。 如今，市面上的所有商品都l不是一家公司從頭到尾自己製造出來的。未來的服務行業也是一樣，分工會越來越細化，如果人口不夠密集，服務業就無法蓬勃發展。 人類社會已經進入全新的大消費時代、大服務時代，高密度城市是發展的必然，這就是未來在消費領域的供給側結構性改革大趨勢。” 近期一個朋友在朋友圈中不斷地發當地搶人計劃，感覺當地政府用心良苦，措施誘人😍 “國際上三大國際石油交易市場的原油價格，包括美國紐約商品交易所輕質低硫原油價格、英國倫敦國際石油交易所北海布倫特原油價格和阿聯酋迪拜原油價格都是以產油基地爲基礎的原油交易價格，說明這個鏈條上的產油國對原油價格一直擁有話語權，而代表着石油消費側的、2018年3月26日掛牌的上海國際能源交易中心，成爲第四大原油交易市場，如果採用“區塊鏈+物聯網”的反向清結算模式恰好可以一改原油生產國控制原油價格話語權的傳統，讓中國這個最大的消費市場變成實際價格話語權者” 希望油價不要使勁地向上竄♐️ 最後引用書中一個例子，開拓一下思路： “在討論醫療、大健康領域時，目前的投資方會考慮去收購醫院，以便做各種流量入口的獲取。 但是如果你發明了一個芯片，能夠泡在馬桶的水裏面，能即時分析排泄物的成分，這時馬桶就成了“所有”醫療、大健康領域的入口。你可能根本不需要去收購很多醫療機構，只要把馬桶搞定就行了。那如果你想做醫療、大健康，應該怎麼辦？可以免費給全國人民送馬桶。在獲得用戶允許的情況下，你可以通過馬桶收集使用者的相關數據，比如可以知道用戶的體重在如廁前後的變化、用戶腸道的菌羣成分，以及其他的重要身體指標。 所以，數字化應用可能產生的影響是難以預估的，沒有誰能想到馬桶居然可能變成整個未來醫療行業的入口” 創新無止境💘

一、數字化轉型的背景與必要性 1.數字時代的特徵（1）數字時代從“報表導向”轉向“算法導向”，業務流程中“人”的參與減少，更多依賴數據和算法驅動。（2）企業需通過數字化轉型實現降本增效，從“應激反應”轉變爲“常態需求”。2.傳統企業的挑戰（1）傳統企業依賴組織力和產權資源，而互聯網企業依靠動員力，調用非產權資源實現擴張。（2）數字化轉型不僅是技術升級，更是企業邊界升維和緯度躍遷的過程。二、企業轉型的路徑：改進、創新與轉型 1.改進、創新與轉型的區別（1）改進：在現有商業模式下優化流程，如農民從種土豆改爲種玉米。（2）創新：利用基礎性資源的方式發生改變，如農民從種糧食改爲種藥材。（3）轉型：放棄基礎性資源，如農民放棄土地去城市打工。2.轉型的風險與策略（1）轉型風險高，需謹慎對待。企業應優先改進，逐步嘗試創新，最後考慮轉型。（2）轉型需從企業思維轉向產業思維，從組織力轉向動員力，調用更多外部資源。三、無邊界企業的核心特徵 1.開放性（1）無邊界企業通過開放性平臺和生態系統，整合外部資源，實現價值共創。（2）開放性體現在平臺戰略、數據驅動的創新和智能化工作流程。2.邊界升維（1）產權邊界：傳統企業依賴資產和股權，互聯網企業通過規則調用資源。（2）規則邊界：互聯網企業通過制定規則（如網約車平臺）重塑行業生態。（3）信用邊界：未來可能通過數字貨幣和區塊鏈技術實現信用邊界的升維。四、平臺化戰略與生態思維 1.平臺化戰略（1）企業需通過平臺化戰略整合產業鏈資源，實現從單一企業到行業生態的躍遷。（2）平臺化戰略的核心是“去中心化”和“資源共享”，如小米通過開放信息吸引開發者。2.生態思維（1）企業需從競爭走向競合，構建安全的生態圈，納入利益相關者共同發展。（2）生態思維強調跨行業協作和資源共享，如阿里巴巴通過電商平臺整合物流、支付等資源。五、數字化轉型的實踐與案例 1.標杆案例（1）小米通過開放信息吸引開發者，快速擴展產品功能，體現了無邊界企業的開放性。（2）網約車平臺通過規則重塑打車行業，展示了規則邊界的重要性。2.實踐方法論（1）企業需從認知入手，打破傳統邊界，調用產權以外的資源實現轉型。（2）通過“數字經濟時代企業頂層架構三總線”等理論模型，指導企業實現數字化轉型。

雖然不太認可區塊鏈、比特幣等相關內容的觀點，但關於交互、產權、5G、OKR、平臺等觀點我覺得還比較不錯，值得一讀，還挺有啓發的。值得加入書單，推薦。

前半部是基礎理論方面的內容，如果對基礎知識已經掌握的讀者可能會有些覺得雞肋！但是本書後半部分針對傳統企業如何數字轉型的生動舉例，會讓讀者有一種茅塞頓開的愉悅感！

一口氣讀完的。 電子化、信息化和數字化的概念、區別和聯繫，講得很清楚了 企業做數字化轉型的方法論和實施路徑，前者非常精妙，後者提供案例支撐供參考 宏觀時代背景之下，企業如何思考順應潮流擁抱變化，提供了詳實的論述和模型

對產業互聯網研究，實操是不錯的邏輯基礎。

從時代發展，商業本質一層層的講解數字化發展的必然性，引出消費互聯網到產業數字的發現邏輯 數字化須要三個基礎技術：互聯網、區塊鏈、物聯網 互聯網： 讓大家說話 區塊鏈： 讓大家說真話 物聯網： 讓大家說實話 能把商業發展和技術結合進行講解，並給出了未來的預測，非常完整的講解，無論是對商業還是對技術的發展，都很有指導性

數字化轉型相關的書很多，這本值得花時間看和琢磨。

這本書是我互聯網商業模式的啓蒙書籍，打開了我很多的認知。非常推薦各位閱讀。