激活組織能量：打造有機組織，創造非凡業績

將公司視爲複雜的生命體，是我近兩年最常用的觀察視角。這種思考方式對理解系統性問題幫助頗大。 但我無法將我的思考結構化，並順暢表達出來。這太難了！ 沃爾夫的這本書卻做得非常好，對三種能量場的解讀深入淺出，極具參考價值。可惜的是，第十三章的結語更像是“開端”，仍有很多沃爾夫無法解答的問題懸置在那兒。——如何讓組織活下去，活好？這仍然是一道開放題。

結果決定於行動，而行動決定於觀念。要想改變結果就一定要先改變觀念。這也就要求我們在評估/覆盤某件事情時，需要從三個層面進行：簡單直接的結果層面；過程方法工具與制度價值觀的吻合度；所有這些背後的隱含假設、主導觀念是什麼。 本文在那麼早提出的三層能量模型（活動、關係、背景）很好的支撐了現在的組織模型（使命願景價值觀戰略，機制與制度，組織與流程） 組織的最根本目標應該是激發與協同每個人的能量。 此書還是偏向構建理想組織的願景，如何構建方面還是欠缺一些。 推薦感興趣的書友，可以繼續閱讀萊盧的《重塑組織》

在各種不確定因素的影響和挑戰下，管理者們應該思考如何從根本上獲得生存的可能，這就涉及向內的探索。這本書講了企業如果從根本上激發所有個人的活力，如何在不內卷的情況下，提升績效。朋友推薦的這本書，裏面關於有機組織的論述很前沿，很發人深思，感覺值得所有管理者一讀。

感覺很像是換了一個說詞，組織管理說成了組織能量，裏面強調了三種能量的關注：背景能量，關係能量和內部的運行能量……可能往往關注比較多的是組織內部的情況和診斷，對背景和關注方面關注減少……

知識創造型組織管理就像中醫調理，慢工出細活。

怎麼說呢…我只get到一個關鍵理念，就是組織是一個能量場，是由每個人的能量場組成的，同頻共振才能使勢能最大化發揮，否則就是相互消耗。但全文How to 沒有講得很直白，抽象去理解的內容有點多，而實際可以指導的並不多…

看了一半還在堅持，觀點新穎，切合企業發展需求，值得深度學習和思考，能看懂和能使用是很大挑戰，個體要撬動組織發展的槓桿，要奉行長期主義，要聚焦一羣人的高能量和長期投入才能完成。

空洞，全是感悟，無一點乾貨！避雷！

作者將組織比喻爲生命體，隱喻有更深入的闡釋。它從能量的角度來看待組織，令人耳目一新。特別是它認爲組織中的能量包括活動能量、關係能量和背景能量。很多時候我們只關注活動能量，但是如果沒有處理好關係能量和背景能量，所有努力都會事倍功半甚至徒勞無益，這一點對於我從事的工作甚至生活都啓迪很大。

“活動-關係-背景”三種能量場的轉化，值得做OD的小夥伴一讀。