企業規範化管理系統實施方案·文化建設管理

MBA課程專業理論人爲地劃出鴻溝把企業組織運行管理分隔爲封閉的孤島，使從事企業管理的人看不到企業。企業管理因此變成了戰略管理、營銷管理、財務管理、人力資源管理、生產管理、技術管理等諸多因素的堆砌和拼接。不僅企業藉以存在和發展的關係協調有效性難以獲得，而且只能由關係協調有效性創造的效益也難以產生。因此，從整體全局把控企業組織運行就成了公司CEO一個人思考的事。更糟糕的是，從整體全局把控企業組織運行的知識和技能還得靠CEO從經營管控實踐中一點一點地體悟、積累。這就使得能成爲傑出CEO的人才，甚至勉強能勝任CEO崗位要求的人才，稀缺得不能再稀缺了。也正是這種稀缺讓他們奇貨可居，一方面攫取了不應該由他們佔有的利益，另一方面他們又憑藉這種稀缺的知識和技能，忽悠企業發展的其他利益關聯主體。結果就像安然公司前總裁肯尼斯·萊一樣，CEO自己春風得意，名利雙收，最後卻把公司送進了火葬場。

又臭又長，終將被掃進歷史的垃圾堆

得益匪淺，有理論、有依據、有方法、有案例

一本企業文化建設的典範版本，值得一讀