不懂帶人你就自己做到死

看了前面一章不到，說一說自己的簡單感受 1. 觀點和例子的分離，很多例子，明顯都是翻譯過來的，沒有系統的構思過自己的觀點和案例，不能很好的形成說服力的合力，有點拼湊的感覺，內容也就像書名一樣，除了博人眼球之外，深刻的東西不多，很口水。 2. 觀點和案例的關聯性和驗證性太過於直線。舉個例子：某某公司的經營成功，就要歸功於其採取的某某舉措。過於簡化企業的經營和管理，過於強化某項措施對於企業經營成功的關聯性。就像小時候的雞湯文，只要你努力，一定會取得成功。 3. 對於不同問題，提出來的解決方案過於自信，認爲某種方式、某種行爲就會立刻解決掉一類的問題，沒有分析出問題背後的邏輯及原因所在，所以也就沒有深刻性的解決思路和方案。 總體來講，適合快速閱讀，可能某一些觀點和邏輯能讓人有所觸動，整體而言，從管理學的角度來講，內涵性和深刻度不足。

並沒有多驚豔，至少看過有星星點點的收穫，沒有醍醐灌頂的感覺，通俗易懂，如果不反覆看，應該就等於白看了。

整本書閱讀起來還是非常輕鬆的，書中引用了大量的案例，總結了很多通熟易懂的結論。從事必躬親，定製度，做流程，抓執行，到識人選人用人，定目標計劃。我邊學習邊實踐，閱讀期間做了一些改變，效果立竿見影。

《不懂帶人你就自己做到死》這本書講團隊管理的實操方法，但內容有點參差不齊，整體非常初級。 優點比較實用： - 分解任務像切西瓜，每人分一塊 - 教新人有固定話術模板 - 週報要具體到"週二下午改PPT" - 發脾氣前先數三下 但毛病也不少： 1. 例子都是理想狀態 實際帶人哪有這麼順 2. 反覆說"要溝通" 可怎麼溝通還是沒說明白 3. 有些方法太刻板 像在訓練機器人 適合完全沒經驗的新手主管看，但別指望照搬就能帶好團隊。帶人這事兒，說到底還得自己摸爬滾打。書裏道理都對，就是太把管理當數學題了。

講故事而不是講道理 發條，時鐘 放權：積極性，創造性 管人 -> 帶人 -> 理人 制度是成功經驗的總結，但是也要與時俱進 下屬不會做你期望的，而是做你檢查的 剛柔並濟，胡蘿蔔加大棒 管人要管心 做企業就是做人 既要有原則又要有人情味 用人不疑，敢於放權，犯錯並改進 合適的人做合適的事，猴子一棵樹，老虎一座山，知人善任 馬雲：眼光，胸懷，實力 衝突來源：人事，目標，利益

帶團隊就是帶野心、帶慾望、帶狀態。因此，管事先管人，管人要管心。以文化凝聚人心，注重構建正氣充盈文化和風清氣正生態;以發現人、培養人、團結人，增強團隊凝聚力;尤其是帶隊伍的過程，就是不斷激勵人的過程，善於綜合運用情感激勵、物質激勵、榮譽激勵，晉升激勵、表揚激勵等多種激勵方式，激發每個成員幹事創業的激情。

“用人不疑，疑人不用，”這句話衆所周知。帶人用真心，真誠，站在對方的角度，幫員工制定計劃，分成很多個小目標，讓他們朝着目標去前進，去突破自我。 很喜歡其中一段話，不要去壓榨員工，而是帶領員工不斷提升自己，鍛鍊自己，超越自己！

書中有很多的案例很好，不過有時候還是會面臨比較難操作的情況，因爲員工，上級，企業的情況各種各樣，還是需要每件事情多做思考和靈活變通。不過最重要的還是自己要有自信，要有信念和熱情，纔有可能有動力促進團隊提升！停下來，思考，太有必要！

人才不只是靠招聘才能得到的，更應該重視對企業內部的人才發掘和培養，只有這樣，才能不斷提高團隊的素質，壯大團隊的競爭力。得人心者得天下！受益匪淺！

企業只知道用人，卻不重視培育、培訓人才，是不可能成就霸業的。