精益班組管理實戰
新益爲
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新益爲
《精益班組管理實戰》以生產製造型企業精益班組管理實戰爲導向，以星-級班組爲評價認證基準，結合企業現場管理等的實際要求，用來自企業生產一線的大量真實案例，介紹了班組精益管理項目的籌備與啓動、一星精益班組到五星精益班組的打造與評價等方面的具體實施策略與方法。同時，本書配以豐富的圖表對這些具體實施策略與方法的操作內容與操作要點進行闡述，確保企業更有效地推進班組管理活動，爲企業有效進行班組管理奠定堅實的基礎。《精益班組管理實戰》適合企業管理人員，生產現場管理人員，人力資源部等工作人員，以及生產管理領域的研究人員閱讀參考。
本書採用精益星級班組的形式試圖講解如何做好班組建設，我認爲不是很成功。 一、不同星級中各種概念、方法、工具相互交叉，讓沒有一定基礎的讀者容易混淆。例如，變化點管理和6M變化點管理、改善提案和6σ改善提案。 二、採用不同星級，讓讀者不容易掌握某一方法如何逐步做到位。如不同星級的設備管理，前後章節距離較遠，讓人感覺前後脫節。