笑着離開惠普

六小時讀完，有收穫，但真的不是太多，也取消了作者寫的另外兩本書，本來是打算閱讀下去的。 微信裏能看到的惠普公司的書好少，幾乎沒有，選了這本用了寶貴的六小時時間，不太值得。 深刻思考力非常重要，也許是一種天生的能力。不是每個人都具備。 所以關於財經管理的書還是讀國外的作者寫的的比較好，雖然乏各個章節缺乏關聯性，但不抄書，有自己的理解和觀點在裏面。 反觀國內許多作者，炒案例，炒理論，自己的東西幾乎沒有，炒成了大雜燴，不能有機組成一個整體，乏善可陳。

並不瞭解惠普過去的有多輝煌，也不清楚目前的經營狀況，但閱讀過程中由衷的感動，不停的浮現“人性化”三個字，什麼叫“人性化”，就是把人當人，而不是把人當工具，相信人性中善的、智慧的、有力量的一面，制度不應該懲罰好人，相信員工，始終給人體面，即使是在你變弱、變壞、要離開的時候也一樣充分尊重，一個倡導人性化與溫度、誠實正直與公平、德行，並始終強調知行合一的企業，不管最後在資本市場經營結果如何，我都相信，她曾讓無數人充滿過希望和嚮往！

作者給出自己非常有示範性的職業生涯軌跡。 1982年大學畢業後留校就爲跳槽做了充分的準備，學英語，1985年大家還很陌生外資，甚至要通過官方的外服公司才能進。爲了能進入惠普，通過《追求卓越》來間接瞭解惠普之道，實屬難能可貴。因爲獵頭挖角，1994年進入蘋果，但蘋果的業績不佳二年後，再次回到惠普，但要知道，僅過半年喬布斯就回歸，作者顯然是失之交臂。好在當年普惠是業界標杆，好評如潮，恰逢WTO紅利，作者毅然決然再次投入新的紅利攫取，笑着離開惠普，充當中國企業的國際化佈道者，規範化普及者。於是就有了本書。尤其是《不戰而勝》，搶先把戰略、營銷、市場的概念做了恰到好處的普及，得到較爲廣泛的好評。 本書內容與其說是介紹自己如何在惠普發展和如何笑着離開惠普，不如說將惠普的經歷轉化爲賣課諮詢的敲門磚。紮實的理論功底，建立在過硬的經歷上非常重要，而且有相當大的溢價。值得大家學習和體會。

開卷有益。高老師這本書裏面乾貨不少，個人覺得尤其值得注意的是以下兩點。 首先，不管多麼好經營理念，都需要有切實的制度配合。也就是某種理念必須細化成可操作的實踐指南。 其次，再好的制度也要認真執行。只有認真執行，才能使人切實的感受到那些理念，從而達到和理念的共鳴。 只有以上兩點做到了，才能說是達到了某種經營之道。做到了理論和實踐的統一。

從脫不花的新書《幹得漂亮》得知高建華老師的，對他的爲人做事很感興趣。看了他的這本書，能看出惠普對他的性格塑造起了很大的作用。雖然這是 18 年前的書了，但書中介紹的惠普之道對今天的管理者依然非常有啓發，甚至說我們還遠遠沒做到。作者在書中一直強調，我們沒必要重新發明輪子，諸如惠普這樣成熟的企業有非常優秀的管理方法，完全可以拿來學習。當然，今日的惠普是否還是當年的惠普，不得而知。

對於現代人來說，更換工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎樣的情況下離開公司的？是垂頭喪氣還是尷尬無奈？有沒有一種離開，可以微笑着走呢？經營好的企業意味着賺錢，管理好的企業意味着健康，文化好的企業意味着快樂。惠普，就是一個能夠讓員工笑着離開的地方！ 《笑着離開惠普》在一定意義上簡直就像一本企業成長工具書，他的實用性與價值因爲有作者的真情實感相伴隨，而更顯得可信而親切。《經濟觀察報》報業公司總編輯何力認識高建華先生的時候，他剛剛離開中國惠普，那是他的第三次離開。所以當我看到高先生的《笑着離開惠普》時，我十分驚訝，他對惠普的熱愛是自然而真切的。請注意，這本書是在他離開這家公司三年後寫成的。當我讀完這本書的時候，我的心裏充滿了暖意。我第一次發現，在企業成長中，文化的力量是如此強大。 本書作者在惠普工作近20年時間，在這個團隊內充分感受到這個世界一流企業的人性化、人情化的企業文化。告訴我們一個優秀的團隊是如何從各處匯聚到惠普，即使在離開的時候，也是能夠說，惠普，好樣的！

人力資源管理與利用選修課-傅教授要求必讀 這三天硬着頭皮讀完了，不得不說惠普在企業人力資源管理戰略，企業文化管理與制度建立都很有獨到之處。總結下來，軟硬兼施，軟硬並重:硬在制度嚴厲，軟在人文理解關懷；硬在技術產品領先行業，軟在企業服務、形象、文化名揚世界。 但如今惠普有沒落的跡象，並不影響惠普在管理上的先進性，個人認爲是沒能成爲新時代技術潮流的弄潮兒，這一點值得進一步研究

學了很多管理的基本理念，配合高老師正在講的直播，跨國公司的很多經驗，哪怕是十幾年前的，我們企業都遠遠沒做到，受益匪淺。推薦！

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非常強大的價值理念貫穿用人精髓 從事hr的啓蒙書，影響整個職業做事風格，受益匪淺，今天要嘗試將一些理念分享給用人部門，再來溫故知新一下~