任正非談商錄

一直以來都非常敬重華爲精神，華爲企業，華爲人身上都有特殊的韌勁兒，百折不饒，精力充沛，可以說人的潛力是無限的，華爲企業最重要的是在個人發展和企業發展中找到了非常穩固的平衡點，各取所需，互相成全。 1）幹部要從基層來，這樣任何人都有機會，激發了大家拼搏的鬥志。 2）員工纔是企業的主人，我們每一個人的身上都有英雄的行爲。當我們任勞任怨、盡心盡責地完成本職工作，我們就是英雄；當我們艱苦奮鬥，不斷地否定過去，當我們不怕困難，愈挫愈勇，您就是您心中真正的英雄。 3）管理並非是非黑即白，而是好多時候在一個灰度地帶，適當妥協，以退爲進。 4）以客戶價值爲導向，客戶纔是我們的衣食父母。 5）繁榮背後都充滿危機，企業每個人要有危機意識，居安思危，一個企業可能要生存十幾年，也可能生存上百年，路還長，別猖狂。 6）花時間做大市場，然後再慢慢喫透市場，捨得投入。東方不亮西方亮，除了北方有南方。必須建立開闊，全面的市場，盡最大可能佔領更多市場，這樣才能最大限度穩固公司的地位，降低企業發展危機。 7）知識改變個人命運、企業命運，要不斷的創新，不斷的學習，保持個人和企業的強大的生命力。 8）企業要想大發展離不開強大的企業文化，資源可以枯竭，文化卻能生生不息；企業的大發展絕對不是依靠穩健的發展戰略，而是要在企業轉折時抓住機會，並死死不放，直至成功。 9）一個人的發展離不開個人的出身、經歷、學識、格局，任正非可以說非常全面，捨得分羹給自己員工、分羹給競爭對手，準確的把握企業文化，給華爲人點贊，給任正非個人點贊。

引用任正非不同背景下的演講，闡述華爲艱苦奮鬥的歷程，我們發現沒有哪個企業是幸運兒，活着纔是企業最大的願景。沒有生存哪來發展，一切從最基本的事做起，喫飽肚子是第一要素，憑藉樸實的理念，華爲在任總帶領下一步步邁進了電信界世界前三。      本書講述了大量華爲重大的歷史事件與領導人，但我認爲還需要對華爲員工進行一次剖析。任總說的企業精神是華爲上萬員工的傳承而不是個人英雄崇拜，任總強調的華爲不應該是他一個人的，而是屬於所有華爲人的，華爲的員工素質才能體現華爲的生命力。

【閱讀感悟】我以爲提到華爲公司老闆任正非，他應該是一個矛盾的人物，也就是說他有“是”，也有“非”。 “是”，有關任正非的各種書籍及報道已反映出來。但他的“非”，卻鮮有說法。我認爲他的“非”，落實到華爲，就是嚴重地違反我國勞動合同法。其表現在一下幾個方面: ①任正非創造的華爲“狼文化”，從“非”方面來看，體現在諸多員工的“疲勞死”； ②造成員工“疲勞死”，是諸多員工加班加點造成的。華爲員工加班加點據瞭解是沒有加班費的，只有換休來替代； ③而所謂的換休也不能實現。如果員工換休，則被任正非列爲“躺在牀上數錢”的那批員工，也就是不是敬業的員工，隨時可能被他辭退，解出勞動合同。所以，員工一般不會請換休假； ④勞動合同即將到期的員工，如被任正非繼續聘用，則採取工齡歸零，從頭再來。如不願意聘用，則立即解除勞動合同，不管你在華爲工作了多長時間。

新年的第一本書，好幾年沒有看這個類型的書了，狼行千里喫肉，狗行千里喫屎。商場如戰場，不由想到這幾千年老祖宗留給我們的文化，田忌賽馬，三十六計，在商場上一樣用的着，最近也是一直在反思自己許多的問題，任正非爲什麼能成功，任何人的成功都不是偶然的，不管是個人，還是企業，如果在發展的過程中，驕傲自滿，這個企業和個人的發展都不會太長遠，人生要不管在什麼時候都得有危機感，三人行必有我師焉，跟周圍的人學習，跟上時代發展的進步。不斷的要求自己，嚴以律己，克己修身。

對於此書的評價，最多也就是一顆星的事兒，但由於任正非語錄中的很多話，居然讓這麼一部劣質的吹捧文章上升了一個層次，可見領袖在什麼地方都是可以發揮一下他與生俱來的作用的。 全書總共14章節，真正有意義可以讀的章節，除了任正非語錄之外，第11章的特別篇之商界思想家可讀之外，其他的篇章基本上可以忽略掉了。 一個新皇帝登基之後，必然會有一大批的言官要記錄皇帝的一言一行，好讓後人知道曾經這麼一個非常厲害的好或者壞的皇帝，除了傳播後世之外，我覺得還起到了保存記錄借鑑的作用，有了一些前面發生的例子，就可以依葫蘆畫瓢了，儘管當時的人可能沒有讓我們這麼做的想法。前有車後有轍，如今比較成功一些的企業家也是非常熱衷於將自己親身經歷寫出來的，這樣不但是可以記錄自己的一生，還可以對後來的小輩，在生活、工作上給到一定的借鑑效果，皆大歡喜的事情。 但是偏偏就有一些類同本書的作者，寫的書根本不是對於某些名人的紀實，而是藉助某些名人效應，大肆吹捧，最後也能寫成一本書，這種書屁效果沒有，如同老太太裹腳布，又臭又長不說，還如同祥林嫂般絮絮叨叨，前13章基本上就是圍繞任正非的講話，自己展開豐富的想象，然後大肆惡捧的描述着一個事情：華爲人是多麼艱苦創業，任正非是多麼厲害。。 像任正非多麼厲害這樣的事情，我們都已經知道了（任正非已經用他成功這件事實證明了這個東西），我們想要知道的是他爲什麼這麼厲害，亦或是他的生平事蹟，亦或是他的所言所思。 如同劉邦一樣，我們都知道他是皇帝，他好幾次臨危脫險，全是哭着過來的，但你要分析這個人，所有人都會哭，爲什麼只有人家成爲了皇帝？這纔是我們想要知道的，你上來一頓吹捧，啊，劉邦多厲害啊，因爲是赤帝的兒子，斬殺了白帝的兒子，所以成爲了帝王，這特麼讓你在這裏說書呢？別鬧了，中國的圖書市場就是被這樣一羣沒有腦子的傢伙給毀掉了，他們“旁徵博引”別人寫過的東西，然後重複重複再重複的堆積到書裏面，就成了一本書，最後掛上名人的圖片，往勵志讀物中一放，這就成了，這個人不看，總會有人看的，瞎貓還能喫到死耗子呢，何況中國這麼多的人。 最後任正非的話，說的特別的棒，摘抄幾句： 1，我們倡導自我批判，但不提倡相互批評。因爲批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百鍊成鋼了。 @ 洞悉了人性之後才能體會到這真是一個不錯的點子，都常說要虛心納諫，但是當你真正能到納諫的地位的時候，你會發現納諫已經變得逆耳到一定程度了，小劑量，長跨度是治療人性的最棒的良藥了，相對於大劑量，短見效穩定的多。 2，一個人再沒本事也可以活60歲，但企業如果沒能力，可能連6天也活不下去。如果一個企業的發展能夠順應自然法則和社會法則，其生命可以達到600歲，甚至更長時間。 @ 企業很艱難，尤其是如今的企業，如攀巖懸崖峭壁之上，不攀，有掉落之憂；攀巖，有蜀道之難。進退兩難之際，何去何從，在乎企業的領導者的信心和眼界。

1/珍惜盛世不計挫折，家國情懷實業高峰 2/一個強大的民族必須有文化，通過走向世界走向未來的平臺與所有公民共享知識與數據，讓每個人在正確的軌道上為市場創造價值進而為自己收穫財富，最終"與客戶共同進步" 3/美國的強大不在於自己有資源，而是吸收了全世界精英為其所用 4/知識分子通過國家的苦難要成熟，要做好能力範圍的事，要培養一批現代化的年輕人，要把複雜工作具體化、偉大項目落地生根 5/華為之所以成功，一是我們人多，二是我們團結，三是我們始終追求行業最高標準 6/做事情可以培養英雄，擔責任纔是領袖 7/知識是現代最好的武器而改變個人命運，管理是企業活過100歲走向500歲的關鍵

華爲作爲中國商界的傳奇，成功的內部運營模式長期不爲世人所知。它就像是一個蘊藏豐富的寶藏，而其最大的財富就是企業運營和管理的經驗，讓很多懷揣創業夢想的人趨之若鶩。本書從多方面入手，敘述了任正非經營管理華爲的策略、方法、手段，即他帶領華爲從創業走向業界巨頭的方方面面的經驗。總之，它可以讓人瞭解到一個全面的華爲，又可以讓人掌握到一個世界級企業的成長經驗。[微笑]

這本書的開始就覺得任正非像毛，從狼性到對灰度的辯證理解，再到農村包圍城市的銷售模式，從幹部出在員工裏，從華爲基本法，到藍軍司令部，以及任正非超強的前瞻性思維，包含冬季預警，低調的爲事作風，華爲前期爲了生存做市場需要而自己不喜歡的產品類型像極了紅軍長征，簡直活脫脫的商界毛澤東。

無論是員工還是幹部，不犯錯的一定是因爲不作爲！！執行工作過程中犯的一些錯誤，有些是可以被原諒的，有些是一定需要追責的！應該區別對待，更重要的是通過這些錯誤總結的經驗用於類似事務處理中，避免今後再犯錯！

#高二年級XX班XXX同學在男子1000米比賽雖然沒有獲 G7 這 你,: p7得名次[撇嘴][右哼哼]但他永不放棄跑完比賽的冠軍Gp體育精神卻永垂不朽 #