產品經理的五項修煉
羅旭祥
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羅旭祥
全書系統且詳細地講解了產品經理在成長過程中的五個階段應該修煉的五項能力。“第一項修煉：思想的蛻變”，從宏觀的角度分析了產品思維的關鍵點：什麼纔是產品的本質，什麼樣的產品才足夠振奮人心，如何才能科學地激發您的創新能力，以及如何去思考去推理構建我們的產品邏輯。“第二項修煉：實戰的召喚”，主要講解了目前全球都比較流行的互聯網行業產品管理體系和管理流程的核心思想，即都是以用戶爲中心，這部分對用戶研究、數據分析和其他研究等產品分析方法和技術都有深入的闡述，旨在幫助讀者建立具有科學支撐的產品管理全流程。
5項修煉，思想，實戰，團隊和個人，以及管理修煉！該書的內容重點是個人經驗的總結！體系化比較弱
星星評分要點兩次，後期會優化吧，書的內容講的太籠統，並多數是用戶體驗要素裏的大綱
感覺一般，用心讀了一章，但有點讀不下去了
嚴格來說，這是我讀產品的第一本書。近年來因爲微信的大熱，產品經理崗火得一塌糊塗，市面上相關書籍魚龍混雜。五項修煉從淺入深，既有方法論，又談世界觀，但作爲產品新人來說，這本書的門檻較高，指導現實工作意義不大，建議邊讀邊做筆記。
需求管理往往是從問題的發掘開始，對一連串可能的衍生問題的認識和重新認識的過程，它是動態的，它不是一個特定的結果，而是一個不斷優化的過程，所以需求管理既是科學的，又是藝術的
產品經理的第二本書，還是分解了產品經理需要做的具體事情，通過實例加以說明，透徹，清晰，也便於讀者理解。
大而全的方法論，各種方法羅列，新人越看越沒耐性，幾乎沒自己的見解，當參考書，勉強用吧
提煉了多種產品分析法及管理流程，對於所處工作的角色與職責間有一定的平衡力度，既是旁觀者又是主導者還是協助者，爲人處事皆是宏觀視角處理，方可自圓處之。
沒有自己的總結和實踐經驗，基本都是抄的國外現成的理論，沒看到任何亮點，半小時翻完了
挺好的 有些細節還需要繼續讀讀