覆盤工作法

書名：覆盤工作法 作者：王建和 宋曉亮 出版社：中信出版集團 出版時間：2022-07-01 ISBN：9787521744699 字數：13.2萬字 覆盤不知道從哪一年開始變成一個熱門話題，市面上一下子冒出很多公開課及相關的書籍。就我的粗淺認識，曾子所謂“吾日三省吾身”的大概是“覆盤”的濫觴吧。而曾國藩大概是“日省吾身”或者說“覆盤”最堅定的支持者吧。 微信讀書裏以覆盤命名的書有很多，先挑了一本評價最高的來看——《團隊覆盤法：帶團隊打勝仗的基本功》，雖然寫得還不錯，不過案例主要是以“直播帶貨”爲主。剩下的無論評價好壞乾脆也“一網打盡”： •覆盤（虛舟）：73.8% •覆盤（沈磊）：72.8% •覆盤教練（石鑫）：71.3% •覆盤網飛（馬克）：82.1% •覆盤：對過去的事情做思維演練（實踐版）（陳中）：57.7% •覆盤高手——自我認知與自我精進的底層邏輯（鄭強）：63.9% •結構化覆盤 打造能拿結果的進化型團隊（孫波）：？評論不足 •覆盤：對過去的事情做思維演練（陳中）：57.8% •覆盤工作法（王建和）：66.7% •覆盤思考：？評論不足 •覆盤思維：用經驗提升能力的有效方法（鄭強）58.3% •覆盤的技術（井上達彥）：40.9% •覆盤五大工具與實戰應用：團隊賦能與績效提升技術（劉永中）：？評論不足 •運營策略覆盤（李方毅）：？評論不足 •職業覆盤：如何擁有喜歡又有價值的工作（安曉輝）：63.2% •覆盤思維：人生進階之法（陳瑞武）：？評論不足 •覆盤：反思創新與商業模式（孫黎）：？評論不足 •覆盤+：把經驗轉化爲能力（第3版）（邱昭良）：50.8% 其它還有很多書名沒有覆盤但內容涉及覆盤的放在下一步。 這本書是“覆盤”主題閱讀的最後一本，總體來說，還是要相信“羣衆的眼睛是雪亮的”！那些極少人閱讀的、評價低於70%的基本上乏善可陳，要想不踩坑，80%以上的評價可能是選書的底線。 很遺憾，收官的這本書的推薦值只有65.4%。第一章讀下來倒是覺得金句不斷，講的都是很樸素的大道理。至少印象中沒有65.4%的評價這麼低。 然而進入第二章之後，感覺形勢直轉急下。在介紹“工作覆盤的三大角色”時，已隱隱有股不詳的預感——還是和第一的寫法一樣，泛泛而談，你要怎樣，你不能怎樣。到了“工作覆盤的三大原則”，也僅僅停留在原則層面，比如說，避免持續式提問，作者給了反面教材，但我作爲讀者心中馬上就有疑問了，既然這樣表述不對，那合適的表述應該是怎樣的呢？作者在文末只有蒼白的“不要讓提問變爲質疑和命令”。這樣有頭沒尾的案例對讀者有啥大的幫助呢？ 關於“多用啓發式提問”和“學會傾聽”也是類似心靈雞湯式的寫作套路。蜻蜓點水般地秀一點貌似有用的東西就戛然而止了。 而且這個寫書邏輯也有點兒問題。 如何提高覆盤質量→如何增進覆盤效率→如何完善覆盤流程 覆盤並不是一個已事先存在於讀者腦中的標準化的方法或流程。所以，從我的角度來講，我想先了解作者的覆盤方法，比如說覆盤如何提高工作質量和效率，覆盤的方法和流程是怎樣的，然後再通過案例來學習應用。 全書已經到了三分之一的篇幅，還在介紹覆盤的“4重心態”、“4個核心法則”，關鍵是這些內容和表述有很多跟前面的章節是有重複的。好不容易有個機會“下面我們通過一個案例來看工作覆盤結果落地的5個步驟具體應如何操作”，結果“改進目標”——通過業務能力的提升達成下月業績目標，這種表述又不符合作者自己介紹的SMART原則。 總而言之，這本書不過是對阿里巴巴的覆盤方法的一鱗半爪的介紹，再夾雜作者的感受、評論雜湊成文，而書中的案例，大部分簡化得太厲害，給人一種小孩子“過家家”的感覺。

我強烈推薦所有當老闆的人，或者是當管理者的人士都去好好聽取和消化這本書的精華之處: 1.“旁觀者清，當局者迷”管理者和員工之間可以通過共創的方法，而不是管理者強加到員工身上的管理方法，覆盤法可以是通過管理者對員工，也可以通過老闆對管理者，也可以是員工對員工。 2.當你不舒服的時候就是成長的時候 後面還有好多有關覆盤的各種細節描寫，只有讀過的人，並且能學以致用到我們的實際生活當中，才能發揮這本書的寶貴之處！

覆盤作爲一種工作方法，就像一把刀，即可以切菜，也可以殺豬，所以無論是團隊覆盤，還是個人覆盤，流程和要點都是一樣的。本書看起來分類很多很細，但大同小異，重複浪費，不如抓住關鍵環節，再結合阿里巴巴的戰略文化和管理理念講深講透，讀者收穫會更多一些。

這本書非常的實操。是阿里三板斧裏的覆盤工作實操版本！

寫在前面：歡迎關注“洪燕同學悅讀”微信公衆號 筆記：優秀的管理者，是優秀的系統設計師和團隊教練。通過覆盤這個抓手，既關注“事”的改進，也關注“人”的激發。最終在發展團隊的同時，也完成了自我的修煉。

本書是從阿里前員工的視角講述了管理者以及個人如何做好工作覆盤，整體來講是有收穫的！比如讓我認識到覆盤的重要性以及必要性。同時也提供了覆盤的方法和技巧。 作者在本書中的案例多以銷售視角來舉例，雖和程序員這一類行業有所偏差，但整體還是有借鑑和參考的價值的。打 6 分吧，原因如下：書中 200 頁到 400 頁有不少和前面比較重複的話術，讀起來略感囉嗦。書中大量出現了“阿里人”之類的字樣，對於作者的意圖暫不做揣測，但作爲覆盤工作法這個書名而言，有點像是“阿里覆盤工作方法論”。另外作者沒有試着從其他行業或者公司的角度出發去論證覆盤工作法的普適性，私以爲這個是不太完善的地方，當然 能總結出這麼成體系化的方法論是值得學習，致敬🫡

很實用的一本書，工作方法講的很仔細

很不錯的一本書籍，提煉出職場中一些常見現象，幫助職場新手完成覆盤。 雖然“阿里味兒”十足，但是句句在理。

如果之前沒有了解過覆盤相關的概念但是又想知道覆盤是什麼，建議粗略的翻一番這本書看看標題，大概的就能搭起來這本書裏關於覆盤的概念框架了。 其他的文字都是一些具體的案例，我看了一些，後面果斷的放棄了。這些案例文字給人的感覺就是“明明通過了那麼多道理，但就是過不好這一生”，雖然有道理，但是我們無法跟着案例中的人物去做，場景不一樣，性格不一樣，還有其他的許多因素，會導致人很累。 其實覆盤就是對已經過去的事情的回顧、總結、提煉，並應用到下一次的實際問題中。

這本書一開始長得還行，但是好多內容全都是重複的，他一直在囉哩囉嗦這個作者，但是在一些觀點上，比如說員工出現問題，其實就是管理者的問題這點，其實我是很贊同的，每個人確實都有不一樣，有天賦高的有天賦低的，但是如果你把這個人就從他的天賦上就去下結論的話，我覺得還是不是特別合適的人嗎？其實智商能力啊，其實都差不多的，就是看他的一個學習能力，或者是對某件事認真程度或者是他做事一些態度，那我們怎樣去引導他們這是一個關鍵的問題呢，雖然作者很囉嗦，但是對我之前的一些工作呢，也是啓發蠻大的，也算有點幫助吧，這本書一般般還行，可能也都是有些啓發性的內容，但是呢，像一些深入的內容還是需要多看一下其他的書來補充就比如說像高C高績效教練呀，高效能人士的七個習慣，等等一些之類的書來綜合起來去看這本書呢，其實我覺得二手的知識三手的知識還是會比較多一點的這樣吧