高效能HRBP：共建一流團隊，驅動業務增長
任康磊
1085人在讀
16.7萬字總字數
¥38.8定價
任康磊
本書詳細講解了人力資源管理從業人員如何成爲人力資源業務夥伴、如何驅動業務發展，提供了HRBP的實踐方法論以及相關的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，並通過實戰案例展現方法論的應用過程，讓讀者能夠輕鬆上手、快速成爲優-秀的HRBP，爲組織創造更多價值。《高效能HRBP共建一流團隊驅動業務增長》共10章，主要內容包括HRBP驅動業務方法與工具、HRBP人力規劃方法與工具、HRBP招聘選拔方法與工具、HRBP培訓開發方法與工具、HRBP績效管理方法與工具、HRBP薪酬管理方法與工具、HRBP員工激勵方法與工具、HRBP團隊管理方法與工具、HRBP員工關係管理方法與工具、阿里巴巴的政委體系。《高效能HRBP共建一流團隊驅動業務增長》案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合HRBP崗位從業人員、人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與使用。
我看了這本書，我沒有看出來這本書哪個章節是爲HRBP設計的？要麼就是理清商業模式，HRVP都幹不好的；要麼就是辦理入職流程，瑣碎到HRSSC小白的工作。把傳統的HR各個function都冠名HRBP，然後把大師Dave Ulrich的理念放進來。作者到底乾沒幹過HRBP？不同行業的HRBP之間有什麼差異呢？有哪些故事見證HRBP的成長呢？
看了第一章就看不下去了，不抱期待。直接跳到了最後一章看阿里巴巴的政委體系，這部分還是有些收穫。 用政委來理解HRBP，我覺得是非常切合實際的，在實際工作中，HRBP應該帶着政委的思維與高度更聚焦、更多發揮解決業務問題的價值。 政委，不在多在精，一個好的政委可以與業務負責人互相支持、互相成就。
披着bp的外衣講傳統的六大模塊
一般，也就是最後一部分介紹阿里政委可以看看
可以理解爲從六大模塊着手去展示bp 的職責工作，似乎沒什麼太大問題，但總感覺還沒看到想看到的……從六大模塊的角度，又都只是簡單帶過，看完有所收穫，但不夠深刻。
很基礎很實在，工具方法也很詳細
不知所謂，全文HRBP換成HR也是一本書