不懂帶團隊，你就自己累

總體還可以的一本書，但感覺強調理論多，作爲初入門的人去了解一下可以的

紙質版的書已經買了，感覺裏面有些地方寫的可以直接用，很好，但是有些地方需要實踐纔行，這種理論性的書籍需要不斷實踐纔行，不能只要停留在書面文字上，需要多實踐纔行。

，管理是`一種實踐，其本質不在於知，而是在於行。一個團隊如果沒有執行力 就談不發展 更談不上未來 。只有強有力的執行力纔是企業成功的關鍵。 如果一個企業缺少貫徹執行的能力，會出以下幾個問題。下屬執行的態度不端正 ，沒有明確的奮鬥目標 ，只重視制度 忽視文化 ，對員工培訓缺少培訓指導 ，考覈制度不明確賞罰不當 ，只重指令不中溝通 ，導致流程不暢 ，最後只只能是……哎！

很好的一本書，有些小例子淺顯易懂。團隊在和精誠合作，在於每個人的參與感。沒有規矩，不成方圓。而執行力是最後成功的保障。

一個企業缺乏執行力可能有以下幾方面原因：     第一，下屬缺乏貫徹執行的能力。     第二，執行結構過於冗繁，不適合貫徹執行。     第三，下屬執行的態度不端正。     第四，沒有明確的奮鬥目標。     第五，只重製度，忽視文化。     第六，缺乏對員工培訓指導。     第七，考覈制度不明確，賞罰不當。     第八，只重指令，不懂溝通。     第九，事必躬親，領導不懂授權。     第十，流程不暢，銜接不良。     怎樣增強團隊的執行力呢？     1.作爲領導者要有解決問題的勇氣和決心     2.要和團隊成員進行有效的溝通     3.要提升屬下的能力     4.使用激勵政策     5.領導者要起到表率作用     6.制定合情合理的制度，以便執行力能有效地執行下去

一個企業要有嚴格的管理制度及獎懲制度，要搞好團隊建設、發揚團隊精神，以誠信爲本，要有聚集力，把員工緊密的團結的向一家人一樣，以企業家爲核心心，大家心往一塊想勁往一塊用，在激烈的市場競爭中努力塑造企業形象，不斷的推動企業文化向前發展，努力提高市場的競爭力。

耐着性子看完，寫幾句評論吧：真的是一本門外漢寫的管理書，基本沒有實際意義，不推薦。 1、一箇中國作者，寫的例子基本上是外國例子，什麼玩意。 2、通觀全文，基本是引導管理者放任員工，放鬆對員工的管理。不是說正面管理不對，但並不是所有員工都是你光放任他的天性就能激發積極性責任感的。 3、本來還以爲作者是外國人，國外工作大環境不一樣，仔細去封面一看，原來是個中國人，裝什麼大尾巴狼。 4、就現在國內的普遍環境，按照作者這套來，十個企業十個管壞掉。周圍見過的所有民企都是嚴格管理的。體制內有體制內的一套，當然現在也是越來越捲了。 5、所以，作者要不就是沒真正的管理經驗的文人，要麼就是照搬照抄西方那一套，適應不了國情。 第一次寫這麼多，實在是看的太窩火。

看書分享，作爲管理者 首先是對領導者的要求，作爲一個領導者，一定要懂得居安思危，時刻想着有憂患意識，很多時候說不定今天還發展的很好，明天就會面臨倒閉的危險，所以要時刻提醒自己，懂得隨時學習，走在時代的前面，有自己的高瞻遠矚，有自己的前沿的眼光，提前看到別人看不到的東西，走在別人的前面，在每一件事來臨前做好準備，作爲一個想要成功的創業者，僅僅有奮鬥是遠遠不夠的，還要有不一樣的見解，對事情有更深刻的瞭解，還要有豐富的人生經歷和廣泛的社會閱歷，還得有一個或者幾個在背後默默支持自己奮鬥的人，即使很累，依然可以得到暖心的安慰和真誠的鼓勵。領導者應該注意一下幾點 第一，應該將更多的權利下放給代理，或者團隊去做，首先確保團隊的忠誠和想要努力做事的決心。 第二，應該讓下面的員工對共同的公司進行充分的瞭解，對員工處理或者處罰應該公平公開公正，讓員工可以心服口服，並且保證以後能更加努力的工作。 第三，剛開始時應該充分的保證下面代理或者負責人的利潤空間，讓下面的人看到更大的希望，這樣有利於激發員工的積極性。 第四，對下面的員工，應該經常對其進行開會，培訓，給員工更多主動發言的機會，每個員工提出各種不同的意見，然後領導來對其綜合評估和改進，使自己的公司越來越好。 第五，在剛開始的時候，應該對員工進行更多的監督，自己需要以身作則，讓員工看到自己有能力，有信心做好一件事的信心，自己絕不能有半點懈怠。 第六，公司一定要建立一個完整的規章制度，所謂的無規律不成方圓，讓員工看到明確的努力方向，這樣更有利於刺激員工做好一件事的信心。

管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行。一個團隊如果沒有執行力，那麼它就像是海市蜃樓，永遠不可能增強企業的競爭力，更不可能實現企業的成功與輝煌。強有力的執行纔是企業成功的關鍵！

個人想法僅供參考： 一、經理人一定要辯證的看待這本書，可根據本公司的實際情況，加強與公司老闆溝通。因爲在實操中，平衡員工與公司之間的利益上，很難達成統一。特別要考慮到人性的弱點與公司利益最大化之間的矛盾。在操作初期（也叫做公司變革初期的人力成本增加）所導致的業績下滑。 二、在操作前一定要考慮到，管理是體系化的，千萬避免斷章取意。可在本書的基本原理上建全完善的管理體系。只有在完善的體系化基礎上，平衡的、綜合的解決公司之前存在的問題，因爲要解決問題，所以就要變革，變革一定會對公司帶來一些負面影響，會影響到某些人的既得利益，會產生很多負面影響和對你本人的壓力。比喻說業績的下滑～員工的牴觸和老闆的不滿等等……（這些都是變革初期的症狀）但一旦變革成功，你和公司會一片光明。