向下管理的藝術：如何激發員工自驅力

沒有深意的敘述，向下管理思維比較理論，缺乏實踐

挺不錯的書。 需要結合自身經歷，去體會。 從著作的角度來講，有點追求面面俱到和方法論。但是對於讀者來說，不去書中所有的觀點、說法和個人都完全匹配。集合個人經歷，品一品想一想，對於工作還是有指導意義的。 值得再次閱讀的書。

去年看了同作者的《向上管理》，還不錯。今年看了這本，感覺沒有那本好。這本就是看完了，沒啥感覺。

《向下管理的藝術：如何激發員工自驅力》通過“3個步驟、2個動作、六導法”，詳細講述了職場管理者如何成爲高情商管理者，怎樣通過有效的管理方法激發下屬的動力，打造高績效的團隊，以及如何提升自己的管理水平。這是一本有關“向下管理”的實用手冊，同時也是一本管理者與下屬相處的行爲指南，能夠幫助讀者轉變管理思維，學會正確的管理方法，告別低情商，成爲下屬喜歡的管理者。《向下管理的藝術：如何激發員工自驅力》適合想要激發下屬動力、提升管理水平的企業管理者和團隊管理者閱讀。

理論太多缺乏實例，更推薦《向上管理的藝術》。向下管理重要的是團結以及定目標、抓過程、拿結果。管理者要幫助團隊成員克服困難並對抗⾃⾝惰性和弱點。向上管理注重尊重，向下管理注重溝通。

百分之三十的有用 百分之七十的流水賬和假大空

具體、細緻，結合案例去理解和思考。 有明確的行爲動作。

有點不切實際，不符合國內國情，特別是管理者要了解員工的興起愛好性格特點，不大可能。

我覺得管理者最重要的還是向上管理，80%的時間用於向上管理，同時不要沉迷於瑣碎事務，更重要的是明確團隊目標，建制，讓一個團隊自運轉起來

非常實用的一本書，管理者的自我反省和認知同步，強調了員工和管理者的具體實操內容，非常詳細，推薦給需要的人