縱深：華爲如何實現持續、正確領先

本書基於華爲的經驗提出了一套戰略思考的模型和框架，有助於我們對戰略設計、理解和執行的思考。信息量還是很大的。最難的是，我們所處的位置有的時候並不是能干涉戰略的規劃和設計，也就是團隊內，並非所有人都能閱讀本書，更談不上所有人都在一個思維框架內進行思考。不過，無論實際如何，本書都給願意思考的讀者提供了一個對戰略設計的一個思路。值得閱讀。

今天大部分的中國企業都是乘着改革開放的風口成長起來的，做的是增量市場。而中國經濟已然換擋到中低速增長時代，更多的是一個存量市場，在存量市場中需要企業考慮如何建立自身的縱深優勢形成核心競爭。 所以給大家推薦我原來華爲領導寫的書，他作爲華爲無線戰略規劃的負責人，系統梳理了一個企業如何做強縱深的戰略框架。與市面上很多講華爲戰略的書籍不同，這是一本在戰略規劃實戰中總結出來的書籍，兼具了高度，深度與實操性，值得大家參考學習

縱深戰略框架範式的關鍵價值主張是核心產品，建立起了內有“魂”（核心技術），外有“協防”的周邊產品羣和“護航”的行業佈局。“縱深”，既體現在每一層水平方向上的多點佈局，也體現在垂直方向上的多層佈局，更重要的是各層、各點之間的相互協同。

總體上很不錯的一本書，值得企業經營管理者思考和借鑑。 先說個人認爲出彩的地方：提出了一個可以實際操作的戰略框架（先不說框架是否完備與高效），且邏輯上能自洽。 更出彩的是有大量豐富真實的案例，且能落到框架邏輯中形成自證循環。 說下個人認爲的不足： 1、敘述有些繁鎖，可以更簡單闡述的講述很多 反而會讓人難理解 2、更重要的是一些模型劃分感覺有些牽強，不太符合MECE原則，感覺沒有真正表達出業務的本質邏輯，很難理解。比如四新就感覺不是真正的本質劃分。 3、排版上缺乏章節的標題，缺層次感，不利於閱讀時的理解。 但總體很推薦！

一直以來，『三個縱深』都是我們在戰略設計中對如何構築產業核心競爭力的重要方法之一，在充滿寒意的今天，對企業選擇投資方向尤有價值。雖然書中的案例都源自公開渠道，沒有什麼「祕辛」，但融合了曾志這十幾年規劃工作的感悟，無論在方法論還是實操層面都有高價值的建議，相信會是一本難得的戰略參考書。

還沒有看完，但是這本書寫的真的挺好，特別是很多內容都是在華爲實踐後的總結，而不是像一般書大部分都在抄理論。

在今天的商業環境中生存和發展是不容易的，企業可以從這個戰略框架中找到靈感。該框架爲企業實現成功提供了一個可供分析研究的基礎地圖。不斷在框架下審視自身與環境並不斷調整，企業可以增加其生存和發展的機會。

思維角度着實不一般，讓我看到了企業的發展多麼的不易，企業的發展壯大更是一項了不起的成就