產品領導力：傑出產品經理如何打造卓越產品和團隊

產品團隊包含要做什麼產品以及怎麼做好這個產品兩部分，分別代表着目標和實現路徑。 要做什麼產品？是產品“領導”（區分領導和管理的差異，領導是做戰略，管理是負責實現過程中的流程管理）從用戶/客戶需求出發，明確要做出一個什麼產品用於解決什麼實際問題，我理解這是個戰略問題。產品戰略本身要以解決用戶/客戶真實需求出發，杜絕技術角度對於僞需求的空想，圍繞現實問題不斷打磨產品。 怎麼把產品做好？包含管理路徑和團隊建設。首先，要不斷向團隊傳遞產品理念，讓大家有個共同的願景。做必要的、通用的功能需求，而非解決方案的混合體（簡單理解就是好的產品禁止做過多的定製化需求，造成產品冗餘）。其次，要有必要的流程用於參考評估目標是否偏離方向或者存在交付超期的問題（這裏要禁止一味追求完美，而不考慮項目交付）。最後就是迴歸到人，即最核心的部分，除去實現團隊目標外，任何一個領導都需要換位思考，要給團隊成員提供並滿足工作範圍內對於個人成長，經濟上的合理需求，這樣團隊才能聽從指揮，從而進一步反哺產品建設

如果作爲一本指導手冊，這本書是合格的。 但但作爲一本專業書籍，這本書的可讀性真的很差，太多片斷性的描述和闡述。 閱讀費勁，觀點闡述也不是足夠說服力

改變產品經理認知的書籍，在我看來是產品經理的必讀書目