解碼私董會

重新認識私董會：私董會不是培訓學習，而是一種終身學習的方式。主要有三大特點： 1、學習方式：從靜態到動態，從封閉到開放。 不是培訓學知識，而是放下自我，面對面探討交流； 去權威，去中心，社羣化，以學習者爲中心，學習者也是知識生產者； 行動後的反思。 2、面對複雜、多變的商業，探討解決不確定。 很多原有的理念，經驗和模式都正在被打破，不確定性成爲新常態，與時俱進，面向未來學習。 3、告別泛泛之交，建立高信任私密空間。 高度保密原則：放到面具，倒苦水、掏心窩； 高信任環境，建交心靈朋友 外灘董事會創始人宋巖先生對此有個形象的比喻，私董會玩的是四個遊戲：盲人摸象，美女梳妝，智慧探險，心靈旅伴。 “私董”有三重境界：底層是主持，中層是引導，高層是修煉。 私董會幫助企業家完成顯性知識和隱性知識間的四種轉化：分享、外化、內化、組裝 私董之道有三個要素：一是位置；二是對話；三是流程。 私董的使命明確定位在：致力於提高企業家的事業成就和生命品質。 ●提高企業家的事業成就 成功的經營、執行、成果 成功的領導和管理 更佳決策 與其他成功的領導人的聯繫 促動企業家反思式學習與成長 ●優化企業家的生命品質 激勵並享受事業與生活 積極的、有創造性的和回報豐厚的個人生活 給自己和家庭成員的機會 建立人際網和榜樣 改善人際關係 私董的使命感建立在如下的核心價值觀之上： ●成長——修身齊家，爲學不輟 ●挑戰——坦誠相見，不畏真言 ●關懷——風雨同舟，共同進步 ●信任——誠信爲本，一諾千金 私董在小組內與企業家們一起修身齊家，共同成長；通過挑戰彼此，解決問題，內化知識，啓迪智慧；小組成員相互關懷，補充能量，歷經風雨，絕不退縮；隨着小組的發育成長，成員間的信任與日俱增，直至成爲終生的摯友。

Peer Advisory Group被翻譯爲“私人董事會”，感覺怪怪的。作爲一個由不同企業家、高管組成的小組，學員參與的目的在於追求事業成功、互相答疑解惑、轉變心智模式等，這跟董事會的內涵沒有任何關係。也許稱爲“私董會”是爲了將國外的做法迅速引進中國，起到吸引眼球的作用吧。 私董通過對流程的運用，幫助學員聚焦實際問題，並利用團隊智慧來得出有意義的見解和實用的解決方案。私董技法的本質就是高品質、高強度、高互動的U形羣體對話。 最後，我認爲“私董”這個名詞與“行動學習促進師”是一致的，只不過私董面對的客戶更高端罷了。

作爲需要對私董會入門書籍是可以的。前半部分內容有點重複，如果想快速瞭解的話，可以直奔第七章，對如何開私董會講得還是相對詳細的。也釐清了我之前對私董會理解的誤區。 書中最後分享的兩個實例也比較有意思，如果全書能將理論和實例一起整合起來講，就更能讓讀者有切實的瞭解和體會了。

幾年前蘭剛的紙質書買了兩本，還承擔了幾次私董會主持人，時至今日才融爲自己的思考體系。其私董會7步法： 1、提出問題(題主介紹問題的背景、已經採取的行動)。 2、探究問題(成員從不同角度提問)。 3、界定問題(成員從自我的理解角度，認爲核心問題應是) 4、確定問題(題主自己確定哪幾個問題需要解決) 5、解析問題(成員解析問題的成因等，不是提建議)。 6、解決問題(成員分享方案，經驗、建議等)。 7、分享心得(輪流分享心得，成員先分享，題主最後分享)。 是否需要下次再跟蹤行動，casebycase。

非常實用的一本書 專業 易讀 受教了

聽說這是一本非常小衆的書，每週只有3個人讀，估計都是私董，還是教練？ 非常感謝這本書，給我做了對於私董會的啓蒙，而且作者也沒有藏私，很多東西講得很詳細，拆解也很到位。挺好的，說明作者有着博大的胸懷，也透露了一份自信。沒事，儘管拿去用吧，只要你能學會——反正學起來也沒那麼容易，哈哈！ 這本書的成書是在6年前了，估計在這6年一定有很多變化。私董會今天估計已經沒那麼神祕了，但是有效果如何？我還真不敢亂講。只是，以我現在觀察到的私董會，應該不是作者說的那種。看到有不少培訓班，有人在學私董會，看看學員的年齡，我只能呵呵。反正當年學MBA的也很多，有些人都沒有管理經驗，學他幹啥呢？中國人喜歡一窩蜂，估計這毛病到今天也沒改。 想了半天，發現對於企業家而言，的確是私董會最合適，其他的諮詢、團隊教練、1對1什麼的，還真沒沒有一個合適的。只是，作者對於教練的理解好像還是淺了一些。 以個人愚見，教練反而是對於私董會很好的補充，尤其是在1對1、團隊教練等形式，當機反饋、照鏡子的方式，都是對於私董會很好的補充，而且教練技術中的火把教練也和微縮版的私董會很像。用作者自己的話說，同行溝通是學習，跨界溝通是革命。如果私董會真正可以把教練放進去，恐怕效果會更加驚人。只是，無論是私董，還是教練，每一個都不容易。 修煉吧，2021年，繼續！

很喜歡蘭剛老師的這本書，句句真知灼見，對私董會處於啓蒙階段的人對學習私董會這門“技術”有了更深入的認知和學習，它不僅是一本私董工具書也是一本領導力書籍。 私董會中的“私董”作爲Facilitator，需要在教練和引導上有深厚的造詣，擁有博大精深的學識，能洞察秋毫、體恤人心、觸怒不驚的心理素質，以及對商業有高度的格局和眼光，纔能有效的帶領私董成員做好成功的私董會。 私董會不僅可以幫助私董成員智慧共享共創，答疑解惑也，還能提升私董成員的領導力，比如自我認知力、領導決策力、洞察未來和感知未來以及團隊教練協調培養能力等。

本書的邏輯爲理論，方法，效用；能感受到作者的言簡意賅；            理論主要講了道和U形理論，更多的向大家展示私董會的效果和價值；道：顯性知識過剩，隱性知識短缺；體驗，反思，分享，轉化，外化，內化，組裝七步便是私董會的道法；後面從時代互聯網思維到社會對話存在環境再到對話的方式引出U型理論，便是一種體驗到反叫到分享到轉化過程來寫作的；可以說作者把私董會的流程應用到了文章的寫作內核裏啦，如果用心看，是非常值得看的。     第一步：懸掛對應後面的外灘三問，內核相似，形式不同的有外灘三問是到企業參訪，聽聞介紹，隨機訪談，更多偏具身感受；懸掛則主要偏聆聽和理解； 第二步：轉向是從分析型領導到本源性領導的窄門的入口，能看見，即轉向；看見自己的慣性，模式 第三步：放下，提問引入窄門，自我的去中心化，此刻有點像外灘夜話的前期，從過去到現在；內觀真正的問題是什麼？自己當下的真正目標或問題？ 第四步：接納過去現在未來，在窄門裏，自然流現轉向自我與更大的意志；從自我心靈到他人到社會，關懷交鋒；找到目標或問題，有點像外灘夜話，更生活化，個人化，情感化，信任增加，情感升溫。 第五步：結晶，把意願凝結成願景，用內驅力加利他之心，凝聚出自己的新方向，新模式，新解決方案 第六步：解析  展現生命的小宇宙，敏捷迭代的方式，大家建言獻策；建構原型；有點像外灘交響樂，是真我，決策，協作的一種見證。 第七步：體制化；實現新事物；有點像外灘咖啡，一切皆有可能。 理論到方法的結合，這本書可以說是以道御術的最好體現，開遍這樣寫，後面這樣給你印證，作者可謂是心法手術技巧都是信手拈來，算是佩服。 後面的效用總結我理解的一個核心道是：管理是科學加手藝；領導是藝術；從管理更多的過渡到藝術，手藝背後的心法有變，經驗輸出的方式有變，手藝很重要。 從指令到提問，從等級制到阿米巴流行，從權威到感知；知識到信念，見識，行動，膽識，是一場一場的對話和協作中探索着前進的。         

私董會本是與開放空間、未來探索、世界咖啡等一樣的引導式結構化研討會，在大多數引導書籍中均有介紹。本書300字的核心內容，卻車軲轆話反覆說了幾萬字，核心還是那300字，就導致第一章的內容最後一章還是在重複。尤其是對於未來組織趨勢的雞肋文字更是將填充塞滿發揮到極致。大多所謂國內大咖的書籍都是如此，定位掃盲書籍卻毫無邊界的擴展知識；定位工具書籍，卻沒有你一項工具從使用到操作說的清晰與詳細，有種你想知道嗎，那是另外的價錢的套路感；定義爲雞湯文，卻夾雜了變了味的學術，此時這本書你無法定位，這個難度閱讀感受就是大咖很牛。本書甚至都找不出一個私董會從設計到實施的完整實例。這類書籍總喜歡把國外經典書籍的原話總結、提煉，換個說法的湊字，也是起到了很好的目錄清單的作用： 該書提到的書籍清單整理： 1、第五項修煉 2、U型理論 3、開放空間 4、世界咖啡 5、高績效教練（grow）的應用 6、情商 7、引導技術-結構化研討和引導的祕訣 這些專項書籍值得有質量的閱讀（非走馬觀花，一目十行）這個一般是給那高度提問的300字

今天起牀後處理完一些事，就去安排發一個快遞，一去一回預計3個小時足夠了，結果沒成想，從9點多弄到下午2點多還是沒發成…… 時間被浪費，時間丟掉了是無法找回的，要走時巧遇同事，幫着做了點小事，分散了一下心情，然後在等車的時候，閱讀了此書，這一天算是沒虛度…… 無論你做什麼事，首先你肯定得要喜愛，熱愛，然後得要去研究明白，研究透了纔行，就像開車一樣，不喜歡開車完全可以打車公車僱司機，喜歡開，光學會開了還不夠，還要懂其原理，懂其功能及保養，纔能有利於更好的去行駛，而不是隻管開遇到問題任由聽從4S店師傅的…… 做任何事都要將心注入由喜愛到熱愛，到研究透研究明白，用以真誠相待，去愛惜，覺得無用，對自己對他人沒有價值，沒有社會價值，果斷放棄，不要浪費時間。 最正確的事比正確的做事更重要