帶隊伍：不會帶團隊，你就只能幹到死!

很快地翻完了。 正如我開始閱讀前猜測的，果然是一本很一般的管理學書籍。和美國人寫的同名書比起來，太多的說教、不是很有說服力的案例充斥其中。最要命的是作者邏輯也很混亂，車軲轆話翻來覆去地說。 說實話，兩顆星我都嫌給多了。

看完這本書，很多之前的不懂的事兒茅塞頓開。 1.管理者最重要的就是溝通，像之前經常開會就是溝通的過程。 2.計劃，組織，領導，指揮，執行每一項能力都不可或缺。 3.培養自己的氣場，影響力。一個人的影響力90%的非權利與10%的權力。氣場是可以培養的，在於舉眉投足之間，姿態很重要，眼神從容淡定。 4.做一件事情，如果不會要先裝成會的那個樣子，然後去努力，直到真正成爲會的樣子。

說溝通很重要，大家都知道，關鍵是如何做好有效溝通，給的方子：一含糊其辭，二引用其他人名言或觀點照抄，三引用一些經驗之談，順序和邏輯混亂 平級跨部門協作和向上管理淺嘗輒止，沒有深度的思考和建議

在團隊裏營造“家庭的溫暖”，員工自然就能一心一意撲在工作上，對團隊產生一種“魚水之情”。

斷斷續續看完了這本書。裏面說了作爲管理者領導者需要具備的要求，素養，如何去帶團隊，如何用人，激勵人，有些方法比較具體，大多數還是理論多，告訴你爲什麼要這麼做，具體說怎麼去做或許更直接有效，可以馬上操作起來，去職場試試。管理的本質是，讓別人去做自己想做的事情。從以前的執行者到管理者的改變，思維方式需要轉變，你不是舞臺的中心，你是背後的推動者，指揮者，你就像導演，如何讓演員在舞臺上表演出色，這樣演員纔有成就感，同時你的價值也提現了。所以自己要有思路計劃，要有前瞻性，要有自己做事的套路和節奏，才能帶領團隊更高效的前進。[太陽]

看《嚮往的生活》，黃磊老師發現這本書以後，可愛寶寶張藝興就一直愛不釋手，感覺特別有意思，特意回看了好幾遍—— 止庵：它主要是講的什麼意思呢？ 張藝興：它主要講的是從幾個維度來說這個管理執行力……（balabala） 止庵：但這不都是本來就應該這麼做嘛？！ 史航：你這個老手不能這麼說。 止庵：不是，我都沒講過管理。 張藝興：我覺得就是這些案例還是有幫助的，就是看一些別人的案例，這對於我這種新手老闆來說還是很有幫助的。 止庵：但是你應該先了解一下這作者本身是不是成功的企業家。 史航：肯定不是，不然他幹嘛寫書。 止庵：我就怕他都是失敗的經驗。 史航：都是迫不得已的書。 張藝興：因爲我跟別人不一樣，因爲我沒有很多社會閱歷，我從十七歲到國外當練習生就很少接觸社會人羣。從現在開始做這個所謂企業家轉型的準備的時候，我才慢慢去接觸。 史航：你別，這根本不用看這種書。這個書其實它的作用是什麼呢，負責讓其他的企業都進溝裏頭去了，替你誘導同行按這個書來，然後你就正常按自己的個性往前走，它是替你排除異己的。 止庵：我覺得真正帶團隊的人應該是不看這種書的，我覺得其實看閒書挺重要的，看管理的書還不如直接看閒書。 史航：你認識的人越多你越容易歸類。 何老師：你要衡量這個人，到底什麼樣的方式對他更有效。 。。。 。。。 張藝興一臉懵逼，雖然兩位老師的話比較犀利，但也不是不無道理，哈哈

這本書不僅適合管理者讀，員工也要讀，中高層的領導需要再讀讀，基層管理者也要讀，這裏面的內容都有古今中外的經典案例與故事穿插，使讀者更容易理解其中的真諦。讀的過程中我也在不斷反思，自己日常的表現能符合其中的要求嗎？怎麼更好的 改進，給我提供了很好的方法。我們不僅思想超前、行動迅速，而且團隊成員都得不斷學習進步。 低調做人、高調做事就是把自己調整到以最好的心態，去踏踏實實做實事，並以誠待人、公正處事、積極行動、持之以恆。 想要成功化解危機，就要有探險家的膽識和氣勢。敢於自斷後路、走絕步、行險招，這纔是一個高情商的領導者應有的魄力。 總之，通過閱讀此書，我感受頗深，也做了很多筆記，還要不斷的溫故知新。

此書作爲自己開始從一個小員工到一個小組長的入門知識。 很多時候，做事情都習慣了親力親爲，而從一個員工到領導的轉變就是讓身邊的人幫你解決80%的問題，20%的去做最重要的事情，比如說定策略，制定計劃，指導組員高效的完成任務。 目前纔開始步入此階段，很多地方都需要慢慢學習。 給自己的話： 1.讓組員幫你解決80%的問題 2.定好制度、規範，給組員期限，在什麼時間內完成什麼事，輸出相應的結果 3.若出現失誤，作爲領導首先去承擔責任 4.不能將所有的信息無條件地對下屬公佈，公佈的信息要讓下屬覺得對自己有利，對工作有利。核心和不利的信息由管理者掌握 5.持續學習 6.做爲管理者首先要學會做人。低調做人高調做事 7.多來回顧一下六頂思考帽 8.管住自己嘴巴，話不能多說，更不能亂說 9.維護好人際關係，多交友 10.無任何權力的人也可以擁有影響力

平時在團隊合作的時候經常發現，大家的意見都是不統一的，如果是team leader應該會遇到很多整合意見的困難和方向的選擇。 這本書解決了很多我原本不懂團隊管理的問題，還明白了我自己在團隊裏屬於什麼類型的人（大概就是三分鐘熱度+虎頭蛇尾+催都不做做也做不好的那種吧）反省到自己的態度有問題，危機意識薄弱，是那種不按套路出牌，而且需要適當讚賞並且支持自己繼續努力的那種人。盲目的去做無用功倒不如用些時間充實自己，給自己找對方向，再繼續按目標進行。 目標落實到位，目標要切合實際，每做一件事打一個勾，絕不拖延，馬上着手做，不然就會像雪球一樣問題越滾越大。領導團隊，每個人都認爲自己的想法是最好的，不喜歡被領導着的束縛，1+1大於3是需要整個團隊非常融洽的、毫無保留的互相教授和學習的。唯變是不變，永遠的革新永遠的奔跑，才能讓自己成爲一個普通人，想要成爲什麼人，就可以先模仿誰誰的氣質。 一個卓越的領導不僅見人說人話，還要具備基於深度瞭解行業後的前瞻性，專注於一兩個行業，集思廣益，穩定軍心。

這本書基本都是廢話，完美闡釋了什麼叫做浪費時間的爛書，我大概用了1小時翻完全書700頁，不覺得錯過了什麼。本書的主要內容其實就是700頁開始的100條法則的擴寫，而這些法則看起來似乎包羅萬象，實際上看了也就是看了，好像什麼都說了，其實什麼都沒說，正確的廢話而已。此外書中充斥着的是各種「故事」，引用的各種寓言，歷史，軼事，說得很熱鬧，其實是胡亂轉述的，純粹爲了證明自己的觀點而改編，既不嚴謹也實際上不能給人以真正的啓發，因爲實際情況根本就不是如故事說的那麼簡單，給忽悠喝下這樣的爛雞湯的話，恐怕要拉肚子吧。