供應鏈管理改善諮詢：案例·方法·工具

內容簡介

隨着中國客戶需求多樣化，產品準時交付和庫存控制成爲企業面臨的重要挑戰。供應鏈管理圍繞核心企業，通過謀求供應鏈整體最佳化來協調所有供應商環節以使運營總成本最低，讓系統處於最流暢的運作中。通過供應鏈改善可以實現如下目標：企業的準時交貨率提高15%以上；訂單滿足提前期縮短25%~35%以上；企業的庫存降低30%以上。本書作者均是從事供應鏈諮詢多年管理實戰專家。本書覆蓋了企業的全供應鏈流程，包括訂單預測、採購管理、庫存管理、生產計劃安排、生產效率提升及物流管理七個方面，各章節均含有大量的企業供應鏈改善實際案例。本書的另外一個特點是以一家生產橙汁企業的案例爲主體，通過系統的數據分析，給讀者展示了一種結構化的供應鏈改善方法。

書籍信息