制度纔是真正的老闆

比較適合剛剛當老闆的人看，等你人數過百發現這個只是基礎！選擇創業就選擇了自我革新之路！天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物！

一開始還是讀得很投入，不過到中間就覺得投入和吸引力沒那麼強了。不過，堅信，制度纔是真正的老闆，但是制度必須是活的制度，而不是制定來給別人看，當擺設的制度，從制度的制定就開始思考如何實施，有可行性的制度纔是真正有意義的制度！

感覺這本書有點像加了一點糖的白開水，太多管理中的有用廢話。

要當老闆，先學會敬畏制度！小團隊靠親情，大團隊靠制度，作爲企業領頭人，必須以身作則，率先帶領員工遵守制度！

卓越的領導善於自由切換自己身上的虎氣和猴氣，不施霹靂手段，難顯菩薩心腸！

王劍的《制度纔是真正的老闆》這本書總的講還是不錯的，關於企業各方面的管理講的比較細至，作爲一個企業必須要有一整套完善的規章制度且具有合理性公正性，國有國法家有家規，這裏強調了企業管理與制度，企業的規章制度面前要人人平等，闡述了領導班子成員不但要善於管理且要重用人才，還要處理好領導與員工的關係注意自身的形象…，

制度，我的理解是三個，即原則、規則及流程。以前一直在想管理的核心是否和古制銅錢一樣，還是說每人都有一個不同的銅錢，內方外圓。 這本書真正說制度的篇幅很少，也沒有表達出文章標題所要突出的重點。描述的論點聽起來都是對的，都是理所應當，說到每一個方面都是從一個高效、快速、和諧的角度做管理。每人從中汲取的知識和經驗不同，所得也不同。 也許是成千上萬的管理者的經驗總結，得出一個360度的管理注意事項或者教程。弱水三千，只取一瓢足矣！

尊重員工 關心員工 信任員工 重視員工 清楚員工初心 傾聽員工心聲 關心員工生活 肯定員工價值 視員工爲手足 營造員工歸屬感 榮譽感 存在感 危機感 激發工作激情 給員工發展機會 讓其自由發揮

合適的制度是企業發展的高速公路，合理的內部機制才能驅動初創企業走向正軌。人才是制度內的動力，二者缺一不可，企業項目在制度和人才的雙重驅動下，才能穩健成長。

面對公司的發展趨勢，和行業標準制定管理，說的重要的還是離不開團隊的＂凝聚力＂