三分管事七分管人

這本書對管理者還是很有啓發的。一是擺正心態和位置。領導崗位不代表特權，而是要和員工配合，做成事。二是提供了很多管理的手段方法。比如文化、制度、溝通等等。三是提供了一些案例，可以借鑑。 總之，當領導的人很多，但完美的領導者很少。要做成一些事，不論在哪個崗位，都需要擺正位置、虛心學習，不斷思考爲人處世的本質和方法，才能日積月累，取得一些小小的成果。

事是由人做的 把人管好了 各司其職 挖掘潛能 授權和信任 監督到位 這些都是管理必不可少的關鍵和核心

（抹一把汗，叼起菸斗蹲在門檻上）哎呦喂！各位鄉親父老聽我老登來段"管理學葵花寶典"——（敲菸灰）話說隔壁二狗子從縣城捎來《三分管事七分管人》，封面燙金字晃得人眼花，翻開一瞅嚯！敢情是教人當"甩手掌櫃"的祕籍！（拍大腿） 【管事三板斧】 1. 竹掃把劃地盤："各家自掃門前雪，莫管他人瓦上霜"（農諺）。俺把堂屋劃成三塊地，婆娘管竈頭鍋碗瓢盆區，崽仔承包雞鴨豬圈場，俺統管三畝薄田責任田。誰家地界長草了——（擠眼睛）扣他三日零嘴錢！ 2. 鐵鋤頭定時辰：晨起餵豬要準過日頭爬山頭，晌午曬穀快過雷公打噴嚏。俺在牆頭掛個破銅鑼，敲三聲是開飯，敲五聲是出工。婆娘說這比城頭電子錶還靈光！（摳耳朵）只要別把鑼槌藏褲襠裏... 3. 石磨盤轉圈圈：今個兒你推磨來我添豆，明個兒換俺推磨你篩粉。就像收甘蔗要輪着砍頭茬，家務活也得搞"值日生制度"。前天崽仔偷懶沒掃豬圈？嘿嘿，罰他給母豬梳三天辮子！ 【管人三腳貓】 1. 糖甘蔗與竹條條：崽仔揹回一筐番薯就賞顆水果糖，婆娘織完三匹土布便允她趕圩買花布。要是誰敢偷喫祭祖的燒豬肉——（舉鞋底）家法伺候！這叫"胡蘿蔔加大棒"，書上管這叫啥...（翻書頁）哦對！"激勵相容"！ 2. 牛鼻繩鬆緊法：耕田時繮繩攥太緊牛要尥蹶子，放太鬆又啃別人莊稼。管婆娘就像放牛，她趕集買花布別攔着，但要約定日頭偏西前回家餵豬。這叫（吐菸圈）"抓大放小，綱舉目張"！ 3. 鴨羣趕水戰術：你看鴨司令揮竹竿，頭鴨往前衝，後頭自然排成串。俺使喚崽仔幹活就這招——（學鴨子叫）"嘎嘎！先去拔稗草，順帶把田埂漏水堵上！"等崽子忙完才發現，嘿！半塊田的活都幹完了！ （突然壓低聲音）要說這家務農活啊，比管生產隊還累人！好在俺從書裏悟出個道理：（猛拍膝蓋）人管人累死人，事管人笑死人！如今俺家就像那老水車——（比劃）吱呀呀轉得歡，全靠分工明確、賞罰分明！（突然跳起來）哎呀！光顧扯閒篇，俺家母豬要下崽了！各位且聽下回分解——（趿拉着拖鞋往豬圈跑）

長篇大論，不接地氣，太多口號了

內容很豐富，又很細緻，很多的實例。但也是因爲太細，容易導致抓不住主幹。這就是管理缺陷

在制度面前人人平等，制度，是一種要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。對於企業來講，制度其實就是告訴員工正確做事的方法。因此，制度的第一屬性就是全體成員的“共同遵守”。只有有了“共同遵守”，制度纔在現實上有了意義。制度的落實離不開團隊成員的協同合作和共同努力。 

你每天去工作，爲的自然是能夠賺足夠多的錢來貼補自己的生活所需，但如果你因此而純粹爲錢去工作，工作自然也會變成生活的一種負擔。

《三分管事七分管人》誕生於中國企業普遍面臨“管理瓶頸”的時代。2010 年代初，大量本土企業完成原始積累後，規模擴張、人員增多，但管理理念和方法卻滯後，導致效率低下、人才流失。魯克德據此編寫此書，試圖爲管理者提供一套“既管事又管人”的系統方案。

內容比較全，也很多，受益匪淺，就是有點記不住。

​​管理的效果取決於“管事”與“管人”的比例，真正高效的管理是“三分管事、七分管人”​​。領導者要不斷學習、反思和調整風格，以信任、示範和輔導帶動團隊，而不是靠個人權威硬性推動。