從0到1：開啓商業與未來的祕密

拒絕跟風，創造新路——讀《從0到1：開啓商業與未來的祕密》 本書是硅谷資深創業者彼得·蒂爾的實用之作。憑藉多年實戰經驗，他拋開花哨的理論套路，用直白實在的話語講透做生意、幹事業的道理，觀點實在，也很有啓發。 全書不講空泛的大道理，把做事分成了兩種狀態。大多數人都在做“從1到N”的事：別人做什麼就跟着做，一味模仿照搬，大家擠在同一個賽道里比拼，最後只能陷入內卷，辛苦忙活卻賺不到多少好處。而真正能脫穎而出的，是走“從0到1”的路子，敢於嘗試新方向、做別人沒做過的事，靠原創闖出一片新天地。 這本書不只是一本商業讀物，其中的思路也適用於日常工作與生活。作者用真實經歷告訴我們，扎堆競爭只會互相消耗，想要走得長遠，就要打造屬於自己的獨特優勢。先把小領域的事情做到頂尖，築牢自身根基，再慢慢發展壯大，遠比盲目擴張靠譜。 如今跟風從衆的現象隨處可見，這本書恰好點醒了很多人。它讓我們跳出固有思維，不再一味機械模仿。想要穩步向前、有所成就，不靠盲目追隨，而是主動求新、打磨自身實力，走出一條獨屬於自己的道路。

每隔一段時間，商業世界就會陷入同一場幻覺：一個技術縮寫（.com、AI）被奉爲點金石，貼上標籤的企業價值一夜翻倍，不合理的變成合理的。當下，我們正身處“AI一人公司”的泡沫中 —— 每天新增上萬家打着AI旗號的初創公司，口號從“用AI重構一切”到“一個人改變行業”，喧囂得讓人以爲未來已經到手。在這片AI喧囂的噪音裏，重讀彼得·蒂爾的《從0到1》，像一盆冰水澆在發燙的額頭上。它不教你如何擁抱AI，而是質問：你是在做世界上第101臺打字機，還是在做第一臺文字處理器？ 蒂爾在書中劃出一條清晰的界線：計算機擅長處理海量數據，卻做不出人類最輕鬆的直覺判斷。真正的“從0到1”，從來不發生在數據最密集的地方 —— 它們發生在數據尚未覆蓋的裂縫裏，發生在社會共識定義爲“禁忌”的沉默中，發生在只有極少數人願意獨自相信的“祕密”裏。“在什麼重要問題上，你與其他人有不同看法？” 如果答案只是“AI會取代很多工作”，那麼你依然活在舊地圖上。而真正有價值的回答，應該描繪一個尚未存在的未來。 書中最鋒利的地方，在於它拒絕“演化”式的隨機試錯。在AI能夠窮舉所有已知路徑的時代，真正的稀缺恰恰是對那些“重要卻無人知曉、困難卻可爲”的祕密的篤定。而對於那些在AI熱潮中同時孵化十幾個“AI+方向”的創業者，正在用“多元化”迴避真正的押注。而贏家，永遠是那個把所有火力集中在一個狹窄的、不起眼的、被所有人忽略的細分市場上的人。 AI不會取代人類，但它會無情地放大那些“從1到N”的平庸努力，讓它們更快地被算法消化、被價格拉平。而真正不可替代的價值，永遠來自那個最初的、非線性的躍遷 —— 對某個祕密的命名，對某種禁忌的打破，對某條無人走過的路徑的固執選擇。 當全世界的車都在擁擠的正向車道上加速時，《從0到1》提醒你：真正的逆行者，不是在跟車流對抗，而是在所有人還沒看清地圖之前，就已經駛向了那個尚不存在的目的地。 如果你不想做一個追隨者，而是願意成爲“不確定性”本身的人，那麼在AI浪潮沖刷一切的時代，這本書就是你最清醒的座標。

⭐️⭐️⭐️⭐️ 其實作者寫的挺中肯的。 就是可能需要我們換個角度來看待此書《從0到1：開啓商業與未來的祕密》，不必太拘泥於創業及如何做大做強。 從概率論而言，我們絕大多數人基本都不會走上創始公司這條路，所以如果僅僅爲了學到如何創立“從0到1”這樣的偉大公司，估計是會失望的。作者的很多內容是“形而上的”，並不是實際操作說明書。 但是，如果把“公司”這個探討的主角，替換爲我們“自己”，作者的很多觀點其實都還挺中肯的。然後，帶着這個觀念去理解作者所說的“從0到1”，我覺得可能就是要“脫胎換骨”，重新打造全新的自己，建立自己核心競爭力的“護城牆”。之後就是，把自己本身作爲品牌，該如何運營自己，推銷自己，擴大自身影響力。 另，與其努力成爲一個各方面都一知半解的庸才，還美其名曰“全能人才”，一個目標明確的人往往會選擇一件最該做的事，並專心去做好這一件事。 所以，如果你認爲自己的未來是明確的，那麼提前瞭解未來，並且努力打造未來就是有意義的。就跟星巴克創始人霍華德·舒爾茨在《從頭開始》一書中所說那樣，“我們得親自動手，爭取未來，推動未來。” 最後，我們也不能理所當然地認爲未來會更美好，而是要今天努力創造美好的未來。 附：商業大佬傳記類推薦書單 📖《史蒂夫·喬布斯傳》 📖《埃隆·馬斯克傳》 📖《黃仁勳》 📖《從頭開始》 📖《一生的旅程》 📖《一路向前》 📖《將心注入》

這本書的閱讀時間跨越了六個多月，很多內容已有些模糊了，但作者那種永遠不落窠臼、持續專注深度思考並敢於提出不同觀點的思維和行爲，讓人印象非常深刻。 作者開篇對於應聘者的面試問題，我覺得是整篇的點睛之筆和靈魂所在，這個問題是這樣的，“在什麼重要問題上你與其他人有不同看法？”。初看很簡單，但仔細想想，卻很難回答；如果人云亦云、隨大流、害怕與他人有不同看法是一個人平常的慣有姿態，那就算絞盡腦汁也無法編出一個合理的答案，因爲要不問題太小、不是重要問題，要不看法太趨同、只有些許差別，這都會導致沒有說服力，既無法說服自己，也無法說服面試官。 這個問題隱含的深層邏輯是，你要敢於在大問題上有不同的思考和見解；這首先需要的是勇氣，沒有勇氣就沒有動機去深入思考，而沒有深入思考就不會有邏輯清晰、言之有物的觀點。 對於勇氣，相比這是天生特質的說法，我更趨向于思維的轉變可以驅動勇氣的產生。如果一個人是固定型思維者，看問題總是僵化的、恪守常規的，也就沒有勇氣去挑戰主流的觀點；如果擁有成長型思維，解決棘手或重大問題的鑰匙就可能不會在書本上或前人腦袋裏，而是在一個始終不滿足現狀、始終用發展的思維進行思考的新一代身上，這樣0 到 1 的新穎觀點、創新實踐才具備可能性。 這本書可以與《終身成長》結合來看，提供的是一種看待世界、解決問題的思維方式，雖然蒂爾嘗試提供開啓未來和商業的祕密，但真正的祕密在於實踐，而非一些過往的經驗。

🌹想創業或者正在創業路上的朋友，真心推薦讀一讀《從 0 到 1》。這本書沒有什麼高深莫測的大道理，全是實實在在的乾貨。它告訴你創新不是跟風，得找到自己獨有的 “從 0 到 1” 的路子，怎麼發現小衆又有潛力的市場，怎麼搭一個齊心又高效的創業班子，還有產品做出來了怎麼賣出去，從起步到經營的關鍵要點都涵蓋了，讀完心裏就有底多了，能少走好多彎路。 💡書中有不少犀利的觀點～ 👉創新的本質：真正的創新是創造出全新的事物，是從無到有，即 “從 0 到 1” 的過程，而不僅僅是在現有基礎上的改進和優化，即 “從 1 到 n”。這種對創新的定義強調了開創全新市場和價值的重要性，鼓勵創業者追求真正的突破，而不是陷入紅海競爭。 👉競爭與壟斷：競爭往往導致利潤微薄，甚至無利可圖，而壟斷纔是企業獲得高額利潤和持續發展的關鍵。這裏的壟斷並非指依靠不正當手段獲取的壟斷地位，而是通過創新和獨特的價值創造，在某個特定領域形成獨特的競爭優勢，使競爭對手難以模仿，從而實現壟斷性的經營。比如，谷歌在搜索引擎領域、蘋果在智能手機領域，都憑藉其獨特的技術和產品優勢，佔據了市場的主導地位，獲得了豐厚的利潤。 👉冪次法則：在商業和投資領域，少數的公司或項目會帶來絕大部分的回報。比如，在風險投資中，少數成功的投資項目所獲得的收益遠遠超過其他大多數項目，甚至可以彌補所有失敗項目的損失。這意味着創業者和投資者應該專注於尋找那些具有高潛力、能夠產生指數級增長的機會，而不是平均用力。 👉技術與社會：技術對社會發展有巨大的推動作用，只有當技術能夠解決實際問題、改善人們的生活，並與社會制度、文化等因素相適應時，才能真正發揮其價值。 👉團隊與文化：一個優秀的創業團隊應該是由志同道合、技能互補的人組成，並且團隊成員之間應該建立起高度的信任和默契。同時，公司的文化對於吸引和留住優秀人才、推動創新至關重要。獨特而積極的企業文化能夠讓員工產生強烈的歸屬感和認同感，激發他們的創造力和工作熱情。 👇👇👇👇👇👇 📖｜精彩書摘 📝做大家都知道如何去做的事，只會使世界發生從 1 到 n 的改變，增添許多類似的東西。但是每次我們創造新事物的時候，會使世界發生從 0 到 1 的改變。 📝競爭使我們過分重視過去的機會，一味重複過去的模式。 📝如果你不能把對手打敗，那就和對手聯合。 📝真正使未來如此獨特和重要的並非因爲未來沒有發生，而是未來的世界會與此刻不同。 📝在一個人人看未來都迷茫的世界裏，目標明確的企業總是被低估。 📝對遙遠未來的不確定的恐懼不應阻止我們現在制定明確的計劃。 📝所有成功的企業都是基於鮮爲人知的祕密創立的。好企業是改變世界的密謀者，當你與人分享祕密時，聽衆就成爲了你的謀士。 📝相信祕密纔是探索有效進行的關鍵所在。 📝探索祕密的最佳住所就是無人關注的地方。 📝一個新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比靈活性更重要，而規模小纔有思考的空間。 📝初創公司遵守這樣一個原則，你需要和其他人合作來完成工作，但也需要控制規模，使組織有效運轉。 📝界定角色可以減少矛盾，公司裏絕大多數矛盾是由同事競爭同一個崗位引起的。 📝最反主流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考。 📝自稱可以成大事的人都不可信，因爲心存改變世界之雄心的人通常要更加謙遜。小幅地循序漸進地成長是安全前進的唯一道路。 📝如果你能識別出那些不切實際的大衆觀點，你就能看到隱藏在這些觀點背後的反主流事實。 👇👇👇👇👇👇 📚｜推薦書籍 《精益創業》｜埃裏克・萊斯 《創業維艱》｜本・霍洛維茨 《重新定義團隊：谷歌如何工作》｜埃裏克・施密特、喬納森・羅森伯格 《重新定義公司：谷歌如何運營》｜埃裏克・施密特、喬納森・羅森伯格 《高效能人士的七個習慣》｜史蒂芬・柯維 《思考，快與慢》｜丹尼爾・卡尼曼 《異類：不一樣的成功啓示錄》｜馬爾科姆・格拉德威爾 《刻意練習：如何從新手到大師》｜安德斯・埃裏克森、羅伯特・普爾 《創新者的窘境》｜克萊頓・克里斯坦森 《創新者的解答》｜克萊頓・克里斯坦森、邁克爾・雷納 《好戰略，壞戰略》｜理查德・魯梅爾特 《戰略歷程：穿越戰略管理曠野的指南》｜亨利・明茨伯格等 《定位》｜艾・里斯、傑克・特勞特 《商戰》｜艾・里斯、傑克・特勞特 《營銷管理》｜菲利普・科特勒 《烏合之衆：大衆心理研究》｜古斯塔夫・勒龐 《影響力》｜羅伯特・B・西奧迪尼 《無價：洞悉大衆心理玩轉價格遊戲》｜威廉・龐德斯通 《人類行爲的經濟分析》｜加里・貝克爾 《資本論》｜卡爾・馬克思 《經濟學原理》｜N・格里高利・曼昆 《聰明的投資者》｜本傑明・格雷厄姆 《窮查理寶典：查理・芒格的智慧箴言錄》｜彼得・考夫曼 《原則》｜瑞・達利歐 《債務危機：我的應對原則》｜瑞・達利歐 《黑天鵝：如何應對不可預知的未來》｜納西姆・尼古拉斯・塔勒布 《反脆弱：從不確定性中獲益》｜納西姆・尼古拉斯・塔勒布 《大敗局》｜吳曉波 《激盪三十年：中國企業 1978 - 2008》｜吳曉波 《浪潮之巔》｜吳軍

補2024年2月閱讀 《從0到1：開啓商業與未來的祕密》 一、深度長評 《從0到1》是硅谷投資家彼得·蒂爾關於創新、商業與未來的經典之作。全書不教跟風模仿，不鼓勵內卷競爭，而是提出一個顛覆性觀點：真正有價值的進步，是從0到1的創造，而非從1到N的複製。作者用犀利的邏輯告訴讀者，未來屬於敢於思考、敢於獨行、敢於創造全新事物的人，而不是在紅海中廝殺、重複他人道路的跟隨者。 書中打破常識：競爭不是榮耀，而是陷阱；壟斷不是罪惡，而是創新者應得的回報。成功的企業，從來不是比別人做得更好，而是做得不同；不是搶佔現有市場，而是創造全新市場。這本書不僅是商業指南，更是人生思維的升級——它教會我們獨立思考、尋找祕密、追求極致、擁抱長期主義。 讀完讓人清醒：平庸是因爲從衆，偉大是因爲獨創。 二、核心內容一句話概括 - 主題：創新思維、商業本質、未來趨勢、人生破局 - 核心：從0到1 = 創造新事物（質變）；從1到N = 複製模仿（內卷） - 關鍵詞：壟斷、祕密、冪次法則、獨立思考、逆向佈局 三、高分金句 1. 真正的進步，是從0到1的創造，不是從1到N的複製。 2. 競爭是失敗者的遊戲，壟斷是創新者的獎賞。 3. 不要在紅海里內卷，要去藍海創造無人競爭的世界。 4. 所有偉大的公司，都基於一個未被發現的祕密。 5. 未來屬於清醒的樂觀主義者。 6. 水平進步複製世界，垂直進步創造世界。 7. 最反主流的行動，不是叛逆，而是獨立思考。 8. 大膽的計劃，比平庸的計劃更容易成功。 9. 好企業不搶市場，好企業創造市場。 10. 從0到1，不僅是商業法則，更是人生破局的答案。 四、同類書籍推薦。 1. 《富爸爸窮爸爸》 財富思維、認知差距、人生選擇，適合寫成長、奮鬥、認知。 2. 《人類簡史》 宏大視角、思考未來、人類文明，適合寫格局、時代、創新。 3. 《未來簡史》 科技、未來、人類命運，適合寫科技、理想、青年擔當。 4. 《思考，快與慢》 思維方式、理性判斷、認知升級，適合寫思考、智慧、選擇。 5. 《史蒂夫·喬布斯傳》 創新、極致、改變世界，適合寫理想、堅持、創造。 6. 《埃隆·馬斯克傳》 瘋狂夢想、硬核實幹、突破不可能，適合寫奮鬥、勇氣、格局。 7. 《原則》 人生原則、做事方法、自我管理，適合寫自律、成長、成功。 8. 《少有人走的路》 心智成熟、直面困難、自我成長，適合寫成長、挫折、堅強。

《從0到1》失敗者才競爭，成功者求壟斷。 如果你能看出競爭不能帶來價值的提升，而是充滿破壞力，那你就比大多數人要理智。 那些年的瘋狂創業，這本書功不可沒。 我們大部分人卻只學到了它的框架，根本沒學到它的思想核心。 冪次法則：在風險投資和人生選擇中，回報的分佈極不均衡。這意味着你應該把精力集中在最具潛力的一兩件大事上，而不是盲目追求多樣化。 向錢看：一個企業的成功，要看它未來創造現金流的能力。這意味着要有長遠規劃，而不僅僅是關注眼前利潤。 蒂爾把“模仿慾望”導致同質化競爭，對應爲商業中“從1到n”的殘酷紅海；而他所倡導的“從0到1”式創新，正是對打破模仿、創造獨特價值的哲學呼籲。《從0到1》是基拉爾哲學思想在商業和投資領域的一次精彩實踐轉化… 將某些發達地區已驗證的推廣到全世界，認爲發展是“追趕”無疑是錯誤，很多人也發現了這個問題。創造突破：發明全新的技術模式，從無到有要去地創造新價值。 未來是確定的、趨同的，世界將變得更加一體化和平坦。 未來也是不確定的、分化的，關鍵在我們能不能創造出更多的新事物，如果大家都只是以消耗資源來獲得發展，會擠壓他人空間並造成污染。 可以通過科技創造新資源、提升效率，把蛋糕做大，是非零和遊戲，我們好像也看到了大家都在努力。 抄襲別人不是出路，只會成爲永遠的贗品。及要全球化又沒有創新，將是災難性的競爭和資源枯竭。 創造核心競爭力永遠來自無法被輕易複製的獨特創造而非模仿或低價競爭。不要相信“歷史已經終結”的趨同論。未來是由那些相信祕密、並致力於通過科技去發現和創造它的人所塑造的。最有力的回應不是抱怨遊戲不公平，而是發明一個新遊戲。彼得·蒂爾從他老師勒內·基拉爾那裏繼承並轉化了《摹仿論》的思想精髓：拒絕模仿，執着創造… 感謝公書搬友推薦 《奇點更近》我來了

《從0到1》如何探索商業創新的底層邏輯，作者彼得·蒂爾不僅是PayPal的創始人之一，還是知名的投資人和創業導師 ，深厚的行業背景和豐富的實踐經驗，讓他的觀點極具前瞻性與啓發性。 一、從0到1，開啓創新的垂直跨越 書中指出，未來的進步分爲水平進步和垂直進步。水平進步是從1到n的複製，如全球化進程中對已有模式的推廣；而垂直進步則是從0到1的創新，是探索全新道路，依靠科技創造前所未有的事物。企業若想脫穎而出，就必須追求從0到1的突破，創造屬於自己的藍海市場，通過技術專利、網絡效應、規模經濟和品牌等形成強大壁壘，實現質的飛躍。 以蘋果公司爲例，它憑藉獨特的設計理念、強大的技術研發和卓越的品牌塑造，推出了一系列具有開創性的產品，如iPhone。這款產品重新定義了智能手機，開闢了全新的市場空間，擁有極高的用戶忠誠度和豐厚的利潤回報，成爲了從0到1創新的典範。 二、壟斷與競爭，成功企業的獨特密碼 在商業世界裏，競爭與壟斷是永恆的話題。傳統觀念認爲競爭是市場常態且有利於發展，但蒂爾提出了不同看法。他認爲，競爭往往導致同質化和利潤被稀釋，企業難以獲得超額利潤；而壟斷企業則通過解決獨一無二的問題，獲得壟斷地位，進而有足夠的資源和動力去創新，推動社會進步 。 比如谷歌，它在搜索引擎領域擁有絕對的市場份額，憑藉先進的算法和強大的技術實力，形成了難以逾越的競爭壁壘。這種壟斷地位不僅讓谷歌獲得了巨大的商業成功，還爲其持續投入研發、拓展業務邊界提供了堅實的保障。它不斷推出新的產品和服務，如谷歌地圖、谷歌雲等，深刻改變了人們的生活和工作方式。 三、冪次法則，投資與決策的關鍵指引 冪次法則揭示了現實世界中不平均的分佈規律，在風險投資領域體現得尤爲明顯——少數成功投資的回報遠超其他所有投資總和。這啓示我們在投資和決策時，要聚焦那些具有巨大潛力、可能帶來指數級增長的機會，而不是盲目追求平均收益。 以投資騰訊股票爲例，早期投資騰訊的投資者獲得了驚人的收益，其股價在多年間實現了指數級增長，而同期投資其他普通互聯網公司的收益則相形見絀。這充分體現了冪次法則的力量，提醒我們要善於識別和把握那些能產生重大影響的關鍵機遇。 四、祕密與創新，探索未知的無限可能 人們往往因漸進主義、風險規避、自滿和扁平化等因素，忽視了祕密的存在。但實際上，祕密無處不在，它可能是尚未被發現的自然規律，也可能是未被滿足的市場需求。創新就是去挖掘這些祕密，找到解決問題的獨特方法。 特斯拉的成功就源於對新能源汽車領域祕密的探索。在傳統燃油汽車佔據主導的時代，特斯拉看到了電動汽車的潛力，通過持續的技術創新和商業模式創新，突破了電池技術瓶頸，建立了完善的充電網絡，成爲了全球新能源汽車行業的領軍者。 《從0到1》讓我深刻認識到，創新不僅僅是科技層面的突破，更是一種思維方式和對未來的獨特洞察。在未來的工作和生活中，我將努力培養獨立思考的能力，敢於突破常規，積極尋找那些未被發現的機會。當面對競爭時，不再盲目跟風，而是專注於打造自身的獨特優勢，追求差異化發展。在投資和決策時，運用冪次法則，抓住關鍵機遇，實現價值的最大化 。同時，始終保持對未知的好奇心和探索欲，勇敢地去挖掘那些可能改變世界的祕密。

我們的人生就是一場投資，早期是被投資人，後來是自己的投資人。 高等教育是一場困局，在高中時對未來有宏偉規劃的學生，最後卻陷入了與智力程度不相上下的同儕在傳統職場上的競爭。對此我深有體會，我感受到了問題所在，只是當時採取了消極的應對方式！ 最好的路是少有人有的路，不要盲目的相信你的競爭力，或者能一直處在巔峯。特立獨行，看見別人看不見的，小創新等於小壟斷，大創新等於大壟斷。這就是企業必須打好的基礎，企業最好的產品就是企業本身，基因決定未來！ 最重要的第一步是獨立思考，發現祕密，從0到1，開啓商業與未來。創建一家企業並不等於說有了1。持續不斷的獨立思考，從1到多！ 慶幸的是我們已經有了一個漂亮的開局，這條路必然難走，必定有趣！

所以他寫這麼一本書，他自己是知道什麼是對的但是故意這麼寫，整本書牛頭不對馬嘴的故意敘事錯位，這不的不說查理芒格人真好，是真心想教你真的想讓你少走30年彎路。一個是冷酷佈線，一個是慈悲搭梯，不愧是權鬥把活跌馬斯克趕出去的人。 這本書用一句話總結就可以了：想要贏研究殘局。整本書只有銷售部分是真的可以聽的，其他都是在故意瞎逼逼，用“半真命題”或“結果僞裝成前提”作爲引子，懂的人想一下笑一下翻走，不懂的開始研究大佬言論。但是不得不說很有效，我得算是研究大佬言論開始的，但是彼得不是查理，彼得就是冷酷到底的作風，給你一個微小的信號然後看你能不能自己穿過迷霧。 我只能說我推薦你讀開始去自己尋找答案，在你讀到一個你覺得很酷的想也要擁有的金句。但是在你真的理解了後你就知道他真的很煩人因爲所有東西都是隻正確了70%而他自己是知道什麼是正確的 這就像開篇說教育系統哪裏錯誤了一樣，他也是在故意搭建一個誤導大於支持的系統然後篩選能our of box的人，而非真的告訴你該怎麼辦。如果查理芒格來寫這本書內容會完全不一樣 他不是想幫你脫離系統，而是想看看你能不能靠自己逃脫他搭的系統。這本書，不是教你走路，是看你能不能爬上來。但是我不得不推薦因爲如果從你好開始探索的出發點來看，這裏是不錯的比直接度查理芒格好。可以開始可以引導零基礎 就像一個真諦是不是教你找到答案和告訴你答案，而是讓你趕快出發然後二五八愣的開始尋找，讓你快速邁開第一步，如果對於好的入門的定義是這樣，這本書就是值得入門的人讀的，冰冷但極致有效 查理芒格說過一句話可以用來回應這種冷酷：別指望世界會爲你解釋規則，也別怨它對你不公平。 你要做的是弄清楚這些規則，然後用它們爲自己服務 但是說句實話真的沒必要這樣，其實你真的去說正確的的話，普通人也聽不懂他們只會覺得正確，就像又有多少人真的讀懂了窮查理寶典和原則呢。知道理論理解理論和內化理論創造自己的理論這條路是99.99%的人一輩子也跑不了的，真的沒必要故意搞一個錯誤的系統，我覺得這就是爲什麼我說野心一定要永遠伴隨正直 回到他自己的黑幫文化，他擁有的是資源帶來的deal flow和規則利益約束的，所以叫黑幫文化而不是兄弟文化。他不是壞，是不再相信“好”的存在有意義。這比壞更深，比冷更危險。他也許不是爲了傷害誰， 但他絕不試圖拯救誰。他在構建系統，不是爲了讓人過得更好，而是：爲了讓系統本身更無法被推翻 我喜歡他的商業戰略和思維但是我不喜歡他這個人