數智化商業創新：企業數字化的核心邏輯與實踐指南

純陽書評（豆瓣:純陽子/公衆號:純陽書評／微信號:chimbusco88）第509期《數智化商業創新》這本書裏有兩瓶飲料，一瓶是農夫山泉，一瓶是統一鮮橙多。爲什麼怎麼說，且聽我一一分解。 農夫山泉有一句很有名的廣告詞，“我們不生產水，我們只是大自然的搬運工”，說透了水的生產邏輯，強調最好的水不是人工造出來的，而是大自然的產物，農夫山泉只是搬運者。類似地，信息化管理、數字化轉型領域也存在這樣的邏輯，無論什麼樣的信息系統、數字平臺歸根結底都只是工具，而真正決定和塑造這些工具，並給這些工具明確方向和賦予內容的則是具體的業務痛點、管理問題以及解決這些痛點和問題的管理思想和理念思維，所以最好的信息化理念、最靠譜的數字化轉型思維來自於各行各業的管理人士和領域專家，而不是來自於軟件廠商自己，但這只是邏輯的一半。 邏輯的另一半是，並不是任何一家企業都有機會成爲這些理念和思維的搬運工，只有成爲這些管理人士和領域專家的身邊人，纔有機會成爲他們思想的知情人。用友公司作爲本土ERP廠商中的龍頭企業，相對於其他友商顯然擁有更多的機會參與到各類組織的信息化建設和數字化轉型工作中，尤其是有更多有機會參與到部委、央企等大型機構的項目中，成爲他們思想的知情人，成爲他們理念的搬運工。 所以本書中所闡述的新營銷、新制造、新採購、新商業、新財務、新人力、新協同、新決策、新監管和新產投等內容中的有關管理思想和理念都是上述邏輯的產物，也正因爲符合上述邏輯，它們具有了兩個屬性，一是它們不是來自於閉門造車，而是來自於業界實踐，具有很強的可行性。二是它們不是來自於中小企業的實踐，而是來自於大型機構的實踐，對複雜情況具有適配性。 正因爲搬運了業界最新的管理思想和思維理念，所以本書首先提供的是一瓶農夫山泉。 其次除了做好搬運工，用友公司也是一名實實在在的生產者，這種生產表現爲兩個方面。一是表現爲整合和融合，同一行業解決同一問題或者是不同行業解決類似問題，總會在管理理念和解決思路上有相同或相似之處，但是作爲個體的企業往往缺乏這樣的視野，既沒有機會看到足夠樣本，也沒有機會獲得有關全貌的數據，而作爲衆多企業合作伙伴的用友恰恰擁有了這樣的視野，有機會對衆多案例進行深入的、從痛點到方案、從方案到效果的全過程式分析研究，並形成基於有效因果關係、可靠邏輯鏈條的系統化、統一化洞察。 二是表現爲銜接和落地。信息系統和數字平臺是管理思想的體現，但是光有思想和沒有思想沒有本質性區別，思想需要通過具體的方案去銜接和落地，用友的另外一個生產工作就體現爲對管理思想的落地，體現爲基於對管理思想的把握和產品平臺的駕馭，制定具體的落地方案和實現路徑。 而這兩個生產的產物就是一瓶統一鮮橙多。 綜上所述，這本書的看點就是兩瓶飲料，因爲搬運了最新管理思想，所以一瓶是農夫山泉；因爲整合了管理思想並制定了落地方案，所以另一瓶是統一鮮橙多。

華爲數字化創新 科技實力型企業，值得推薦！

數智化核心邏輯，筆記不多，但是啓發不少。本書中的有些雖然是老生常談，但是核心邏輯確實是第一次從書中才全面瞭解，一些新概念新趨勢也許在以後的工作中會逐漸碰到或者運用。“實踐需要理論做牽引，理論需要實踐來關聯”，作爲一名共享中心基層從業者，司庫系統，穿透式監管、資管系統平臺等等，也許在讀到這些詞彙或者某些結論之所以有感覺，倒不是因爲它本身多高級，而是它剛好鏈接上了我工作中遇到的一些經歷、困惑。

讀完必寫|013 總體感覺作者在推銷用友的產品。於我而言，留下了幾張架構圖，準備以後設計產品模塊的時候借鑑參考參考

非常不錯的一本書，對於想了解數字化轉型的人來說，絕對值得一讀。