領導者的資質

我是一個很感性的人，感謝時間讓我的感性中帶了稍許理性，雖然時間流逝的飛快，但是依然改變不了我的倔強。 世界瘋瘋癲癲，我願意縫縫補補 人性醜陋不堪，我願意真誠善良 這最後的良知，彷彿從不會消耗殆盡 我願意相信，一切美好都會如期而至，只要你一直保持真誠善良。 稻盛哲學，真的讓我如此佩服，到底是什麼力量，可以讓稻盛先生可以初心不改，勇往直前，我想或許是使命又或許是責任，還或許，，，總有人是真正意義上的人上人 不定期看看稻盛先生的作品，有時候可能是爲了告訴我還活着，有時候可能是爲了提醒自己如何活着。精進，是生活的必需品。

1.“判斷一切事物都有相同的基準”，這句話對我觸動最大。 2.但我認爲稻盛本質上是哲學家，而且與一般的哲學家不同，他是一位徹底追求正確思考和正確行動的哲學家。 3.稻盛回答說：“我是一個極爲普通的男人，如果我是‘聖’，那麼只要你們同我有一樣的思想、像我一樣努力的話，你們也能成‘聖’。”稻盛有時也會朝令夕改。 另外，稻盛年輕時抽菸，每天兩包，後來戒了17年，去日航時因爲有精神壓力，又抽上了。2012年我力勸他戒菸，他果然戒了，很可惜只戒了三個月，現在又抽了。可見稻盛是同我們一樣的凡人。他至今仍然堅持天天反省，這是非常正確、非常必要的。 4.稻盛哲學是用來實踐的，所以稻盛對哲學的定義是：哲學就是用來規範和指導人們一切言行的根本思想。 5.追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，爲人類社會的進步發展做出貢獻。 6.稻盛講的“利他”同儒家的“仁”、道教的“道”、基督教的“愛”、佛教的“慈悲”本質上是一回事。 7.企業的存在目的並不是爲了實現經營者個人的願望或慾望，而是爲了保證員工們現在和將來的生活。 8.爲了向新事業挑戰並取得成功，需要一種思維方式，就是“相信人的無限的可能性”。 9.“知道和實行是兩回事”。 10.就是說，要反覆學習優秀的哲學，使之成爲自己的血肉，這樣才能提高並維持自己的人格。 一般的人，對如何正確做人的哲學，學過一次就覺得足夠了，他們不願意反覆學習。但是，運動員只有天天鍛鍊身體，才能保持自己的體能。心靈的修煉也一樣，一旦懈怠，很快就會回到原點。 11.領導者要向員工講述哲學，通過學習提高心性、共有哲學

一個公司的領導者，用規章制度嚴控員工的同時，學會先改正自己，以身作則，一視同仁要求員工，完善公司的不足，完善個人能力的不足，尋找公司的隱患，學會發現問題，解決問題。 公司員工工作過程中，沒有問題，纔是最大的問題，解決問題，提升自我，齊心協力，共同面對。

稻盛和夫的理念慕名已久，通過這樣一本書初步瞭解了處事的哲學，對《活法》《幹法》等經典書籍有了更深的興趣，接下來要去拜讀一下。 關於領導者的資質，簡化主要爲五點：明確的使命感；明確的目標；不斷挑戰新事物；獲得信任和尊重；關愛他人。這五點也都是相輔相成的，優秀的使命必然是對社會和他人有益的，絕對不是利己主義的目標。細化目標，精確到個人纔可以激發出企業的執行力。關愛他人才可能獲得他人的尊重，要取得信任，便必須從員工的利益出發，共贏的思路來做事情。公正，勇氣，謙虛和樂觀這些優秀的品質也是作爲合格的領導人必須具備的。 給自己留下的思考，工作的價值和意義是什麼？如何關愛他人獲得信任和尊重？上次放棄的時候是因爲什麼，如何避免？有沒有明確自己和員工的目標？有沒有把自己的思想盡一切可能的傳達給他人？有足夠的熱情用來工作和生活嗎？是否有所懈怠？

懷着一顆感恩的心看完這本《領導者的資質》。 最早見到稻盛和夫先生書，是快二十年前在新華書店見到像聖經一樣包裝着皮革的《活法》。雖然無數次見到，但從沒想去翻開過。 直到兩年前看了王陽明傳和《傳習錄》，對陽明先生佩服得五體投地。因爲稻盛和夫先生是現代陽明心學的最成功踐行者，於是才找來他的書讀。先是看了《稻盛和夫傳》，隨後是《阿米巴經營》，覺得還不能融會貫通。直到上個月認真地讀了《活法》，才知道稻盛和夫先生的心法原來在《活法》裏面。 前幾天，拿出6年前管理性格測試的報告，看到報告中針對我的弱點推薦了《領導者的資質》這本書，於是一口氣讀完這本書。這本書給我的啓迪，主要有以下幾點： 1.人要活得通透，必須從哲學入手，不斷完善自己的世界觀、人生觀、價值觀。只是追求術、追求知識層面的東西，是遠遠不夠的。哪怕一時運氣好，偶然做成了一件事，通常也很難持久長遠。 2.更加堅信發心的重要性。要做一名卓越的領導者，必須要有大的願心，也就是通常所說的格局。一紙任命賦予的權力不是真正的領導力。真正的領導力是讓衆人心服口服，這要求領導者必須像水一樣“就下”，海納百川，無我利他，懷有一顆真誠的利他之心。自私自利的人肯定是走不遠的。所謂“若欲長久利己者，暫時利他是竅訣”。 3.真正的利他不是一味討好，而是內心真正的強大，不向外求而向外散着光芒。稻盛和夫先生提出“定價即經營”，在制定價格的時候，要考慮爲企業發展及員工幸福留足一定的利潤。這本書裏反覆提及。 現在我國各行各業內卷嚴重，最根本的問題就是缺乏這一智慧，光采用低價競爭策略。這導致了這樣一種結果：爲了贏得訂單，對業主一味討好巴結，虧本的買賣也接也幹；對上下游供應商雁過拔毛，根本不顧其死活，完了又說要“固鏈強鏈”；對競爭對手呢，則是巴不得所有對手都早點死光光，這樣自己才能“起死回生”。所有人都這樣想，於是都陷入“囚徒的困境”。 “賠本賺吆喝”的現象，除了傳統行業，即便是一些新興行業也是如此。這是一種沒有遠見的病態的經營，且不說讓員工卷得沒了幸福感，也加速了整個行業的快速衰敗。 建議中國所有的企業領導，都看一看這本書。我們必須不斷地反思，在反思中或許能走出一條全新的路。比如最近比較火的胖東來，我覺得他就是找到這條全新康莊大道的典型代表。

第一項、 明確事業的目的和意義，並向部下明示； “追求全體員工物心兩方面的幸福，爲社會進步發展做出貢獻，這樣光明正大的事業目的，是一種超越一般層次的存在，是“爲了一個崇高的目的而工作”，能夠讓領導者贏得組織成員的認同。 第二項、 揭示具體目標，與下屬共同制訂相應計劃； 領導者必須居於核心地位，與下屬展開徹底的溝通，以期待獲得下屬的真心認同，使得自己的下屬能夠爲了實現目標團結起來，共同制定計劃、共同奮鬥。 第三項、 心中要保持強烈的願望； 領導者以滲透到潛意識的強烈、持續願望和熱情確保實現自己樹立的目標，然後再將這種強烈的意願傳遞給所有下屬成員。 第四項、 付出不亞於任何人的努力； 領導者必須率先垂範，向全體成員展示自身勤奮的工作姿態，付出較大的自我犧牲，獲得員工的信賴、擁戴和追隨，並以此帶領員工，獲得事業的成功。 第五項、 具備堅強的意志； 矢志不渝的堅守既定目標的堅強意志，是企業領導者所必須的重要資質。 第六項、 傑出的人格； 作爲領導者，即便自身人格在當下還存在一定問題，但是必須具備努力提升自我人格的堅定意願和行動，堅持諸如“誠實待人”、“不說謊”、“正直”、“不貪婪”等基本倫理觀。 第七項、 不管遭遇任何困難也決不放棄； 領導者必須擁有角鬥士一樣的好勝心，憑藉熊熊燃燒的鬥志、永不放棄的精神，來統率整個企業。 第八項、 對待下屬要有關愛之心； 領導者必須時刻將下屬的利益和幸福放在心間，能夠懷揣愛心。這裏所說的“懷揣愛心”，並非是那種長輩對於孩子的溺愛，而是指那種同時具備了體貼關懷和嚴格要求兩方面的愛心。 第九項、 不斷激勵下屬士氣； 領導者要具備贏得下屬共鳴和感動的細心與體貼，不斷鼓舞員工的士氣，激發他們的工作積極性。 第十項、 永遠保持創造性； 領導者絕對不能滿足現狀，應該不斷思考推敲“這麼做是否正確”、“是不是還有更好的方法”。每時每刻都要全力以赴追求哪怕微小的進步，獲得創造性的成果。這裏所說的創造性，並非是單純的、緊靠一時靈感所獲得的結果，而是指在經過深刻痛苦地深思熟慮之後所獲得的答案。

詳細闡述使命感、目標設定、創新精神、領導與信任、人格提升、倫理管理、正確人生觀等核心理念，提供了全面而實用的領導指導。

稻盛和夫的演講稿就像雞血，看完的當時都覺得能賺錢！每個月都得來一發，一次還不能看太多，得珍惜着翻。比國產吹牛的大佬傳好兩百倍，言辭誠懇真切，最主要的是他一本正經告訴你人生居然有正確的道路可循，辦企業就是修行。生命毫無墮落二字。 這老頭所有問題都沒有技術性解答，以問題回答問題，比如，如何定製一個正確可行的目標，首先如何成爲一個有目標，勇敢，自信，不會逃避問題，關愛他人的人。 簡單的說一個人的人格高度決定了企業的程度 虛妄的，欺騙的，懶惰的，自私的，退縮的，只想自己暴富那是萬萬不行的，以上都有你的企業離倒閉也就不遠了，因爲你這個人就是個廢物啊。再怎麼討論方法和技術也都只是紙上談兵。

《領導者的資質》和《稻盛和夫給年輕人的忠告》做爲領導者本着“人本”，“利他”的思想理念而經營管理，也是稻盛和夫先生從他多年的經營實踐中摸索出來的一套管理方法經驗，值得我們去學習。 第一：明確企業發展目標 企業有了發展目標，就有了奮鬥前行的航標。領導者規劃出宏偉藍圖，制定出如何實現方案步驟，員工緊隨其後，變成大家努力發展的目標。鼓舞士氣，團隊一起奮鬥，共同早日實現目標。 第二：領導者有責任使命感 領導者在企業中要認識自己身上的責任和使命，企業在發展前行的道路上會困難重重，而每次遇到困難需要領導者帶領團隊共同克服，要勇於擔當衝在前線。而帶領克服困難中，需要把團隊的力量凝聚在一起，感染到團隊中每一成員都有責任感和使命感。這樣才能完成共同的目標，克服困難繼續前行 第三：領導者需得到信任和尊重 團隊中的每一員，習性不同、教育程度不同、成長經歷不同、工作崗位不同，把這樣一羣不同人整合到團隊中，也是門很大的學問。遇到問題要站在公平公正的角度處理，同時我需要有勇氣和魄力來承擔解決問題。有能力，有業績，優秀的領導者時刻保持謙卑，這樣更得團隊中的信任和尊敬。 第四：有顆關愛之心 “得道者多助、失道者寡助”，領導者要有顆關愛之心。對家人、下屬、客戶、社會等等，願身邊的每個人都幸福、安康！時刻有顆感恩的心，不能做“利己的獨裁者”，凡事以自己喜好獨裁，這樣的領導不得人心，也難以走遠。凡事皆有因果，“種善因結善果”，對別人好了，對別人有恩了，才能得到別人的幫助和支持。所以領導者時刻有顆感恩的心和關愛的心。 第五：勇於創新，敢於創新 只有不斷學習，不斷創新事物，纔會繼續前行，不會被社會淘汰。具備創新精神，才能在同行中脫穎而出。“創業、創新、創造”三創精神也比較符合我們企業文化。不論是技術創新、管理創新、商業模式創新，這三種都需要領導者有高瞻遠矚的眼光，帶領大家早日實現共同目標。 加強學習！不斷前行！與公司“同發展，共進退”。努力讓自己成爲一個合格的領導人，提升綜合素質，加強內外部的協作溝通，做好公司的“革命一塊磚”！ 一：用心順了，一切迎刃而解最爲重要。這種正確的心態可以讓人們快速調節自己的心情，從而可以做出更好更快的決策，相信自己，會越來越好！ 二：多讀書，讀好書。讀書是一種非常重要的習慣，開闊視野，提高思維和分析能力。讀書不僅獲得更多知識，更可以提高個人修養和氣質。養成閱讀的習慣，積極學習提升自己。 三：學會每天自我反省，每天都是人生的積累，每天自我反省，爲明天做好沉澱和積累，人生道路也會越走越順！ 四：保持一顆謙卑的心，放低姿態對待自己，凡事無私心，不考慮自我利益，多站在他人角度考慮問題，保持自信，但不得驕傲，多虛心學習，接受他人批評。 五：心懷感恩，有顆感恩的心，時刻心存感激，讓自己生活的更加輕鬆，讓自己有個好心情。 六：努力工作，全身心投入到工作中，擁有幸福的職業生活。工作給予我們的意義，不單是物質金錢，而是通過工作，實現我們自身價值。 七：勇於創新，｛吸引力法則｝成功的基礎是強烈的願望，打破固有思維。爲自己的理想擬份切實可行性計劃，成爲一個“自燃型”的人。 八：熱愛 熱愛自己的工作，工作就是自己，自己就是工作，以最大的熱情投入工作。 九：接受苦難，“每個人都是被上帝咬了一口的蘋果”，若你的苦難總是很多，那一定是上帝特別喜愛你的芬芳。把挫折和苦難當成成長和歷練的機會，苦難也是磨練心性的機會，“福兮禍所伏，禍兮福所倚”。 十：“榮辱不驚，看庭前花開花落，去留無意，望天空雲捲雲舒”忙裏偷閒一杯茶，一本書。世界如此美好、生命如此美麗、人生如此美妙，用美的視覺，看待身邊美的事物。

何爲領導者的資質？我覺得看了稻盛和夫的這本書，加上結合我的理解——首先領導者是解決問題的人，他能夠做局，識局，最重要破局的人，其次遇到問題，不是把問題推給下屬，而是和下屬一起解決問題的人，最後站在下屬的立場考慮問題，不計較自己的得失，能夠在團隊起表率的作用，幹實事的人。。。