品類管理方法論：世界500強企業的戰略採購實踐
汪希斌 邢慶峯 劉魁雁
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19.9萬字總字數
¥58定價
汪希斌 邢慶峯 劉魁雁
這是一本幫助採購專業人士構建戰略採購計劃與執行方案的實踐指導書，書中給出了基於品類管理進行戰略採購計劃的全流程，同時爲了降低實操難度，書中收集了大量可以直接套用的工具表單和業務模板，還有多個來自不同行業、不同品類的實例。 本書一共4篇10章： 第 一篇主要介紹戰略採購的時代背景，以及戰略採購與品類管理的關係。另外還對品類管理的來龍去脈進行了介紹。本篇的目的是讓讀者對戰略採購和品類管理形成整體認知。 第二篇重點介紹了要做好品類管理，必須做好的一些準備，如整體掌握進行品類管理的原則和方法、品類管理賦能的企業治理架構及品類團隊架構，以及做好戰略計劃所必需的各類數據的採集渠道、整理分析、用恰當的可視化來加以呈現的方法。 第三篇是本書的核心，深入分析了要實現戰略採購，必然需要依賴的品類管理方法論。這是作者通過多年實踐總結的一套切實可行的方法論。
本書分三篇把品類管理較詳實講述清楚，並提供了可操作性的工具與案例，對實踐有很大的幫助。 第一篇：叩開“品類管理”之門，主要圍繞 What+Why 兩方面講清楚什麼是品類管理，品類管理的發展歷程及品類管理對企業的價值。 第二篇：爲“成功的品類管理”賦能，從大 How 維度，介紹一個企業要開展品類管理的依賴條件和品類管理過程中常用的方法和工具，同時爲第三篇進一步介紹小 How 做了鋪墊。 第三篇：“品類管理”戰略計劃與實施全流程，通過 5S²法 相當詳實的介紹從頂層採購戰略到採購執行流程與方法論，並通過案例加深讀者對流程與方法論的理解。 綜上所述，對於採購專業從業人員是一本不了多得的工具書，對於如我得采購專業出身的 IT 從業者，更是一本不可多得成體系的採購業務知識科普書，強烈推薦！
如果僅僅只是一個項目管理，犯不着寫成一本書，東拼西湊寫成了一個品類管理，沒有着力點，只有部分工具還有點用。
汪老師這本書對於資深採購人員很有價值，品類管理對於本土企業來說是個難題，想做好並不容易。
語句太囉嗦，內容太水了，刪減一半應該都不影響
一本全面的採購品類管理的指導書，值得多多翻閱，細細品讀。