薪酬設計與員工激勵全案

對書中談到的彈性福利印象比較深刻，對於知識型員工的管理不能用傳統管理模式的做法，應當對高意願高能力員工充分授權，薪酬的職能即具有保健性和激勵性，不同的企業環境、不同的發展階段應該適時調整企業的薪酬政策。

學習理論的好書，沒有具體的執行方法。可惜書的編排很差，希望能看到版本更新。

教科書式的薪酬與管理書，值得學習推薦。

本書裏列舉的事例不算特別具體，如果能做到像諮詢公司給客戶公司建模一樣的數據，邏輯，背景全畫幅般的講解那就更理論聯繫實際了。現實中的薪酬設計應該還有很多現實不可調節的問題，畢竟中國不是一個非人情社會，所以要做到百分百完美的薪酬方案是不可能的。 另外本書的章節略顯混亂，本人對本書所有章節結構梳理了提綱，便於查閱。需要的可以聯繫我。

企業與員工締結了合作契約，並不意味着員工會百分之百將自己的創造力投入到工作中，而員工的自發性作爲一種內在特質又無法通過外在直接觀察，所以員工是否百分之百付出了努力，企業一般是無法確切得知的。但是，員工的自發性並不是不可控的，正像古語所講“士爲知己者死”，如果員工感受到了企業對自己的關愛，便會回報以高效的工作效率。毋庸置疑，福利便是企業關愛員工的最好體現，也是員工回報企業的最大動力。

所有方案都在實力下呈現．一切皆理

優點：有理論支撐，有案例分析，市場上企業用人基本都有概括，有一定借鑑意義。 不足之處：內容冗雜，沒有圖表，很多地方斷句不清，案例太少，理論實踐不詳實。 總結，看着有點費勁

開始的基礎，到中後期的深入，全面而獨特。科學而適合自己的纔是最合適的！

前面講了一個故事，想讓人讀下去，但是後面表格無法展示，所以直觀感受一下子缺失了，只剩下文字。如果想看這本書，還得買紙質書。

推薦HR從業人員閱讀，可以接收到很多正面的理念，再次重申自己所在公司薪酬管理中負面的理念。