商業模式的力量（第2版）

第一式 客戶精準定位，殺手級隱性核心需求 第二式 收入以哪種產品/服務、從哪個階段、以哪種方式來獲得？收入的可持續性（黏性）、爆炸性增長潛力？ 第三式 成本怎樣革命性地降低？ 第四式 自我可複製，是否存在擴張瓶頸？ 第五式 高競爭門檻，掌控核心資源，他人不可複製 第六式 系統性價值鏈的設計與重組

看這本書就像在看商業模式畫布一樣，有不少的通過case來deep dive到原理層面，然後再由原理反向指導case分析和設計

要銷售產品，需要巨大的市場營銷投入，通過拍攝電影的方式做廣告，同時還能賺取票房，電影中再植入其他廣告，形成廣告收入，這樣的模式，把花錢的事幹成了賺錢，真正是商業模式的力量！

口語化內容太多，商學院的廣告太多，而案例其實並不算多。但難能可貴的是預見到了企鵝的牛逼，如果這樣的案例能多一點，還是要點讚的。

案例雖然有些過時，但印證預測本身也是一個批判性吸收的過程。口語話講述不是問題，接地氣纔好吸收。但也感覺所謂商業模式雖然對長期很重要，但腳踏實地一步步走下去也很重要，畢竟模式再好也類似天上的東西，細節中藏着魔鬼。而且有時面對系統性風險，真的誰也沒招。

一本在書架裏存放兩年多的書，終於看完了。畢竟是2010年出版，所以很多案例已經隨着企業的發展有了新的業態，比如凡客現如今已不存在，很值得看。

這本書主要講解了各種創新的商業模式，以及各種商業模式有何護城河，但是沒有具體講解爲什麼一般人不能很好的複製，並且沒有講解我們如何去實現商業模式

看着還行商業模式價值主張，客戶，渠道同路，收入，成本，資源，核心業務能力，夥伴，結合案例講估計更贊，總之還可以

很有意思，講得很好！很容易讀！好看愛看這種書能不能多來點！

值得深度思考，反覆思考的內容！