
劉平江
隨着國內各種規模的健身俱樂部的廣泛建立,體育健身已從一種培養生活與生產技術的手段而逐步發展成爲國民經濟的一個部門產業,《健身俱樂部管理》主要講述了健身俱樂部的概述;我國健身俱樂部發展的社會背景;健身俱樂部的籌建、選址和裝修、健身俱樂部的組織管理機構;健身俱樂部的人力資源管理、客戶管理、服務管理等內容,旨在爲健身俱樂部的管理提供有用的參考。
我國健身行業的發展狀況是起步晚,發展快,且單一重複。這本寫於十餘年前的書對於今天來說還是有一些借鑑意義的,比如作者對於未來健身在電子平臺的發展,目前在keep這個軟件上我們已經看到了其可行性。 另外,一些營銷理念和運營方式也是以不變應萬變的,臂如在大數據時代的趨勢下,通過建立客戶數據庫分析可以幫助運營者維護與客戶的關係,分析市場的走向和需求。未來健身行業勢必還會向着多元化和連鎖經營的方式繼續發展。