重構平臺型組織

企業完全進入平臺型組織後，其每個組織模塊都以某種形式直面市場，整個企業內部都是經營場景。此時，每個崗位的員工都會被迫改換成老闆視角，這個由不得他們選擇，也不靠自覺性。反過來說，即使有的員工抵制經營場景，想要固守專業思維，他們也會被迅速倒逼離開，因爲每個組織模塊都是以經營業績來說話的，不能爲經營業績貢獻的人自然被視爲失敗者。

一本非常不錯的書，比2020年出版《平臺型組織-釋放個體與組織的潛能》一書研究的更爲深入，企業案例更爲豐富，內容更新。

看似在寫爲什麼要搭建平臺型組織，平臺型組織的組織能力以及如何搭建等等…… 實則一直都在寫平臺型組織的特點，生動形象的描寫了平臺型組織的樣貌及特徵，總結了一堆正確但無用的結論，哎！ 簡單讀一下還可以，但很多結論經不起推敲！求求了，少出這種事誤人子弟了，想落地，想執行的各位，還是繞路吧，這本書給不了你答案

這本書從平臺型組織的組織結構、業務流程、管理邏輯都提出了很多不錯的構想，也從員工激勵、人才孵化、知識共享輸出了很多實在的方法論。但可能出於內容和版面的限制，部分內容沒有太多延展，更建議可以結合穆勝老師的另外兩本《激發潛能：平臺型組織的人力資源頂層設計》《人力資源管理新邏輯》一起學習，將會從理論框架-設計構想-實操建議上收穫更多內容

重構平臺型組織，是穆老師的新作 書中先是從問題出發，剖析了現在企業管理的現象和問題，同時又把我們企業爲什麼要做平臺型組織建設,怎麼落地，從是什麼？爲什麼？怎麼做，一一呈現。既有理論也有方法，幫助落地。最重要的是，書中的很多觀點，非常受啓發和觸動。 本書聚焦在組織能力建設上，從組織結構激勵機制以及賦能機制，推動變革。很受用，推薦。

有理解了組織建設的重要性，謝謝老師

理論和實踐結合緊密。有企業管理的基礎素養，更有庖丁解牛的高屋建瓴！

這本書從平臺型組織的組織結構、業務流程、管理邏輯都提出了很多不錯的構想，也從員工激勵、人才孵化、知識共享輸出了很多實在的方法論。但可能出於內容和版面的限制，部分內容沒有太多延展，更建議可以結合穆勝老師的另外兩本《激發潛能：平臺型組織的人力資源頂層設計》《人力資源管理新邏輯》一起學習，將會從理論框架-設計構想-實操建議上收穫更多內容

不少企業也在往平臺型組織轉型，但無非就是將組織重新命名爲前中後臺，並沒有做到真正轉型。。穆老師這本書想要轉型的企業提供了思路，確實能夠開拓視野，絕對值得一讀！

之前曾閱讀過穆老師的《人力資源效能》，爲實際工作開展打開了思路，並且通過數據指導工作，讓人力資源的決策更加貼近業務，也更落地。這次有機會閱讀穆老師平臺型組織三部曲之二《重構平臺型組織》，將人力資源工作上升到組織層面，在組織能力、結構、激勵、賦能、調整等多維度，給出了大量實操性建議，期待後續能逐步落地到組織轉型過程中。