三精管理（精裝）

《三精管理》 聰明人和理性人不常有，我們還是專注於做個老實人吧，做到實事求是，做到本分就已經超越許多人了！🤣🤣🤣 能發現“黑天鵝”的人是聰明人，能發現“灰犀牛”的人是理性人，而認爲未來充滿不確定性的人是老實人。 1組織精健化 人們都對組織架構圖很有印象吧！他是分工後的產物，有了分工，人們就各司其職。隨着企業的發展組織架構會越來越複雜，複雜就容易亂，所以我們要將它精健，修枝剪葉，消除冗餘。 2管理精細化 管理是對融資，採購，生產，銷售，回款的整個企業循環的過程進行效率，效益的精益求精。主要在成本方面上手段。 3經營精益化 經營主要是對資源的分配，企業是單一業務發展還是多元化發展，取決於我們的戰略，企業切忌戰略不清晰，我們把方向明確之後就能對資源進行合理有效的分配，把資源用在最有效益的地方。

值得反覆看，是貼近中國社會的管理路徑

宋志平先生的書深入淺出，用的是淺顯的語言和實際的案例，如一位長者娓娓道來，講的是很實用的管理學問，處處閃爍着智慧的光芒，想完全理解並且應用書中的知識需要反覆研讀反覆實踐。

首先，書名沒取好，三精，什麼鬼？蜘蛛精，蛇精，蜈蚣精？ 其次，虎頭蛇尾，寫着寫着講座病教授病專家病就開始了，越來越不接地氣了。 最後，細節，還是細節，實實在在的細節，講的有點少。

梳理一下核心內容 一、組織精健化 治理規範化，管理代替不了治理，核心就是明確股東大會、董事會、經理層的權責利。 引入積極股東，公司不能一股獨大，搞一言堂。如此就容易使中小股東的利益得不到保護。（南極電扇就是一股獨大，這個有待商榷）中國特別是民企很多都是創始人搞起來的，肯定持股最多咯。 偉大的公司要有偉大的董事會，要獨立決策，做決策高手！ 好的激勵機制和分配製度是公司治理的範疇。企業要尊重資本，人力資源也是資本。 從激勵機制到共享機制！代表萬華化學、海康威視。 職能是分層次的，分爲投資中心、利潤中心、成本中心。達到決策高手、市場能手、成本殺手。成本殺手代表張毓強、賈同春！ 突出利潤平臺主業的專業化，集團公司可以適度多元化。 業務平臺的領導者必須是癡迷者，專注且熱愛。舉例中復神鷹張國良、中國巨石張毓強。 格式化管理包括治理規範化、職能層級化、平臺專業化、管理數字化、文化一體化。 破除穀倉效應，不能因爲格式化治理而忽視橫向溝通。辦法就是建立強大的企業合作文化。 機構精幹化，減少層級、減少機構、減少冗員。 企業成長的邏輯從大到強再到優。即先規模→競爭優勢→盈利能力。 中小企業層級不超過三級，大企業先中國建材也不能超過五級。 建立學習型組織的企業文化。通過培訓提升管理層和員工的素質。 管理層的素質四個精心，精心做人、精心做事、精心用權、精心交友。 五有幹部，有學習能力、有市場意識、有敬業精神、有專業水準、有思想境界。 二、管理精細化 精即質量，細即成本。管理精細化就是提高質量，降低成本。 管理精細化的辦法就是用好工法，長期堅守，缺一不可。 三五管理模式。 五集中管理模式：營銷集中、採購集中、財務集中、決策集中、技術集中。（這個在中國建材合適，但是其他企業也合適嗎？具體問題再分析）。 五類趕緊經營指標，淨利潤、產品價格、成本費用、現金流、資產負債率。 五化運行模式，一體化、模式化、制度化、流程化、數字化。 八大工法，五集中、KPI管理、零庫存、輔導員制、對標優化、價本利、核心利潤區、市場競合。 六星企業，業績良好、管理精細、環保一流、品牌知名、先進簡約（經營資產捨得花，其他資產省着花）、安全穩定。 對標優秀，降本增效。 KPI管理，讓數字說話。 質量上上，價格中上。 財務要穩健，庫存佔用資金和應收款佔用資金要少，最好無。 預算必須要做，預則立，不預則廢。 現金流必須健康，財務管理事關企業生死。 三、經營精益化 管理是眼睛向內盯着人機物料，正確的做事，經營是眼睛向外盯着市場環境，做正確的事。 聚焦核心業務，非核心業務要砍掉。 做企業要務實、專業、長期。 企業要聚焦四個核心：核心業務、核心專長、核心市場、核心客戶。 相關多元化的要求是在做精做專主業的前提下，最多再發展兩個輔業。輔業的方向，在產業鏈上下游延伸，最好有協同效應。 企業成長要有節奏，企業衰敗三個原因①企業人的速度跟不上企業成長速度②面臨的機遇太多，選擇太多時③創新的戰線拉的太長，顧此失彼找不到重點。 再造卓越總結企業衰敗五個階段狂妄自大→盲目擴張→漠視危機→尋找救命稻草→被人遺忘或瀕臨死亡。有些按順序出現，有的出現部分。有的幾年走完，有的要幾十年。 如何避免衰敗，①做大後避免人浮於事、機構臃腫、效率低下、投資混亂、管理失控的大企業病。②擴張時有取捨，不做也企業戰略和能力圈不匹配的業務。③出現危機不能掉以輕心，全力應對，防止方向，堵住出血點。④出現危機不能有病亂投醫，要理性分析，找到問題根源，對症下藥。 做有效益的創新，創新必須爲創造效益服務。 創新的分類①自主創新（華爲）②集成創新（各種創新要素集合起來，各家企業的技術匯聚一起搞創新）③持續性創新（產品的優化迭代）④顛覆式創新（新能源汽車對燃油車，數碼相機對膠片相機）⑤商業模式創新（互聯網➕，書店+，小米生態鏈） 企業要充分利用合適的融資工具，利用槓桿效應實現快速健康發展。 聚焦主業，深耕挖掘。不要輕易斷言天花板，盲目換行業。沒有不賺錢的行業，只要不賺錢的企業。 企業轉型的方向，高端化、數字化、低碳化服務化。 對於公司存在五個角色，股東，員工，管理層，客戶，社會。 不要打價格戰，在過剩行業要價本利，掌握定價權，要競合。要做到質量上上，價格中上。 高質量上市公司特點主業突出、治理規範、業績優良、核心競爭力高、承擔社會責任。

這本書，應該成爲企業管理人員的必讀書目。不讀是損失！讀一遍又一遍，喫透了，打遍天下無敵手！我們一直都在說，人的問題是最大的問題，看完此書，我突然領悟到，格局打開了，什麼問題都可以舉一反三，把知識點融會貫通以後，只要養成深度思考的習慣，一出手，就是大手筆了，請問，還有什麼問題呢！

理論與案列相結合，值得學習和借鑑

長年累月，真誠勤奮。 心情舒暢，動機純正。 啊！我終於看完了，一口氣看完宋志平三部曲。 好看！很有收穫！

董監高們 關於公司治理值得一讀

值得讀十遍以上的書，語言精練，思維慎密，與德魯克異曲同工