
[英]曼迪·弗林特 伊麗莎白·雯伯·赫恩
一個企業的管理者的行爲舉止往往有放大效應,因此掌控你的影響力變得尤爲重要。管理者總在聚光燈下,是他人的榜樣,言行受到關注並具有連鎖反應。本書幫助你找到自己的方式,通過對工作環境、人際交往的氛圍運營,塑造可持續的積極影響力,讓團隊在你設計的氛圍中驅動向前。這本書很實用,從CEO到基層主管,適用於各個層級的管理者。本書可以幫助讀者反思影響力、塑造積極氛圍,成爲出色的管理者,從而使自己、同事、組織及客戶與合作伙伴獲益,並能幫助讀者與家人和親友建立起更親密的關係。本書由培生集團策劃出版,全書將案例、問題、方法、思考相結合,編排方式具備實操性,是提升職場軟實力的佳作。
寫在前面:擇其一事,終其一生,刷書破萬卷。以書會友,歡迎關注“洪燕同學悅讀”微信公衆號 筆記:氛圍不是自上而下的命令,而是自下而上的共鳴,是每一個人用行爲書寫“我們是誰”的共同答案。真正的領導者,從不是"掌控一切的人",而是"讓每一個人都能發揮所長"的場域塑造者。
內容不多,翻翻書中的圖片表格就差不多了,關鍵是要用起來
快速略讀就好啦。我喜歡看其中的案例。我給88分
這本書還可以。 發揮影響力首先是要做真實的自己,有長遠的願景、堅定的決策力和執行力,爲他們着想的敏銳力。其次纔是書裏的一些工具可以作爲輔助,找到利益相關方stakeholders,充分的溝通等等。 引用書中引用過的一句話“知道自己曾積極地影響過這個世界,是一個人能得到的最好的禮物。”
只有先做好自己纔可以去帶動更多的人。 想要有影響力,首先要有積極的思維,一個好的團隊領導者勝過千軍萬馬。 一個團隊的領導者能夠和大家處在一起,平等,互相尊重互相學習,又能夠帶領大家一起前進。中國人和西方人有一些不同,但當今世界規則有很多相同的地方,社會的規則值得去學習與思考,但一定是有特定的工作環境的,也要視具體情況而定,但準則大抵相似。
有啓發,核心就是講的影響力,後面闡述各個維度如何做以提高影響力,德魯克大師說首先得做好自己,再關注企業內部與外部,不斷提升影響力。