欣賞式探詢的威力
黛安娜·惠特尼 阿曼達·賽思頓-布倫
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黛安娜·惠特尼 阿曼達·賽思頓-布倫
欣賞式探詢(AI)是一種嶄新的變革管理模式，非常適合當今面臨諸多挑戰的管理者與領導者。它是一個大規模變革管理的過程，由發現組織的優勢（核心專長與戰略優勢）開始，可以確保公司管理者、員工、顧客和其他利益相關者積極參與進來，共同設計未來的業務，並最終實現企業在人員、利潤和社會“三重底線”方面的顯著改善。本書簡要介紹了AI的魔力、原則和實踐操作等，以及一些成功應用AI的實際案例及其效果。本書可以被視爲一個邀請、一個起點，引領你進入令人振奮的、積極的組織變革的世界。
這是很早的理論了，個人估計是教練的前身，很多理念都是一致的，讀起來有親切感。
大段的篇幅在說項目如何成功，成功方法和如何在不同背景下設計方法描述太少，遠遠不如促動技術這本書
案例詳實 流程清晰-But 要走很長的路 在中國踐行AI
詳細介紹了AI的4D循環，是非常有潛力且正向的引導工具，只是書裏面舉的案例有點浮於表面。不過瑕不掩瑜，值得學習。
印象最深刻的一點：揚長；講了很多實操和案例，但是感覺例子講的不好；
欣賞式探詢也快有半個世紀的歷史了。這本書的二位作者在這個領域工作幾十年，經驗豐富，案例超多，尤其有一個很具體的企業變革案例貫穿4D。唯一可惜的是就是翻譯太糟糕，而欣賞式探詢對語言傳達的準確性其實要求很高。如果遇到看不懂的，去找一下原文都能解決
面對90後，00後，太需要正向激勵和引導他們來管理
方法論大於方法 僅有概念瞭解 如果有更多詳細實操介紹就更好了。
我看了實體書，感覺這個4D模型有點生硬，最大的問題在於翻譯，不知所云