瘋狗浪：如何應對突如其來的劇變

讀序言的時候還是滿心期待的，只要對高舉商學院高舉大棒的書籍一定不會差，因爲已經意識到了虛僞的商學院將獲利性架構在犧牲他人利益之上的現實問題，即理論與實踐的差距，模型思維讓船沉的更快，從起點幻想了美好的藍圖，而大海是風波詭譎的，根本無法預知哪裏有暗礁，哪裏有冰川。商業是熵增環境，商業中的消費者又是非理性的，這就意味着一切模型工具都是自我狂歡，這些工具通常都是一羣沒有實踐經驗守在象牙塔中的膽小鬼製造的，根據單一案例法的光環效應強行對結果的總結，也就是因爲“結果”，所以“原因”，進行了一種錯誤的反推，明明一個實踐學科被一羣不敢參與社會競爭的人搞成的玄學，靠教人賺錢而賺錢的人，實在想不明白爲什麼有那麼多人要相信，科班出身也就忍了，雖然講的沒啥用，但最起碼是個體系，但還有大量的工作都找不到的營銷騙子紛紛加入，說着狗屁不通的話講着不存在的成功學故事。從宏觀分析到微觀行業，從競品分析到組織分析，用了無數個模型，結果呢，世界上到處充斥着失敗的公司，失敗的產品，如果這些模型真有用這些躲在象牙塔裏的人爲什麼不去創業呢。書中引用了波特的例子，這個是我平時最喜歡引用的例子，狠狠的打臉這些學術裁縫，再往後看就發現了書的立意是好的，但是作者的邏輯性實在太差了，首先書名就是完全錯誤的，因爲大家不知道你要幹什麼，好的名字要在第一時間表達品類+品種，甚至前幾章經常提及航海的東西，讓我以爲再看one piece，瘋狗浪只用解釋其概念，即相長效應或相消效應的不確定性就好了，不需要磨磨唧唧的反覆提及，後面又是不免俗套的出現了模型，一面反對模型，一面又自己建立模型，這是邏輯的矛盾律呀，讀都膽戰心驚，就怕又搞出什麼首字母縮寫的自創量表，果然又出現了VAGANS這類自定義模型，毫無意義，毫無作用。 對於商業唯一能做的就是MVP試錯，如果一件事情的最好結果可以接受，那麼就去實踐，因爲沒人知道明天會發生什麼，創業和本身能力關係並不大，很多垃圾也同樣賺到了錢，只是因爲滿足了市場需求，能力決定的了這個錢能賺多少和能賺多久，創業的成功就是運氣，你出生地點，家庭，時間，甚至你可能什麼都沒做，趕上了一波風潮直接就被資本變現了，也有可能成爲拆二代，這些都是沒法預測的，比的就是對最壞結果的韌性而已。

《瘋狗浪》-﹣在不確定的時代，學會看見那堵即將撞來的浪更接地氣 去年"雙減"政策出來的那個晚上，我一個做教育創業的朋友發了條朋友圈："所有的劇本都白寫了。"他不是沒有預案﹣﹣他只是沒有爲"這種劇本"準備預案。那天晚上我重翻《瘋狗浪》，突然明白布里爾想說的不是"風險管理"，而是"你以爲你在海面看浪，其實你在浪裏"。 7.6分背後的一本"難讀但有價值的書" 先說數據：豆瓣7.6分（92人評價），這個分數不高不低，恰好說明了一件事﹣﹣這本書有用，但不輕鬆。 負面評價集中在"可讀性差""內容冗餘""首字母縮寫太多"。我讀的時候也有這種感覺：ROGUE、REAL、Rogue Waves-﹣一堆縮 寫砸過來，像在讀一份諮詢報告。但讀完後回頭想，有價值的框架本來就長這樣﹣﹣它不負責好讀，它負責好用。 布里爾借用了海洋地理學術語"Rogue Wave"（瘋狗浪）-﹣不同方向的小波浪彙集，撞上礁石，突然捲起百英尺的巨浪。他真正想說的是：劇變不是黑天鵝（不可預測），也不是灰犀牛（可以預測），而是一種"潛流乾涉現象"-﹣你看得見小浪，但你算不出它們何時、以何種方式疊加。 這個定義讓我想到塔勒布的《黑天鵝》--但布里爾比塔勒布更"可操作"。塔勒佈告訴你"你無法預測"，布里爾告訴你"但你可以用框架建模"。 布里爾提出的 ROGUE法（核心三問）: 1．不確定性：這件事發生的可能性有多大？ 2．影響：如果發生了，後果有多嚴重？ 3．時間線：這個不確定性和我們考慮的時間窗口有關嗎？ 看起來簡單，但真正操作起來需要"系統思維"-﹣你不能只看一個變量，你要看"潛流之間的干涉"。書中說有三大潛流正在重塑我們的世界： 經濟潛流（人口老齡化→勞動力／消費結構變化） 技術潛流（AI提升生產力但增加依賴風險） 社會潛流（權力／財富分配規則正在被重寫） 如果你也在寫東西、做內容、或者管一個團隊，這本書至少有兩點是"拿過去就能用"的： 方法一：用"潛流乾涉"重新看你的選題 布里爾說，瘋狗浪的本質是"你忽略了潛流之間的相互作用"。我以前做內容選題，只看"這 個話題熱不熱"-﹣但布里爾會問："經濟潛流（大家沒錢了）＋技術潛流（AI寫作工具爆發）疊加，會發生什麼？"答案是：UGC氾濫，但"真人表達"反而稀缺﹣﹣這就是我現在做"讀書療愈"的戰略判斷來源。 方法二：用ROGUE三問做"個人戰略審計" ◇不確定性：我現在的職業路徑，最大的單一風險是什麼？ . 影響：如果它發生，我會失去什麼？ · 時間線：我有幾年窗口來應對？ 我去年問了自己這三個問題，然後決定：把"內容創作"從副業變成主業。因爲"大廠中層＋35歲＋"這個組合的不確定性，在2026年的中國是﹣﹣我不想賭。 布里爾在書裏說了一句話，我劃線了："瘋狗浪來的時候，不是最大的船活下來，是準備最充分的船活下來。" 但我想補一句：準備最充分的船，不是裝備最好的船，是知道浪會來、並且不假裝浪不會來的船。 你最近有沒有感覺到"那堵浪"？不一定是大危機，可能是你覺得"哪裏不對"但說不清楚的那件事。評論區聊聊？ 小紅書@Mulberry在讀書﹣﹣我們一起讀更多"難讀但有價值"的書

在這個充滿瘋狗浪的世界如何生存並利用風浪前行，一本經典分析案例書，世界這幾年越來越快的變化（無論是政治經濟生態科技等等方面）無論是企業還是個人都不能置身事外，海浪越大，風險就越大，意想不到的威脅也就越多，不過它們蘊含着巨大的力量，這也給你帶來了巨大的機會。一旦具備了正確的意識、行爲與文化，你所能做的事情就不再侷限於避免溺水。你將享受比以往任何時候都更刺激，也更有價值的衝浪之旅。

水手們都會告訴你，只有在晴朗的日子裏才能見到藍海。烏雲密佈時，海面會變成黑色

評論裏很多人在吐槽，我不瞭解他們所在的公司的發展程度，也不瞭解他們的組織架構，但如果想要了解這本書的意義，建議先看完這段話☞“大多數企業所依賴的流程卻是在另一個不同的、不那麼動盪的時期建立的。他們認爲，如果能夠降低風險、提高效率並不斷更新產品，就能年復一年地實現可靠的複合增長。但是，這些假設往往經不起考驗。爲了能在今天生存與發展，企業需要直面風險並對其加以利用，以便在下一波浪潮來襲時受益。”

這本書感覺完全沒必要看，好像講了很多，好像啥也沒講，以瘋狗浪爲中心，其實就是灰犀牛的另一種解釋。 完全不推薦閱讀。

本書的最大賣點就是書名。書裏面的內容可以說是過去20年經管類暢銷書的文獻綜述。幾乎沒有什麼自己的原創觀點。對於經常讀經管類暢銷書的讀者來說，這本書可以不用看了。如果是很少涉獵經管類書籍的，可以把它當文獻綜述看一下。

看的實體書，花了2天左右。 教在變革中生存和獲利的。感覺不適合普通人，也就是在下。 很多都是商業管理知識，不大感冒。 應該是寫給大佬看的書……

瘋狗浪指一種長波浪，由各種不同方向的小波浪彙集而成，在遇到礁石或是岸壁即突然強力撞襲而捲起的猛浪。

一本好書，值得讀！ 企業如今的要務不僅包括業績，還包括生存與恢復元氣。一些組織耗費幾十年時間試圖建造永不沉沒的船隻或速度更快的快艇。但這些在風平浪靜之時能夠奏效的策略根本無法應對大自然向你釋放的怒火。 如果你正身處波濤洶湧的海面，皮艇纔是最好的選擇——只要你知道如何控制它。