開發者思維：技術如何驅動企業的未來

觀察自己所在的行業，已經有多大部分實現了數字化，而不再是模擬的。如果你能每週迭代自己的主要經驗和工作流程，會發生什麼？這就是軟件思維方式的功效，它首先將物理現實加以數字化，然後再應用軟件思維方式來解決問題。本人雖然不是學習軟件開發的，但具有非常強烈的軟件恩維，而且收穫頗豐。 不一定知道哪顆種子最終會長成參天大樹，但你知道一件事：如果你不播撒任何種子，那麼肯定長不出任何樹木。所以創新思維不可無，只要做好輸了也承擔的起的預案，就不用過於擔憂。 作爲技術組織的領導者和架構師，要關注慢慢浮現出來的模式。當我們看到多個團隊都在發明類似的東西時，可以介入、觀察趨勢，並組建一個團隊去解決這個大家共同關心的問題，這種做法將確保達成高效率。這就是平臺的本質。與其試圖從頂層進行完美規劃，不如讓團隊有機地爲你指明道路。 隨着步入數字時代，那些利用軟件的力量來提供最佳數字化客戶體驗的公司將得以生存發展。“構建或是死亡”意味着招募優秀的開發人員，但更重要的是，這意味着給予這些開發人員充分的信任，不僅在代碼方面依靠他們，同時還能借助他們的聰明才智創造性解決問題。 總而言之，開發者思維不只是一種讓開發者感到被重視的管理方式，更是企業制勝數字化轉型的全新方法論。從蘋果、谷歌到亞馬遜，將開發者視爲真正的戰略人才和合作夥伴的公司正在取得成功。如今數字化革命浪潮正在重塑企業管理格局，軟件開發者成爲現代數字經濟競爭中急需的人才。然而大多數公司僅把他們當成數字工廠的打工人，卻沒有真正瞭解如何充分解放他們的潛力。我們需要充分理解和激勵開發人員，用軟件的力量驅動企業增長與創新。Twilio聯合創始人、CEO傑夫·勞森，將十幾年的開發者管理經驗彙集成《開發者思維》一書，爲讀者提供了一種全新的思維方式：應對數字化轉型，一家企業需要所有職能部門之間通力協作和思維轉變，再加上實際編寫代碼的軟件開發者的貢獻，才能共同爲公司打造數字化未來。 作者還用諸多的行業案例爲讀者展示了，那些創造出改變行業的產品的商業領袖是如何持續做好三件事的：第一，他們明白爲什麼開發者比以往任何時候都重要；第二，他們真正瞭解開發者，並知道如何激勵他們；第三，他們願意並擅於爲開發者的成功投資。

不知道當時twilio在取廣告詞的時候有沒有想到今年有部高分美劇會和他們的名字有異曲同工之妙。 better call saul 快問開發者是一種對客戶的尊重也是對工程師這個羣體的肯定。 書中帶來的一個觀點是大衆會給工程師打上很刻板的印象分，其實好多時候他們就是一羣想解決問題的人，只是碰巧比較會用系統來解決問題。 看看現在的軟件行業，至少在中國很大部分都變成了軟件工廠。程序員沒有和客戶去見面機會，他們往往是被產品經理和項目經理壓着，寫出不知所云的需求。嵌入細節的邏輯實現中。 也許這本書應該研發團隊的老大們看看，特別是那些從業務側轉過來的老大，想想自己部門的工程師文化到底應該怎麼搞。

讀了這本書讓我意識到技術產品開發一線崗位與用戶交流的重要性，也更關注工程師/開發者對工作平臺的需求。

摘錄 1/亞馬遜成功的關鍵在於，傑夫·貝佐斯比其他人更早地瞭解到，他所從事的實際上是軟件業務。他說：“亞馬遜不是一家零售商。我們是一家軟件公司。” 2/其中的關鍵不僅是軟件本身，更是軟件與生俱來的敏捷性，而這推動軟件人不斷探索。構建軟件首先是聽取客戶的意見，並迅速針對他們的問題創建初步解決方案，然後獲得反饋，再不斷迭代和改進。 3/API是指定義良好的接口，允許某一代碼塊與其他代碼塊進行通信。 4/經驗法則：任何面向客戶的東西你都應該構建。這是因爲：差異化是無法通過購買獲得的，你只能構建它。 5/我一直認爲，學習新東西的最好方法就是把自己交給“客戶”，並強迫自己去學習。 6/創新運作的方法：實驗是創新的先決條件。你做實驗的速度越快、成本越低，你最終找到有效東西的速度就越快。構建、測試、迭代。 7/分享問題，而不是解決方案。 8/埃裏克把實驗比喻爲在地裏播種。你不一定知道哪顆種子最終會長成參天大樹，但你知道一件事：如果你不播撒任何種子，那麼肯定長不出任何樹木。 9/承諾過大的危害: 當你投入數億美元，大張旗鼓地資助一項計劃時，團隊就會面臨巨大壓力，不得不在並不現實的短期內取得重大成果。相反，如果投入更少的資金，採用更具迭代性、實驗性的方法，他們本能夠取得更大的成就。 其他案列: 1.史蒂夫·喬布極具遠見地指出，鍵盤會一直待在那裏，哪怕你已經不再需要它。你無法更新它，無法更改語言，也無法在不需要它的時候擺脫它。設備在出廠之時附帶的一堆按照某種語言排列好的按鍵將一直保持不變，而iPhone鍵盤是軟件。在你不需要它的時候，它就會消失，而事實上，你在大多數時候確實不需要它。 2.故障對大多數公司而言，這意味着需要召回，從而給汽車製造商造成數千萬甚至數億美元的損失，並給車主帶來巨大的不便。但特斯拉只是發佈了一項“空中升級”，修改了懸掛系統，並將公路速度下的駕駛高度升高了一英寸，問題就這樣被解決了。這就是軟件思維方式的功效。 多數特斯拉汽車只在方向盤上有四個按鈕和兩個滾輪，其他一切都是在大屏幕上運行的軟件。特斯拉的按鈕甚至不帶標籤。這使得一切都可以被視爲軟件，並隨着特斯拉獲得客戶反饋而不斷更新。

技術管理人員/CTO每年重讀一次的書。

這本書推薦給產品經理，非技術管理者，以及對數字化轉型感興趣的人。下一個軟件紀元和新興商業公司應該是數字原生型的，即通過軟件供應鏈自主構建符合企業和用戶需求的產品，那麼如何發揮軟件工程師的主觀能動性和潛力將變得至關重要。這本書嘗試解釋與軟件開發人員的合作之道，書中所列舉的案例和業務發展中的問題和難點中肯務實，值得一讀。Twilio的廣告語也令人印象深刻，Ask your developer，當你遇到問題時，快去問問你的開發者吧。

我讀了一本，廣告？好像滿篇都是特維利奧的廣告😆 書中的很多觀點還是值得企業家學習的，特別是初創企業，可能有些並不一定適合中國的國情，但也有借鑑意義，值得一讀。