執行力的80個黃金法則

〔201813〕立刻行動 何謂執行力？就是執行並完成任務的潛力。也就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。 在《西點法則》中講到西點軍校中有一句經典原則：“沒有任何藉口”，也是對執行力進行完整的詮釋。 但在現實工作中具備良好執行力的人才很少，具體有三個原因：一是單位自身的原因，與管理制度和實用的人才管理機制有關；二是中低層管理人員的潛力和態度，安於現狀不思進取等；三是基層員工的自身素質。 團隊是講協作的地方，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，務必先提高團隊凝聚力，讓每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。 忠誠度的培養首當其衝，要想員工對團隊忠誠，團隊必對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對團隊的信任感。充分發揮激勵機制作用，對錶現優秀的員工給予獎勵，並根據實際狀況帶給必須平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意爲團隊工作。組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因爲服從決策的資料是在決策前，就與員工溝通交流過，並且認可，覺得這些是自我就應做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對於不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。 團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作爲一個團隊的負責人務必要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。書中海豚式管理就非常有用。 如何提高執行力？ 其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤； 其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作； 其三，職責導向：提倡出了問題要找出其原因並分清主要職責，只有這樣才能更好地樹立起職責心； 其四，績效導向：拒絕無作爲，關注結果，賞罰分明； 其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新纔會事半功倍； 其六，用人文化：文化始於招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外； 最後，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂於分享、共同成長。

雖名爲執行力法則，但感覺很少有直接說到執行力法則的，大多都是公司領導力以及銷售還有大局觀，那你這書幹嘛叫這名呢，一本書有一半都在做遊戲. 看完只有一個想法，幸虧不要錢....

1.觀點陳舊，論述無力，理論堆砌，大多是管理學的入門概念。2.案例沒有典型性，三顧茅廬這樣的素材都有。3.唯一期待的是模擬案例和團隊遊戲，然而也沒幾個有亮點。標題黨，劣質雞湯[摳鼻]

何謂執行力？就是執行並完成任務的潛力。也就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。 在《西點法則》中講到西點軍校中有一句經典原則：“沒有任何藉口”，也是對執行力進行完整的詮釋。 但在現實工作中具備良好執行力的人才很少，具體有三個原因：一是單位自身的原因，與管理制度和實用的人才管理機制有關；二是中低層管理人員的潛力和態度，安於現狀不思進取等；三是基層員工的自身素質。 團隊是講協作的地方，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，務必先提高團隊凝聚力，讓每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。 忠誠度的培養首當其衝，要想員工對團隊忠誠，團隊必對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對團隊的信任感。充分發揮激勵機制作用，對錶現優秀的員工給予獎勵，並根據實際狀況帶給必須平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意爲團隊工作。組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因爲服從決策的資料是在決策前，就與員工溝通交流過，並且認可，覺得這些是自我就應做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對於不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。 團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作爲一個團隊的負責人務必要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。書中海豚式管理就非常有用。 如何提高執行力？ 其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤； 其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作； 其三，職責導向：提倡出了問題要找出其原因並分清主要職責，只有這樣才能更好地樹立起職責心； 其四，績效導向：拒絕無作爲，關注結果，賞罰分明； 其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新纔會事半功倍； 其六，用人文化：文化始於招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外； 最後，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂於分享、共同成長。

很實用，我很喜歡。 什麼是執行力？就是執行並完成任務的潛力。也就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。 在《西點法則》中講到西點軍校中有一句經典原則：“沒有任何藉口”，也是對執行力進行完整的詮釋。 但在現實工作中具備良好執行力的人才很少，具體有三個原因：一是單位自身的原因，與管理制度和實用的人才管理機制有關；二是中低層管理人員的潛力和態度，安於現狀不思進取等；三是基層員工的自身素質。 團隊是講協作的地方，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，務必先提高團隊凝聚力，讓每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。 忠誠度的培養首當其衝，要想員工對團隊忠誠，團隊必對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對團隊的信任感。充分發揮激勵機制作用，對錶現優秀的員工給予獎勵，並根據實際狀況帶給必須平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意爲團隊工作。組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因爲服從決策的資料是在決策前，就與員工溝通交流過，並且認可，覺得這些是自我就應做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對於不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。 團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作爲一個團隊的負責人務必要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。書中海豚式管理就非常有用。 如何提高執行力？ 其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤； 其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作； 其三，職責導向：提倡出了問題要找出其原因並分清主要職責，只有這樣才能更好地樹立起職責心； 其四，績效導向：拒絕無作爲，關注結果，賞罰分明； 其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新纔會事半功倍； 其六，用人文化：文化始於招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外； 最後，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂於分享、共同成長。

什麼是執行力？ 執行力就是跳過情緒直接做事， 能理解的在理解中執行， 不能理解的在執行中理解， 先裝模作樣，再有模有樣， 最後像模像樣！ 一定要相信相信的力量， 敢想敢做，假裝自己很厲害， 走着走着，你就真的很厲害。

閱讀了此書的前面兩章，在第一章中分解說明了什麼是執行力，執行力就是對不管是工作還是生活中的某件事情完成的深度，以此來表現個人能力的表現，執行力同時也是表現個人對上級或上司安排或佈置的任務能夠超標準的完成，充分體現個人的執行力(也就是能力），和價值，從而也可以讓自己有一個良好的工作前景和未來發展基礎，這樣也是對第二章怎樣成爲一個管理人員做了最好的鋪墊，作爲一個管理人員，第一：要具備上面描述的執行力，更要有比別人更高，更好的執行力度，第二：更要像一塊海綿一樣具有強大的吸收能力，去吸收和學習更多的有用知識來爲我所用，以此來提升自我，更能接受別人的建議於意見從別人口中發現自己的不足，在去不斷學習不斷改善自己，使自己成爲一個合格並優秀的管理者

舉出來了很多的案例，但是從現在的社會來看  還是有一定出入的。不過還是值得一看的

做生意就像經營自己的人生一樣需要自律！靜下心來一件一件的處理好自己的工作[憨笑]

不錯的書，很多東西都是相通的。