沈小濱 賀清君
《績效領導力》一書提出了績效管理的新框架:從績效考覈到績效管理,從績效管理到績效領導,從績效領導到績效戰略,爲企業績效管理工作描繪出了一套清晰的發展路徑,對企業績效管理工作的開展,具有現實的指導意義。很多企業績效管理重視KPI等方法,爲了考覈而做考覈導致員工不服管理者不滿,績效管理忽視了打造高績效文化基因纔是解決企業績效的根本之道,這些纔是領導力的核心能力體現,相信您會從本書得到更睿智的答案。
直擊中小企業績效考覈到績效管理,再到績效領導的痛點,並提供了豐富而且易懂的方法論