抓執行：不會帶團隊，你就只能幹到死!

全書從戰略、制度、員工、權利、時間管理、執行與溝通、抓細節、塑造向心力、創新等9個管理方法細說主標題：抓執行。// MBA的模式是什麼，是老師給出案例，參與者思考討論後給出解決方案。那麼如果要學管理，可能看看真人傳記會更有用吧，比如作者在書中提到的稻盛和夫、理查德布蘭森、微軟總裁、傑克韋爾奇等。節目中的出演嘉賓覺得人性有很多面，管理學過分清楚地定義了人性。真實的人，不是簡單的單面人，他可能是A面，可能是A‘面，也可能是A’‘面。嘉賓不否認推薦這種書，只是這種書沒有直接作用。而把這種書作爲閒書來看，缺少了好看這個要義。讀閒書，要把自己變得複雜一點、變得豐富一點。“從紙張中借閱世界的痕跡，充實是對閒書不閒最好的定義。”（同系列三本共享評論）

以前公司集體學習過的書籍，很不錯，但是如今看來，算是知識的對切。當時還是不錯的。

精英團隊的前提是什麼？是“好”制度 有讀必寫---------NO.40 ■何爲好？？？？ 可循懷、可優化 需良性、可落地 有激勵、儀式感 公司的願景和戰略一線員工感觸不會很大，這些是需要中層管理去傳播，而一線員工比較在乎自己的利益，而好的團隊剛剛開始可以有管理者天天打雞血，但是時間長，員工也會疲倦，而制度如果不”好“，整個團隊也會日漸消沉，還是需要“好“制度爲主，好管理者爲輔的驅動方式。 廢話不多說，全書一共9章，先上精簡介紹，讀書不能看到作者說什麼就是什麼，今天就對本書排版順序做了個人的批判，希望各位看官在閱讀的是，也要有這種意識。 戰略決策：一切以大局爲重 制度建設：有人的地方就有規矩 人力資源：人力不是成本，而是資源 組織結構:根據戰略來建立組織架構 時間管理:工作效率的高低是衡量管理能力的重要指標 溝通執行:提高執行力最有效的方法 細節管理:平凡的事做好就是不平凡 企業向心力:企業文化，最重要的向心力 創新意識:墨守成規的人，註定會被時代的潮流所拋棄 ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ 以上是本書作者的排序，個人覺得沒有邏輯順序，如果我管理者，會這樣排 企業向心力:企業文化，最重要的向心力 戰略決策：一切以大局爲重 人力資源：人力不是成本，而是資源 組織結構:根據戰略來建立組織架構 制度建設：有人的地方就有規矩 時間管理:工作效率的高低是衡量管理能力的重要指標 溝通執行:提高執行力最有效的方法 細節管理:平凡的事做好就是不平凡 創新意識:墨守成規的人，註定會被時代的潮流所拋棄 ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ ■每個人的管理思路是不一樣，爲什麼按這個順序，這是我的思路。 1-企業的文化是第一，就是告訴員工我們想要做一個什麼樣的公司，不管是內在還是外在，如果是個人提升，就像我們應該做一個什麼樣的人。 2-戰略：這裏要圍繞我們的企業願景去做，要成爲一個什麼樣公司的具體計劃，第一年計劃是什麼？第二年計劃是什麼？一切管理都要以戰略爲基準，但是戰略必須要圍繞着目標。 3-人力：早期統一用人的標準，文化和戰略發大部分由高層思考，這個時候需要把重心往人身上去做，需要什麼人，用什麼人，如何用人等等。 4-組織結構：有了人以後，要梳理這些人的關係是什麼，上下左右之間的關係，如何配合，也需要再次梳理部門和部門之間的流暢。 5-溝通執行：在建立組織架構的時，一併建立溝通機制 6-制度建設：羅馬不是一天就建立起來的，在觀察人與人之間的溝通交流後對制度建設做提升優化和改進，有些人可能希望先有制度再有人。 我的出發點是，根據行業情況，做出符合行業的制度建設，而不是這個行業是什麼樣，就開始整制度，非因地制宜，而做出不適合的制度。 7-時間管理：崗位手冊，工作流程，做好細分，定位定崗，發揮員工時間價值。 8-細節管理：這些都在時間管理之中，也在工作手冊之中。 9-創新意識：高效能人士的7個習慣中最後一個習慣是不斷更新，企業也是如此，我們應該在以上所有的條款裏面做不斷的更新和創新，跟上時代的步伐。 ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ ※目錄： ▷“管理”的定義是 ▷正確決策的五個要素 ▷制度是高效管理的關鍵 ▷建立合理的晉升機制 ▷最重要的資源—人 ▷制定願景，一路同行 ✔“管理”的定義是 ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ 管理是老闆之間、股東之間、出資者和管理人員之間、老闆和員工之間、領導和羣衆之間、上級和下級之間、合作伙伴之間、團隊成員之間、企業和顧客之間的雙贏合作，是上游產品和下游產品之間、生產鏈的上一個環節和下一個環節之間的最佳組合。 關鍵詞一共有兩個，一個是“雙贏合作”，另一個是“最佳組合”。 這兩個關鍵詞闡明瞭管理的目的。無論對內對外，只要能夠實現雙贏的，就是最佳的組合，而管理本身，就是達到這一目的的手段，只要能做到這兩點，就是好的管理。 ✔正確決策的五個要素 ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ 第一，要確實瞭解問題的性質。如果問題是經常性發生的，那就只能通過一個建立規則或原則的決策解決。 第二，要確實找出解決問題時必須滿足的條件。換言之，就是要找出問題的“邊界條件”。什麼意思呢 第三，仔細思考解決問題的正確方案是什麼，以及實現這些方案必須滿足哪些條件，然後再考慮必要的妥協、適應及讓步事項，以期該決策能被接受。 第四，決策方案要同時兼顧執行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動。管理者做出決策的目的，是實現一定的目標，而只有將決策貫徹執行才能真正實現目標，否則就成了空想。 第五，在執行的過程中重視反饋，以檢查決策的正確性及有效性。我們需要明白，即使是最有效的決策，總有一天也會被淘汰的。 ✔制度是高效管理的關鍵 ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ 俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”這句話的意思是，無論做什麼事情，都要有一定的規矩、規則和方法，否則無法成功。在今天，“規矩”被人們賦予了新的意義，變成了法則、標準、規範或者習慣。於是我們知道，做任何事情，都要有規矩和制度，否則什麼事也做不成。 我們知道，是制度在約束着員工，讓他們按時上班下班，認真工作。所謂制度，是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗、規範或一定的格式。 而規章制度，則是指用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。通過這兩個名詞，我們可以下這樣一個結論：規章制度就是企業內部的法律。 作爲管理者，一定要想辦法，讓制度嚴密起來，少出現或者不出現漏洞。其實，那最後的分粥方法，就是改進版的制度。只有在這樣的制度下，才能更好地管理團隊。 ✔建立合理的晉升機制 ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ 第一，做一個一流的管理者。 作爲管理者，我們必須先讓自己充實起來。我們要讓自己有不俗的能力，還要讓自己有進步的價值觀。 第二，晉升制度必須公平。 因爲每一個人所處的位置不同，所以晉升制度往往很難對每一個人、每一個層次都做到絕對的公平。。 第三，鼓勵員工多交流，多去幫助他人。 這和員工的能力沒有多大關係，但一個人如果樂於助人，在工作中能夠幫助他人提高技術水平，那麼他就會有晉升的機會。 第四，多給員工一些挑戰的機會，提供更多的資源。 管理者要想建立合理的晉升機制，就要敢於給一些勇於挑戰的員工更多的資源，在嚴酷的戰鬥中考驗他們，並提供充分的彈藥。 第五，給予員工更多的培訓。 培訓員工，永遠是讓員工晉升的最佳途徑。所以，在建立合理晉升機制的同時，要儘可能多地給員工提供培訓。 ■最重要的資源—人 ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ 人力是成本嗎？不是！人力是什麼？人力是人的勞力，是人的力量。員工是成本，而人力卻不是，人力是隱藏在員工身體裏的隱性資源。作爲管理者，如果能夠很好地運用這些資源，那麼就一定能夠“管”出一個十分優秀的員工，帶出一支十分出色的隊伍。 讓員工保持危機感 當危險臨近的時候，我們的潛能就會被最大限度地激發出來，進而轉化爲前進的動力。比如，當一頭惡狼緊跟在後面的時候，我們肯定會爆發出超乎尋常的奔跑速度。 爲人才選擇合適的崗位 說得再簡單一些，“人盡其才，物盡其用”，其實就是把合適的人放在合適的位置上。每一個人都有自己擅長的事，都有適合自己本領發揮的地方。所以作爲管理者，就應該想方設法把衆人都放在合適的位置。 帶出員工的忠誠度 一個人對朋友忠誠，那麼就不會背叛和傷害朋友；一個員工對企業忠誠，不僅不會做有損企業利益的事，而且會爲了企業的利益而付出自己的全部力量。 培養一羣人，而非培養接班人 很多管理者都有爲自己培養接班人的想法，不過，企業的發展只靠一個獨當一面的人才是不夠的。作爲管理者，我們不僅需要培養人才，更需要培養儘可能多的人才。 ■制定願景，一路同行 ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ 所謂的願景，可以說是涵蓋了兩層意思，一是指那些有待實現的具體意願，二是指想要實現的未來藍圖。具體到個人而言，個人願景是一個人內心深處渴望實現的美好願望和遠大目標，也是一個人發自內心的追求及其終極目標。 與個人願景不同，共同願景是被組織成員所接受和認同的組織的願景，是組織成員之間共同的理想和藍圖，也可以將其看作個人願景的交集部分。 個人願景與共同願景間的關係可以用另外一種方式解釋。全息像的底片中的每一部分都能完整呈現影像，如果把每一部分合起來，整個底片反映的影像雖然不變，整體卻變得更加清晰和真實。 一盤散沙是難以成就大業的，一旦樹立共同的願景，最明顯的就是能夠改變成員與組織間的關係，使成員心裏想的是“我們的事業”而不是“他們的事業”。 建立了共同願景，就能夠孕育出強大的創造力和驅動力 ◆淡定的書旨 ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ ◇【一書、一點、一行動】 一書：一本你需要的書 一點：你需要的一個知識點，不是書裏最重要的一點，你需要的就是最重要的。 一行動：一個知識點，一直長期堅持，通過行動轉換到現實。 ◇小結： 讀萬卷書▶好學 行萬里路▶行動 閱人無數▶人際 名師指路▶交流 自己去悟▶思考 █求贊、求轉、求關注 █小結：發文不易，看見既是緣分，且行且珍惜。

成爲卓越管理者的7個關鍵詞：自律，榜樣，無私，自信，專注，擔當，大氣。

管理的本質是帶人做事，管理是否見成效的核心在於如何提高團隊執行力： 1、有沒有意願做這個事，意願跟個人有無此目標、有無利益誘惑、不做的話有無壓力等有關； 2、做這個事，有沒有及時將方法轉換、分解爲可以執行和落地的行動計劃。看到的方法需要結合實際情況拆解到一步步可以執行的動作，明確計劃，才能按計劃指導着逐步完成；其中涉及對方法的理解、拆解是否到位、計劃是否有效（比如有些事是時效性的，錯過了就註定了失敗）、關鍵因素把握等等； 3、前兩條都具備的時候，還有一個關鍵因素是做這個事情的邊界——環境，包括組織氛圍和組織架構，價值觀導向、流程職責定義、權責平衡等等。

不喜歡這種N個陳舊的故事論證一個標題堆出來的作文，沒營養。突然發現初高中的語文老師很厲害，週考月考期中考期末考週記作文，一人帶兩個班，一個班四五十人，人人一篇論文是怎麼批改下來的[大兵][大兵][大兵]

該書道理淺顯易懂，不失爲一本基礎的讀本，但是個人感覺缺乏對如何做得具體講解，真正能運用到實際的較少，感覺只停留在說的層面，而沒有落實到“做”。

對於初次步入管理的我而言，裏面有很多知識反映了我在管理中遇到的問題以及解決的辦法。團隊對於企業而言是非常重要的，作爲一名管理者，不但要管理好自己，還要用正確的方法管理團隊，抓住關鍵問題，高效執行！反覆實踐和思考！

眼光，就是“不爭一日之長短，不圖一時之痛快”的胸襟；眼光，就是遠離瑣碎，保持焦點，把精力集中在最出成效的地方的定力；眼光，就是如海綿般汲取，但絕不拾人牙慧的靈智；眼光，就是欲取先予，共享雙贏的明達；眼光，就是站在制高點上審視自我，然後繼續向高處邁進的強勁；眼光，就是敏銳洞察，並像百米賽跑那樣隨時處於爆發的狀態……

整體一般，全篇都是道，缺乏術。通篇大道理，雖然都有理，且對大道理的陳述雖然案例很多，但缺乏共鳴，不足以產生足夠的說服力。