德魯克管理思想精要

純陽書評（公衆號:純陽書評／微信:chimbusco44）二百六十一之《德魯克管理思想精要》在哲學領域，只要是在認真的談哲學，那麼總是繞不過康德和黑格爾，在管理學領域也有一個繞不過去的人，這個人就是德魯克。如果再考慮到德魯克對於管理學開宗立派的功績和哲學是一個大師輩出的領域，那麼德魯克在管理學中的地位和影響力將輕鬆勝過上述兩位哲學大師在哲學領域中的地位和影響力。如果說康德、黑格爾和古希臘的蘇格拉底、柏拉圖、亞里士多德，以及後來的海德格爾等人都是哲學領域裏的璀璨羣星，那麼德魯克算的上管理學領域裏邊的太陽，確切來講是中世紀時期的太陽。 德魯克的思想博大精深，一生著作等身。比如名著《公司概念》首次系統化闡述擁有不同技能和知識的人在一個大型組織裏怎樣分工合作，並首次提出“組織”的概念，一舉奠定了組織學的基礎。除此以外，這本書還無意中逼出了通用傳奇總裁斯隆的一本名著《我在通用汽車的歲月》，傳爲佳話。名著《管理的實踐》，提出了目標管理這個具有劃時代意義的概念，管理學被開創成爲一門學科，德魯克也奠定了管理大師的地位。《卓有成效的管理者》則提出不是隻有管理別人的人才稱得上是管理者，在當今知識社會中，知識工作者即爲管理者，管理者的工作必須卓有成效。由於觀點新穎，富有洞見，大開腦洞而成爲高級管理者必讀的經典之作。而鉅著《管理：任務，責任，實踐》既是一本給企業經營者的系統化管理手冊，也是一本學習管理學的學生的系統化教科書，告訴管理人員付諸實踐的是管理學而不是經濟學，不是計量方法，不是行爲科學。由於思想宏大，體系恢弘，該書被譽爲“管理學”的“聖經”。 除此以外還有《經濟人的末日》、《工業人的未來》、《新社會》、《美國的下一個20年》、《明日的里程碑》、《成果管理》、《技術、管理與社會》、《創新與企業家精神》、《看不見的革命》等30多部富含思想的作品。 事物皆有兩面性，在這點上同樣如此，一方面大師留下了豐厚的思想遺產，另一方面豐碩的著述的也爲讀者帶來了困擾，一個人想要通過閱讀大師的所有作品來把握大師的管理思想，顯然不太可行，因爲這樣做的話需要投入大量的時間和精力。事實上對普通人來說，別說這樣做，就算這樣想，也是一件頗有壓力的事情。那麼問題來了，我們到底有沒有辦法在短時間一探大師的組要管理思想和觀點？答案就是這本書。 這本書就是從大師的作品中拔去論述，除去證明，唯取其精，只擇其要，精挑細選而成，所以只保留了主要思想和觀點。通過這本書，讀者可以以最快的速度瞭解大師的管理思想脈絡和組要觀點。當然了，這只是問題的一個方面，問題的另一個方面是這本書的思想有濃度、有密度，但是不夠深入，而要解決後者的問題，還需要讀者去看大師的其他作品，畢竟這本書只能幫你開個頭，儘管這個頭也是很有價值的。

《德魯克管理思想精要》的核心主題可概括爲以下五個維度，這些思想貫穿其管理理論體系，既是對傳統管理學的革新，也爲現代組織管理提供了實踐框架。 一、人性化管理：以人爲本的實踐藝術 德魯克認爲，管理的本質是"協調人與資源以實現集體效益"，其核心在於激發人的潛能與責任感。 他強調：個體與組織的統一：通過目標管理，將員工個人目標與組織使命結合，實現"心往一處想，勁往一處使"。 自我控制與自主性：員工參與目標制定並承諾執行，管理者需創造條件，而非單純控制，體現"自由的藝術"。 人性覺醒的管理者：管理者需先實現自我管理，纔能有效引導團隊，從"解決問題"轉向"創造成果"。 二、目標導向與自我控制：管理革命的基石。 目標管理（MBO）是德魯克對管理學的最大貢獻，其核心理念包括。 員工自主管理：通過分權與責任分配，讓員工成爲"自我控制"的主體，而非被動執行者。 戰略聚焦：管理者需集中精力於"要事優先"，刪除低效業務，專注於未來機遇（如創新與市場拓展）。 成果導向：資源與成果存在於外部，管理需以外部成效（如客戶價值）衡量，而非內部問題解決。 三、社會責任與績效精神：超越利潤的使命 德魯克提出，企業的核心目標是"防止虧損"，而非單純利潤最大化，同時需承擔社會使命。 社會影響與倫理：管理需平衡個人利益與社會福利，通過創造顧客價值實現社會責任。 績效精神：組織需建立"做正確的事"的文化，管理者需通過制度設計激發團隊對使命的承諾。 四、創新與企業家精神：動態競爭的核心 德魯克將創新視爲企業的核心職能，強調。 創新方法論：包括孤注一擲、攻其軟肋、生態利基等戰略，需獨立組織創新項目以避免路徑依賴。 企業家思維：大企業可通過機制設計保持創新活力，如建立風險容忍文化與快速試錯機制。 五、有效決策與要事優先。 時間與資源的槓桿決策，是管理的核心任務。 德魯克提出，決策五要素： 明確問題性質、制定假設、驗證方案、制定邊界條件、反饋機制。 時間管理：按"對未來有利"的優先級排序任務，拒絕無效忙碌，聚焦關鍵成果。 📚📚📚以上AI總結，供書友參考

《德魯克管理思想精要》是管理學之父彼得·德魯克管理智慧的凝練之作，以“管理·個人·社會”三重視角系統呈現其畢生思想精華。本書突破傳統管理學框架，將管理視爲“社會功能”與“人文藝術”，提出“知識工作者”這一顛覆性概念，強調管理者需以貢獻爲導向，通過目標管理、有效決策和自我革新實現組織與個人的雙重效能 。德魯克指出，管理的本質是激發人的潛能而非控制流程，其“卓有成效的管理者”理論提出六大核心特質：重視貢獻、聚焦關鍵任務、善用時間、包容多樣性、系統決策及責任驅動 。書中更預言知識社會與企業家社會的到來，主張企業應通過社會創新實現商業價值與社會價值的共生 。作爲實踐導向的經典，本書以簡潔語言揭示管理真諦，既爲企業家提供戰略指引，亦爲個體提供成長參考建議，堪稱跨越時空的管理哲學指南。【2025.04.22《德魯克管理思想精要》No:16】

《德魯克管理思想精要》 作者：[美] 彼得·德魯克（Peter F. Drucker） 譯者：李維安、王世權、劉金巖（機械工業出版社，2019年版） --- ## 一、全書定位 本書是德魯克多部經典著作的**精華彙編**，系統整合其60餘年管理思想，分爲三大篇章： > **1. 管理篇** —— 企業使命、戰略與組織 > **2. 個人篇** —— 管理者效能與知識工作者 > **3. 社會篇** —— 知識社會、公民權與未來挑戰 它不是簡單摘錄，而是以**問題導向**重構德魯克思想體系，突出“**管理是一種實踐，其本質在於行，驗證在於成果**”的核心哲學。 --- ## 二、核心觀念體系 ### （一）管理篇：企業的本質與使命 1. **企業存在的目的是創造顧客** - 利潤是結果，不是目的； - 市場營銷與創新是兩大基本職能。 2. **企業由使命定義，而非名稱或章程** - 必須回答：“我們的事業是什麼？將是什麼？應該是什麼？” - 使命決定戰略方向與資源配置。 3. **目標管理（MBO）與自我控制** - 目標應由管理者參與制定，轉化爲個人責任； - 強調“用成果衡量績效”，而非過程合規。 4. **組織結構服務於戰略** - 反對“爲管理而管理”的官僚結構； - 推崇聯邦分權制、任務導向型團隊。 5. **非營利組織同樣需要管理** - 公益機構若缺乏有效管理，善心也會失效； - “使命驅動”必須與“績效管理”結合。 --- ### （二）個人篇：卓有成效的管理者 1. **知識工作者即管理者** - 凡對組織成果負有責任者，皆爲管理者； - 管理首先是**自我管理**。 2. **五大習慣成就卓有成效** - **管理時間**：記錄、消除浪費、集中可支配時間； - **重視貢獻**：問“我能貢獻什麼？”而非“我能做什麼？”； - **發揮長處**：用人所長，容人所短； - **要事優先**：一次只做一件關鍵事； - **有效決策**：從觀點出發，重行動與反饋。 3. **溝通與領導力** - 溝通始於傾聽，而非表達； - 領導不是權力，而是**責任與榜樣**。 4. **創新是有目的的系統活動** - 創新可學習、可管理； - 七種創新來源：意外事件、不協調、程序需求、產業/市場結構變化、人口變動、認知變化、新知識。 --- ### （三）社會篇：後資本主義時代的挑戰 1. **知識社會已來臨** - 財富創造源於知識，而非資本或勞動力； - 知識工作者成爲主流，要求新的組織邏輯。 2. **第三部門（社會部門）崛起** - 政府與企業之外，非營利組織成爲公民實現價值的重要平臺； - “通過社會部門獲取公民權”將成爲趨勢。 3. **管理未來：預見而非預測** - 未來無法預測，但可**準備多種可能性**； - 管理者需具備“**管理不確定性**”的能力。 4. **價值觀決定組織命運** - 在多元社會中，清晰的價值觀是凝聚力的源泉； - 企業必須回答：“我們代表什麼？反對什麼？” --- ## 三、思維導圖（文字結構版） ``` 《德魯克管理思想精要》核心框架 │ ├── 第一部分：管理篇 │ ├── 企業使命 = 創造顧客 │ ├── 兩大基本職能：營銷 + 創新 │ ├── 目標管理（MBO）與自我控制 │ ├── 組織結構匹配戰略 │ └── 非營利組織同樣需要有效管理 │ ├── 第二部分：個人篇 │ ├── 知識工作者 = 管理者 │ ├── 卓有成效五習慣： │ │ ├── 時間管理 │ │ ├── 貢獻導向 │ │ ├── 發揮長處 │ │ ├── 要事優先 │ │ └── 有效決策 │ ├── 溝通 = 傾聽 + 清晰表達 │ └── 創新 = 有系統的探索 │ └── 第三部分：社會篇 ├── 知識社會取代工業社會 ├── 第三部門（社會部門）成爲公民價值載體 ├── 管理未來 = 應對不確定性 └── 價值觀是組織的靈魂 │ └── 貫穿主線 ├── 管理是實踐，不是理論 ├── 成效 > 效率 ├── 責任 > 權力 └── 平凡人可成大事 ``` --- ## 四、本書特色（李維安等譯本） - **系統性強**：打破原著時間順序，按主題重構德魯克思想； - **本土化註解**：譯者團隊爲中國讀者補充管理語境說明； - **去學術化**：避免數理模型，強調可操作性； - **跨領域融合**：融入社會學、歷史學、經濟學視角； - **現實針對性**：回應中國企業轉型、知識員工管理、社會責任等議題。 --- ## 五、經典語錄（譯文風格） > “管理是一種實踐，其本質不在於‘知’，而在於‘行’；其驗證不在於邏輯，而在於成果。” > “企業的唯一定義，就是創造顧客。” > “效率是把事情做對，成效是做對的事情。” > “在知識社會，最大的危險不是變化，而是沿用過去的邏輯應對今天的問題。” > “組織的目的，是讓平凡的人做出不平凡的事。” --- ## 六、現實啓示 - **對企業**：從“規模擴張”轉向“價值創造”； - **對管理者**：從“管人理事”轉向“賦能貢獻”； - **對個人**：從“執行任務”轉向“主動創造成果”； - **對社會**：重建信任需依靠有使命、有績效的組織。 ## 七、總結 《德魯克管理思想精要》是一部**濃縮的管理智慧地圖**。它不提供標準答案，而是教會你**如何思考管理的本質**——在複雜、不確定的世界中，始終錨定於**人、責任、成果與未來**。 > 正如德魯克所言： > **“管理的終極之善，是改變他人的生活。”

新手閱讀路線圖： 第一步（快速入門）：從 《經理人蔘閱：精讀德魯克》 或 《德魯克管理思想精要》 開始，建立初步認知。 第二步（實踐應用）：閱讀 《卓有成效的管理者》，將理論應用於提升個人效能。 第三步（系統深造）：挑戰 《管理的實踐》，構建完整的管理學知識框架。

領導者都應該需要熟知這十個管理法則，既＿管理學之父德魯克的管理精華！ 現代管理學之父，管理中的大師德魯克提出了很多管理學的理念，這12個是精華中的精華，任正非說，要把這些背下來，先僵化，後活化。 第一，90%的問題都是一樣的。如果每一次出現問題，你都手忙腳亂，都覺得是一個新問題，那說明是你的總結能力出了問題，因爲我們遇到了90%的問題，都是一樣的，不同的只有10%。 第二，管理的目的，就是讓平凡的人做出不平凡的事。如果團隊中每個人都是一頂一的棒，這樣的團隊反而各自爲政，做不成事情，而如果團隊裏每個人都做好自己的事，每個人都很平凡，但可能能做出不平凡的業績。所以不要去抱怨，爲什麼團隊裏的人很普通，這是因爲普通才好管理。 第三，只有想不到，沒有做不到。要記住，方法總是比困難多，如果一個問題你覺得很難，那可以把它想得細一點，再細一點，討論一次，討論兩次，討論三次，最後就會發現總有解決的辦法。 第四，老闆也需要管理。作爲一個領導，除了管理好手下，向上管理相當重要，向上管理的好，可以全身心的把精力集中到工作上，上級管理的好，手上拿着尚方寶劍，工作會安排非常順暢。 第五，管理就是決策。領導開會，開會的重點是決策，做出正當的決策，不僅要確定幹還是不幹，還要確定用什麼幹。 第六，沒有執行，一切都是零。一流的公司一定都有一個一流的執行團隊，只有聰明的大腦是什麼都做不了的。有執行團隊，才能把什麼都做得出來 第七，先做最重要的事。作中有一個二八定理，說的是80%的效益，都是有20%的最重要的事情做出來的，所以我們的工作策略應該是，先顧那20%重要的事，而不是頭痛醫頭，腳痛醫腳。 第八，省下的錢，纔是賺到的。經營管理，一手抓收入，一手抓成本，成本越低，省下的每一分錢，都是賺到的。 第九，時間是最寶貴的資源。時間是無價的，用金錢換時間其實是非常合適的一筆交易。 第十，讓員工跑起來。命令只能讓員工動起來，信任，才能讓員工跑起來。領導不要事事躬親，該授權的授權，該信任的信任，用人所長。

《德魯克管理思想精要》本書五顆星，值得溫故而知新，時讀時新。 彼得·德魯克作爲現代管理學的開山鼻祖，其思想體系深刻影響了全球商業實踐與管理理論的發展。《管理的實踐》（1954）首創“目標管理”概念，《卓有成效的管理者》（1966）重新定義職業經理人的價值，《創新與企業家精神》（1985）更是成爲創業領域的必讀經典。這些著作跨越半個世紀，始終保持着前瞻性與實踐性，而《德魯克管理思想精要》則將其畢生智慧熔於一爐，從10部經典著作中萃取核心觀點，爲讀者搭建起快速掌握德魯克思想精髓的橋樑。 全書以“管理篇”“個人篇”“社會篇”三大板塊構建起完整的理論框架，每個部分既相互呼應又獨立成章，展現了德魯克將微觀管理實踐與宏觀社會發展相結合的獨特視角。 在**“管理篇”**中，德魯克從管理本質切入，指出管理不僅是組織協調，更是社會功能的實現。他強調企業應以“創造顧客”爲宗旨，通過清晰界定使命來驅動戰略發展；同時前瞻性地提出“企業家企業”概念，主張企業通過系統化創新應對未來挑戰。例如，在分析非營利組織時，他揭示其志願精神與使命導向對商業組織的借鑑意義，打破了傳統管理僅關注利潤的侷限。書中對“目標管理與自我控制”的論述，更是顛覆了傳統的自上而下管控模式，強調通過目標分解與員工自主性激發組織活力。 **“個人篇”**將焦點轉向知識工作者與管理者的自我提升。德魯克開創性地提出“卓有成效是可以學會的”，並構建了包含時間管理、貢獻導向、有效決策等要素的實踐體系。他強調知識工作者需清晰認知自身優勢與價值觀，通過“做正確的事”而非“正確地做事”實現價值最大化。例如，在“發揮溝通的作用”章節中，他指出溝通的本質是理解而非信息傳遞，這一觀點至今仍深刻影響着現代組織的協作模式。 **“社會篇”**則展現了德魯克作爲思想家的遠見卓識。他預言知識社會的到來將重塑權力結構與社會契約，提出“企業家社會”概念，認爲創新精神應成爲社會發展的核心動力。面對後資本主義時代的公民權重構，他主張通過社會部門（如非營利組織）填補福利國家的空白，這一洞見爲解決當代社會問題提供了新思路。 本書最鮮明的特色在於摒棄了標準化模型與實證分析的窠臼，將社會學、歷史學、哲學等多學科知識熔鑄於管理思考中。德魯克始終強調“管理是實踐”，其理論均源自對通用汽車、IBM等企業的長期觀察與反思，這種紮根現實的研究方法賦予思想持久的生命力。例如，他在20世紀80年代提出的“知識工作者生產力”議題，恰與當下數字化轉型中的組織變革形成呼應。 從現實啓示來看，德魯克的理論爲企業與個人提供了雙重指引：對組織而言，明確使命、構建創新文化、重視知識員工培養是應對不確定性的關鍵；對管理者個人，通過自我管理實現從技術專家到戰略家的轉型，則是職業發展的必經之路。 本書各章節內容與原著對應關係如下，可供讀者深入拓展研究： - 管理篇：第1、26章源於《管理新現實》（1989）；第2、3、5、18章選自《管理：使命、責任、實踐》（1973）；第4、19章改編自《管理未來》（1992），原文分別發表於《哈佛商業評論》（1989）與《華爾街日報》（1988） - 個人篇：第6、15、21章出自《21世紀的管理挑戰》（1999）；第7、23章節選自《鉅變時代的管理》（1995），原文首發於《哈佛商業評論》（1994）與《大西洋月刊》（1996）；第13、14、16、17章源自《卓有成效的管理者》（1966） - 社會篇：第22、25章來源於《後資本主義社會》（1993） 作爲一部兼具理論深度與實踐價值的管理學經典，《德魯克管理思想精要》不僅適合企業管理者作爲行動指南，也爲管理研究者提供了跨學科思考的範式，其思想光芒將持續照亮現代組織的進化之路。

這本書內容賊多，從大宏觀到企業組織再到微觀的個體，對未來的社會轉型有看法，對企業的組織管理內容很多，對個人職業指導有幫助，值得二刷，因爲知識點太多，很多也沒有太明白！ 書中主要分企業，個人和社會三大部分介紹組織管理 《德魯克管理思想精要》 第一部分 管理篇 1、管理是什麼：其實就是最大化的發揮每個人的優勢 管理是關於人類的管理，使人與人之間能夠協調配合，發揮集體效益 根植在企業之間，涉及人們在共同事業中的整合（所以成功的管理要適應本國的文化） 企業需要樹立一個共同的目標與統一的價值觀 管理根據需要與機會的變化而變化（比較開放的體系） 企業員工相異，企業要建立在交流和個人責任之上 不能單以營利來衡量企業管理效益，還包括很多方面 結果存在於企業的外部，在企業的內部只有成本（顧客是外部的，內部的爲了更好的服務外部造成的成本）。 2、管理的任務： 設定組織機構的特定目標和使命（包括企業和公共服務機構）：商業企業就是經濟效益（賺錢）； 確保工作富有生產力，並且使員工有所成就、產生效益：讓員工爲企業創造效益同時使員工也有所成就，匹配好工作和人； 管理組織機構產生的社會影響和應承擔的責任：商業企業存在的宗旨就是爲消費者服務。 3、企業的宗旨在於創造顧客，所以企業的兩項基本職能是市場營銷和創新。 市場營銷領域： 確定企業的宗旨和使命時首先要問誰是顧客，顧客在哪裏（空間），顧客購買什麼產品或服務（究竟要的是什麼）。 企業宗旨在不同階段是會變化的，在未來的趨勢中，最重要的是人口結構和人口動態的變化趨勢（消費者，我自己也覺得人口因素對行業影響巨大）。人口結構對購買力和購買習慣，以及對勞動規模和勞動力結構的影響。 定義好了之後要隨着條件的變化不斷的進行審視。 宗旨轉化爲目標：基本戰略，可操作性，使各種資源和努力能夠集中起來，設定多目標（可供選擇，因爲不會一蹴而就？），設定明確的目標（市場營銷，創新，人力資源，財務資源，物質資源，生產率，社會責任，利潤要求） 市場地位（市佔率）過低和過高都不好，過低容易受到其他企業的攻擊，過高容易受到自滿情緒的影響，市場有多家供應商時擴張的更快（開拓新的市場） 創新領域： 創新的方向：產品或者服務方面的創新（產品創新）；市場及消費者行爲及價值方面的創新（社會創新）；技能和活動的創新（管理創新） 當一個行業失去對合格的、能幹的、有進取心的人的吸引的時候，也是某一行業開始衰落的時候 生產率是體現管理能力的第一個衡量標準（各項指標的生產率，包括人力資本、資金資本和土地資本--人均銷售額或者人均利潤額、資金資本指的是ROE、土地等資本指的是固定資產週轉率） 從社會維度來考慮企業，企業是存活在社會中的。是不是說明要從社會的額整體效益來思考企業存在的合理性。 4、傳統商業企業可以從非營利組織中學習到一些經驗：1）從組織使命及其要求入手（感覺非盈利組織確實使命感更強，把自己要做的事情界定的很清楚）；2）行使職責的理事會，可以對管理層進行明確考覈；3）給予員成就感，使命感和責任感（商業企業也是一樣，至少要讓員工覺得值得）。 5、社會影響和社會問題（組織需要承擔的社會責任——對社會的影響和本身成長於社會對社會的責任）：在履行組織職責的過程中，企業因爲與社會發生關聯，所以會對社會產生各種影響。 6、管理學中的基本假設（經濟學類似），前三是管理原則基礎，後4是管理實踐基礎： 管理是企業管理（應該是所有組織機構羣特有的和獨具特色的器官） 企業應該具有或者必須具有一種恰當的組織結構（多種多樣更合適，要具有匹配效應） 企業應該採取或者必須採取一種管理人的恰當方式（不同的方式管理不同的勞動者） 技術和最終用戶是一成不變或給定的（是會持續變化的） 管理的範圍是由法律界定的（應該包含整個流程，關注整個經濟鏈的效益和績效） 管理是對組織內部的管理（管理的目的是幫助組織取得成效） 按國家邊界劃分的經濟體是企業和管理依託的生態環境（現在是跨國界，把全世界當做市場） 7、管理原則：能夠讓個人充分發揮特長，負擔責任，凝聚共同的願景和一致的努力方向，建立起團隊合作和集體協作，並能調和好個人目標和共同利益。目標管理和自我控制（嚴格，精確，有效的內部控制）是具體措施。～有限度，平衡，自由，開放 8.選拔人才時，我感覺基本的原則就是確定你要的是什麼人（崗位的真正作用，想換人的根本目的），找到真正適合的人才。 9.成熟企業如何創新？新興部門一定要與傳統部門分開，實現獨立（體系完全不一樣），並且有重磅人物負責創新業務，一般來說，多元化創新成功概率小，收購創新業務成功的概率小。 10.新企業家的管理者需要做：密切關注市場（需要走近市場，不要以生產爲導向，接受意外的客戶羣體）。對現金流和未來資本需求有規劃，及早建立管理團隊，明確自己的角色（工作範圍，與職工的關係）。 11.企業中的個人要各司其職，瞭解公司的目標和價值觀，與職位高度匹配，即使是管理層創始人也不例外！ 12.企業家戰略（裏面好多幹貨） 企業家採取的戰略包括 孤注一擲（高風險高回報）。 攻其軟肋：創造性模仿和企業家柔道戰略，模仿是比原始的創新者更加理解這項發明。大企業容易被顛覆的壞習慣包括自負、盯住高額利潤、迷信產品質量（跟後面定價相呼應）、高價格引來競爭對手（高利潤率的情況下一定要關注競爭情況）、盲目追求最大化 生態利基：就是利基市場，其中介紹了收費站戰略，專門技術戰略和專門服務戰略。以汽車零部件與整車的估值爲思考，在利基市場中，公司往往有很強的競爭優勢。 產品或者服務創新：創造效用。定價～不是以成本來看定價，而是基於客戶的需求定價。適應客戶的現實情況。向客戶提供所需的價值。 第二部分 個人篇：如何爲企業最大化的做貢獻 1.我能爲公司做什麼貢獻，怎樣做到卓有成效，給初入的員工機會練習，學習基本的能力，不需要爐火純青。（值得大部分初入職場的員工學習） 2.回饋分析法：做出重大決策，事先寫下預期的結果，半年到一年以後，把結果與預期相比較。 3.個人如何做事，如何學習。（瞭解自己） 4.時間管理：記錄時間，管理時間，統一安排時間（安排整段時間做事情） 5.有效決策的方法：瞭解問題的實質（經常性問題需要一定的規則），決策應該遵循的規範（目標，邊界條件），正確的決策是什麼，付諸行動，反饋機制。 6.好好思考在整個生命週期的後半段，怎麼樣開啓第二職業人生，管理好下半生。 第三部分 社會篇：未來是知識型社會 1.知識型社會從20世紀初已經慢慢出現，知識型人才是專業性人才，更多的是在組織中發揮作用，組織社會的中樞機構是管理部門，需要管理者瞭解組織的文化和目標，讓知識工作者的優點在組織中發揮最大的價值。 2.知識型社會中，個人需要學習學習再學習。

要學管理，首選德魯克！從自己一路走來，剛開始接觸到德魯克的書，還是在以前的一個學校上課。因爲同喜好，在生日時領導就送啦此書。她儘管年長我幾歲但我們毫不影響溝通和工作的默契。也深知她對年輕輩的期待和關心，爲此很是感激也是幸運走出社會遇到這樣的領導。儘管後來還是分開沒有共事，但這份因書而結緣的交情還是永記於心的。 好啦，個人往事不多提，迴歸正題到書上。關於德魯克寫的這本書以及還有另外他的書籍，都是他自己管理公司一路過來的成功經驗和思想總結。裏面涉及到公司管理的各個方面的內容。對於初學者或是願想提高自己晉升自己的人值得研讀。當然，書裏畢竟只是理論，俗話說：理論指導實踐，實踐檢驗理論。還是必須得學以致用纔行。力薦此書！

精華要點： 管理的基本任務仍然沒有改變，依舊是：使人們能爲了共同的目標、帶着共同的價值觀，在適當的組織內，通過培訓和開發共同開展工作以及對外界變化做出相應的反應。 用泰勒的話說就是，這些創新都標誌着以“更聰明地工作”代替了“更勤奮地工作”，腦力在一定程度上取代了體力。 如制定正確的戰略與目標、開發與培養人才、衡量工作成果與績效，以及推銷各自組織的服務。世界範圍的管理已經成爲一種新的社會職能。 疏於創新是既存組織日趨萎縮的唯一重要原因；而不懂得如何管理則是新的組織走向失敗的唯一重要原因。 管理象徵着權力——而權力本身意味着負有責任，意味着需要合法性。 管理是關於人類的管理。其任務是使人與人之間能夠協調配合，揚長避短，發揮最大的集體效益。這就是組織的全部含義，也是管理能成爲一個關鍵和決定性因素的主要原因。 管理是涉及行動與應用的學科；評價管理的標準應該是成效。這使管理成爲了一種藝術。然而，管理還涉及人和人的價值觀、成長與發展,這又使它成爲一種人文科學。 商業企業的管理必須始終把經濟績效放在首位，而且在每一項決策和行動中都要以經濟績效作爲出發點。只有立足於經濟績效，通過自己在經濟方面取得成果，管理才能證明自身有存在的必要性，進而才能證明自身的價值。 商業企業（或其他任何組織機構，如醫院、學校等）只擁有一項真正的資源：人。管理的第一個任務是靠人來實現的，管理工作的目的，就是要使人力資源更富有生產力。 商業企業之所以會存在，就是爲了要向顧客提供滿意的商品和服務，而不是爲了給員工和管理者提供工作機會，甚至也不是爲了給股東賺取利益和發放股息。 企業的宗旨只有一種適當的定義：那就是創造顧客。 因爲企業的宗旨是創造顧客，所以企業具有兩項職能——而且只有這兩項基本職能：市場營銷和創新。 管理者還必須識別出在顧客的各種需求之中，有哪些需求還沒有被目前所提供的產品與服務充分滿足。