管人很重要，用人更重要

不懂用人，你就自己累到死，管事先管人，管人要管心。善做伯樂，慧眼識人，發現爲己所用的人才，合裏授權，讓有能力者成爲你的左膀右臂。企業領導者要學會着眼未來，積極爲明天準備，學會掌控全局，判斷企業的健康情況，掌握企業的運營和走向。

敢於挑戰是大氣魄，這需要勇氣，需要胸懷，需要長遠的規劃和大格局上的把控。企業領導者就應該具備這些素養，要學會着眼未來，積極地爲明天準備；要學會掌控全局，判斷企業的健康情況，以此掌控企業的運營和走向。

慈不掌兵， 伯樂畫餅。 醉榮夢貴， 額首稱慶！

千里馬常有而伯樂不常有，故優秀的企業家必須要有銳利的眼光，比如：人得其事，事得其人，人盡其才，事盡其功，企業管理發揮到極致！卓越的企業首先要有一卓越的領導。

>> 真正有智慧的領導者，要以超越世俗約束的眼光來審視局勢，這樣才能達到利益最大化。

知道怎麼樣掙錢，掙錢好像就是我全部的生活，一路走來也就這樣。到了一定年紀以後，家需要撐起來，責任需要擔起來，所有的壓力開始向我走來。希望日子可以平衡，掙點小錢隨便養養孩子。可是到真動手的時候，原來還是有那麼多的細節，原來自己一個人走的路那麼艱難和心慌。想要做好一個小事業，需要人手，一個人的時間，精力是有限的。那麼怎樣帶人？怎樣管理？都需要重新學習。人心最複雜，人也最難管….. 🍓整理一些內容… 🍍1…巧妙用人比費盡心思管人更重要 ，反感被別人管是人的本性。首先，過度管理會打擊下屬的積極性。原本解決問題的辦法有100種，管理者讓員工用某一種，而這種辦法並非最好的，但員工只能照辦。漸漸地，員工會懶得思考辦法，只知道按照管理者給出的辦法執行，這樣員工的創造性就慢慢喪失了。 有一位心理學家曾說：“對創造者來說，最好的刺激是自由——有權決定做什麼和怎麼做。”管理者越俎代庖，無異於給下屬的思維上鎖，鎖住了他們的積極性，也鎖住了他們的創造性。 其次，過度管理會導致下屬不自信，不利於鍛鍊下屬的實際工作能力。許多管理者繼承了爲人父母者的品質，對待下屬就像父母對小孩一樣，生怕員工把事情辦砸了，千叮嚀、萬囑咐。這很容易影響下屬的自信心，不利於下屬提高工作能力。員工的成長過程，就是一個犯錯、摸索、嘗試的過程，走一些彎路、摔一些跟頭有什麼關係呢？反而會讓下屬變得更堅強、更成熟。如果處處呵護着下屬，下屬就會變成未經世面的“弱智兒”。 真正高明的管理者纔不會事無鉅細地管，他們往往只告訴員工期望得到什麼結果，而不會告訴員工應該怎樣去做…. 🍍2…不可否認的是，“帶人”也是“管人”，但它比管人更高級，涵蓋面更寬。如果管理者只是單純地管人，就算你費盡心思、絞盡腦汁，也不可能把人管好，而且你管得越嚴，越適得其反。只有懂得從管人上升到帶人，才能把企業管好。要想用好人，不妨從下面幾個方面努力： （1）用“理人”代替“管人” 管理管理，重要的不是“管”，而是“理”。中國人經常說：“你爲什麼不理我？”“半天都沒人來理我。”中國人對別人的不理睬、忽視很在意，因此，管理者要注意這個問題，少管下屬，但要多理他。 你理下屬，下屬也會理你，這就叫“敬人者人恆敬之”。而管就是看不起，表明我比你能力強，比你職位高，你要聽我的，這會讓下屬沒面子。總之，要想員工尊敬你、服從你，你就要多理他，少管他，讓他知道你器重他。 （2）用“安人”代替“管人” 僅僅是“理”人還不夠，要想下屬努力工作，最高的境界是“安人”。你把下屬安撫好了，即使你不理他，他也會好好工作。所謂安人，通俗的解釋是把人安頓好，人一安頓好，就沒事了。安頓好了下屬，就容易打動下屬的心。這表現爲尊重並信任下屬、敢於放權，不要一開口就說：“我看你也做不好。”這樣下屬真的會做不好。你要說的是：“你放心去做吧，我相信你能做好。”這是一種激勵人的方法。 （3）用“傳幫帶”代替“管人” “傳幫帶”是獨具特色的用人方法，“傳”是指傳授、傳承，“幫”是指幫助，“帶”是指帶動、帶領。在傳幫帶中，管理者與教練的角色合二爲一，然後運用自己的經驗、智慧幫助下屬成長，帶領他們共同完成使命。 🍍3…. 傑克·韋爾奇曾經說過：“我的主要工作是培養人才。我就像一個園丁，給公司750名高層管理人員澆水施肥。”管理者不僅要對企業和上級承擔責任，還應該對下屬負責，指導他們完成工作任務、幫助他們成長。當下屬的能力不斷提高，當他們變得越來越優秀時，團隊的戰鬥力自然會提高，企業纔會茁壯成長。 要把庸兵變干將，自己先要做干將 ，一家企業生存和發展的關鍵在於員工的執行力，有執行力，企業的戰略規劃才能落實到行動，纔有可能變爲現實。ABB公司的董事長巴巴維克曾表示：“成功靠的是5%的正確決策加上95%的高效執行。”微軟總裁比爾·蓋茨也坦言：“微軟在未來10年內所面臨的挑戰就是執行力。執行力不僅是決定企業生存和發展的關鍵，還是評判一個人能否成爲干將的關鍵要素…. 🍍4…感情投資，投資是感情，也能收到感情，而感情是領導者與員工之間的心靈橋樑。在人際交往中，感情是不可缺少的因素，是相互信任、相互支持的潤滑劑。聰明的領導者都注重感情投資，而且注重長期的感情投資，他們深知這對企業長遠發展有不可估量的作用。日本麥當勞的社長藤田田認爲，在所有投資中，感情投資花費最少，回報率最高。感情投資就像一張存摺，你往裏面存儲感情，你就能獲得員工的回報。你存儲的是無形的感情，所獲得的卻是實實在在的企業利潤。因此，不要吝嗇感情投資，感情投資不花一分錢，卻能獲得源源不斷地產出，這是一本萬利的投資，學會感情投資，你的管理成本將減少很多。 感情投資不是虛擬的，而是真情實感的流露，是真心爲員工着想。對於感情投資，領導者必須有一個正確的認識，那就是應該自覺地、一貫地踐行，而不能只做表面文章，或只有3分鐘的熱度。所謂“以情動人，貴在恆久”，又所謂“路遙知馬力，日久見人心”，要想感情投資結出豐碩的果實，你就必須在感情投資時堅持“放長線”的原則。你要牢記：“人非草木，孰能無情”，你更要堅信“精誠所至，金石爲開”，在你的感情投資之下，員工一定會被你感染，從而對你充滿敬意和佩服，並心甘情願地追隨你、服從你，這樣你的管理將會變得十分簡單，你在管理上投入的時間、精力以及金錢，都會大大減少。與此同時，公司所獲得的利益，將是源源不斷的….. 🍍5…. 一流的執行比一流的點子更重要 ，很多管理者有一流的創意和點子，注重制定一流的戰略，但是下屬卻用三流的執行力來對待一流的戰略，最後的結果與想象中的大相徑庭。但如果企業有一流的執行，即便創意和戰略差一點，企業也會充滿希望。日本軟銀公司的董事長兼總裁孫正義與馬雲曾經探討：“一流的點子加上三流的執行，與三流的點子加上一流的執行，哪一個更重要？”結果他們得出一致的結論：“三流的點子加一流的執行，比一流的點子加三流的執行更重要。”任何一家企業要想獲得成功，都不能缺少執行力。團隊執行力越強，企業越有希望。《執行力》一書的作者保羅·托馬斯和大衛·伯恩，曾在書中說過這樣一段話：“滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀；同是做PC，唯有戴爾獨佔鰲頭；都是做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業的執行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑都是具有很強執行力的。” 一流的執行力是企業生死存亡的關鍵，是企業核心競爭力的重要體現。如果企業沒有執行力，那麼企業就將失去核心競爭力。微軟公司的創始人、世界首富比爾·蓋茨多次坦言：“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。”實力如此強大的公司，都能如此強調執行力的重要性，那麼，對於我們這些中小企業來說，更應該着力打造企業的執行力。…. 1…一個優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力… 🍓 做生意就是經營人心，誠信經營，以人心換真情。人是羣體動物，人都希望建立好的感情鏈接。呆在一個地方感覺歸屬感和安全感，內心自然就會有動力爲之努力和奮鬥。一個優秀的管理者，即使不喫不喝、不睡覺，一天也只有24小時可供使用。若不能充分調動員工的積極性，讓員工變成精兵強將，那麼單靠管理者個人的力量，是不可能推動企業發展的。因此，管理者的工作重點應該是建設團隊，讓團隊成員變得更優秀，這纔是企業發展壯大的關鍵。 讓人看見希望，讓權力在範圍內發揮作用，用關懷感情來拉近距離，用認可和肯定來讓他們感覺自己的重要性和被需要感。人生需要方向，事業需要規劃。在這個社會，應該說絕大部分人不甘於平庸，不甘於原地踏步，他們希望自己的人生不斷地豐富精彩起來。人只有在合適自己的位置，做自己喜歡的事，內心的動力和積極性就會越來越強。我們都想活出自己生命的色彩，都想自己努力點讓家變的更好。如果一個人在工作中，也能夠和家一樣有歸屬感和安全感，那樣內心的動力和積極就會在工作中努力體現。但是我卻很少有這樣的經驗，也許看書就是爲了讓自己明白，我可以變的更溫暖…….🫶🫶🫶🫶🫶🫶🫶🫶🫶🫶

對於一個管理者來說，並不是將人才吸納進自己的麾下便可以高枕無憂了只有對人才管理得法，用人得當，才能激發員工的無限潛能善用人者能成事，能成事者善用人有德有才破格重用；無德有才限制錄用；有德無才培養使用；無德無才堅決不用

權力不是用來控制人的，而是用來激勵人做事的，所以，學會授權纔是管理者最應該做的事情。授權就像打籃球一樣，不是把球交到誰手裏，責任就是誰的，就什麼也不管了。一定要考慮整體局勢，進行控制，相互照應。這樣，被授權員工的智慧纔會獲得增長，纔能有足夠的力量去完成授權任務。”

如果太累,不是工作太多,而是自己無能的表現;練習溝通技巧,好的溝通應該是讓對方感覺在聽故事;以身做則,己所不欲勿施於人;容下比自己能力強的人;人和事,抓重點;對事要嚴,對人要留有溫暖;團隊永遠比個人重要;對制度保持敬畏之心;高效執行力拿有價值成果;用對人,分配好事,努力讓自己當個閒人。---------還有很多不足之處,路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索~~~~

正人先正己，修身，齊家，治國，平天下。善做伯樂，慧眼識人，發現爲己所用的人才，合裏授權，讓有能力者成爲你的左膀右臂。企業領導者要學會着眼未來，積極爲明天準備，學會掌控全局，判斷企業的健康情況，掌握企業的運營和走向。