企業文化建設與諮詢 工具 案例
尹宏亮
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尹宏亮
本書從應用的角度看企業文化管理：方法篇從方法論的基礎入手，抽絲剝繭，把握企業文化管理的底層邏輯；案例與工具篇以企業文化治理實戰爲引，步步深入，帶領讀者快速上手企業文化管理實操流程。作爲重點的案例與工具，本書選取了經典的五個西方企業文化模型，從丹尼森文化模型到雙S立體文化模型，從奎因競爭性文化價值模型到沙因文化測評模型、珍妮弗·查特曼組織文化剖面圖，各有側重，成爲企業文化諮詢困境中的密鑰錦囊。最後提及的“三世五行”分析模型，則是筆者團隊的本土化模型嘗試，巧用傳統智慧，應用於中國有企業業的文化治理流程，取得了不錯的成效。“理論是灰色的，而生命之樹常青。”面對企業文化“灰色”的艱深理論，你是否不知從何下手、連連卻步？本書着眼組織管理者的各大難題，企業文化治理彷彿爲企業 “把脈號診”。
果然是北縱的，這本書提示我們，第一案例不能這麼兒戲地寫；第二沒有自己的觀點或方法論，不要草率寫書；第三用儒釋道傳統文化來指導經營管理這個大坑不要隨便跳，小心把自己埋了。
適合同行看，交流觀點與經驗，落地性一般般，案例解剖有點草率，甲方可沒有那麼好說話，切不到痛點，也說服不了甲方。
做企業文化諮詢，可以學習一下這些模型