建模：數字化轉型思維

很貼合我崗位的一本書，裏面很多高大上的模型，簡直不要太好套PPT模板。作者還給很多數字化模型，取了很多中式哲學，似是非是的名稱表達，簡直不要太適合去應付，懂一點，但是懂得不多的領導了。

好的方面：作者有自己的一定框架，並且收集了不少模型，圖畫的雖然有些玄，但難得有願意細緻畫圖的。 一般的方面：因爲都是別人的框架，所以整體案例或者落地性較弱。無法拿來做參考，可以做一個普及的作品。並且用了不少的中式文化去詮釋外國框架，這個比較考驗作者功夫。 非常不好的方面：企業架構EA的框架，完全照搬（或稍微優化了一點點內容）了Svyatoslav Kotusev寫的《THE PRACTICE OF ENTERPRISE ARCHITECTURE》一書的內容（恰好這書目前我是譯者之一）。該模型的名稱叫CSVLOD模型。各位看官以後可以留意一下。不是說不能用框架，畢竟框架不是我們編的，但是使用別人的技術成果，卻不給別人正名，這就比較過分了！作者可以試試不欺負Svyatoslav Kotusev，用用TOG的TOGAF試試？

非常有效的一本書，講的是企業管理思維

一本神書，把很多底層的數字化思維模型總結的非常高屋建瓴，也非常全面。我看其它朋友有差評，其實也可以理解，這本書描述的問題，是很多在大型集團企業裏面工作的CIO們或者高級IT管理者思考的問題，這類人羣相對較少，這些日常工作，也需要深度思考總結提煉才能適配作者的想法，所以很多朋友可能感知不深。

書名模糊。看之前以爲是商業分析和產品開發中使用的建模方法，看下來整體講的其實是“企業管理中可以運用的建模思維和模型案例”。有些地方講的輕，剛起了個頭就沒下文了。總結就是：理論範圍寬泛，實踐性和技術性不強。

學習一下八股文，缺少創意，這個模型有些亂。

忽悠老闆或者客戶的時候，可以在裏面找一找切入點吧。

數字化是一個系統工程，是綜合能力的體現。

一本點到即止的書，不是講數字化，而是講CIO們在幹什麼，CIO們該掌握哪些技能