
易鍾
本書《做最好的酒店總經理》是該系列叢書之一。結合諸多酒店管理案例,深探討了如何有效完成酒店工作任務、如何造酒店執行力、如何留住優秀員工等內容,同時,告訴經理人如何彰顯酒店特色、如何體現顧客價值、如何培養顧問式員工,並特別獻上提高客戶忠誠度行動方案。
這本書還不錯吧,系統學習一下酒店管理,對一個新手來說還是挺不錯的
微笑能討人喜歡。能讓人平靜 能給對方留下一個美好的印象 想客戶之所想,急客戶之所急。 做到站在對方的立場思考問題。 作爲了一位領導要起到楷模的 作用要行勝於言而非言勝於行 管理者要做到放權讓利。成功 的管理者一般都會過的很自在 要做到大事且重要的自己做而 非重要的放權讓給下屬去完成 讓下屬有一個學習進步的臺階
用了很長一段時間來讀完這本書,其實不應該叫讀,而應該叫學習,行勝於言。書中沒有想不到,也沒有做不到服務理念,是每一個服務者工作的最高境界!希忘羣裏有做服務工作的朋友多讀 精讀此書,對標,吸收,創新。
人員是用自己個人角色,一個是設計師,一個是佈道師。設計師,就是使企業的管理體制不斷適應時代的發展。佈道師,就是要不斷傳播企業文化,把核心理念傳下來,融入每位員工的心中。
托爾斯泰說:“世界上最重要的人是什麼人?眼前的這個人。世界上最重要的事是什麼事?現在做的事。世界上最重要的時間是什麼時間?此時此刻。此時此刻我們做最重要的事,因爲我們是最重要的人。”
非常實用的一本酒店總經理管理手冊,講述了總經理的切身感受,特別對於一些人性的觀點上闡述非常到位,給我們以驚醒和啓發!
寫得很細緻!理論易懂,實戰易行
作者對酒店管理工作講的很透徹,看完之後感覺對自己幫助很大,學到了很多知識,謝謝易鍾